350人の上級リスク専門家の見解に基づくフォーラムの新しい報告書が、パンデミックが世界にもたらす影響を分析します。
課題は、人々の恐れと不確実性の受容を両立させることです。
「新たな常態」に向けて前進するにあたり、政策立案者と企業が検討すべき分野は以下のとおりです。
私たちは、経済危機とエネルギー危機が重なった医療危機の只中にあります。さらに、一部の新興経済国では人道危機が迫りつつあり、多くの課題が同時に存在しています。これらはいずれも地政学的リスクを悪化させています。今後18か月間でこれらの危機はどのように展開していくのか、そして今日私たちが取る行動にはどのような意味があるのか。
世界経済フォーラムのCOVID-19リスク展望報告書「予備的マッピングとその含意」は5月19日に発表されたもので、約350人の上級リスク専門家の見解に基づき、新たに浮上している主な懸念事項と派生的影響を特定し、パンデミックの含意と影響を分析しています。本報告書は当面の危機対応を超えて、現在および将来の世界のリスク状況についての洞察を提供します。
恐れと楽観のバランス
現在の経済危機の長さと深刻度は、効果的で広く入手可能なワクチンと治療薬を組み合わせた出口戦略によって医療危機を解決できるかどうかにかかっています。一方、世界各国の政府は、感染の抑制と一部の人々の経済活動への復帰との間の微妙なバランスを取ろうとしています。失策がもたらす明白な健康面および経済面の影響だけでなく、リスクに対する公衆の認識を管理することにおいても、その賭け金は非常に大きいものです。
英国の投資家、銀行家、ファンドマネージャーであり、テンプルトン・グロース・ファンドの創設者であるジョン・テンプルトン卿は、かつて「投資における最大の誤りは、今回は違うと考えることだ」と述べました。しかし今回は、本当に違うのです。違いは、この経済危機が医療危機と重なっており、人々が恐れを抱いていることです。課題は「新たな常態」に戻ることです。すなわち、私たちが抱く自然な恐れと不確実性の受容を両立させ、トレードオフの管理に役立つリスク管理の枠組みに支えられながら進むことです。
私たちが抱く恐れは現実のものです。政府からのメッセージ、感染率に関して日々目にするデータ、そしてCOVID-19による死者数という厳しい現実、特に「超過死亡」に関するデータによって、その恐れは強まっています。超過死亡のデータは今になってようやく公表されつつあります。これらは多くの国で感染を抑制し死者数を減らす公衆の行動を促してきましたが、今や私たちは、特に企業コミュニティにおいて、社会が適応し、公衆衛生と経済的な幸福という偽りの二分法を管理できるよう、慎重に方法を見出す必要があります。
リスクの相互依存性
これらの危機は、COVID-19パンデミックによって引き起こされた世界的リスクの相互依存性も浮き彫りにしています。誤解のないように言えば、私たちは、地政学、多くの産業分野における経済的影響、競争的なビジネス環境、不平等の深刻化などの長期的な社会的影響、消費者行動、仕事の性質、職場と家庭の双方における技術の役割など、私たちが生きる世界の多くの側面を変える歴史的な出来事を経験しているのです。
経済リスクは、最も可能性が高く懸念される派生的影響であり、特に世界経済の長期にわたる景気後退のリスクが挙げられます。そのこと自体は驚くことではありません。最近のIMFの報告書は、世界経済への影響が強まっていることを示しており、先月のIMF予測以降、
公衆衛生への危険に加え、パンデミックとそれに伴うロックダウンや活動停止は、人々と社会に長期的な影響を及ぼす可能性があります。構造的失業の高まりは、消費者の信頼感や経済回復の速度に影響を与えるとともに、不平等、メンタルヘルスの問題、社会的結束の欠如を悪化させる可能性が高いです。また、若年層と高齢層の間の富の格差を広げ、教育および雇用面で重大な課題をもたらす可能性も高いです。第二の失われた世代を生むおそれがあります。
COVID-19のような世界的危機に対処する際に、世界にとって最も重要な派生的影響の一つは、他の存立に関わる世界的リスクを無視することです。特に、持続可能性リスク、とりわけ気候変動への適応と緩和に取り組む活動の不足が挙げられます。各国が当面の健康危機から脱し、経済を再始動させる中で、仕事の進め方、移動や通勤に対する姿勢、消費の変化は、より低炭素で持続可能な回復を実現するビジネスの機会を捉えやすくする可能性があります。低炭素で持続可能な回復。これにより社会は責任ある形で適応し、より クリーンで より環境に配慮した状態に戻り、人々と地域社会を社会の中心に据えた持続可能な成長を通じて発展することが可能になるかもしれません。
技術は、人々、企業、政府がCOVID-19危機を管理する方法の中心を担ってきましたが、同時に技術とガバナンスの関係にも課題を投げかけています。技術への不信や誤用は、社会に長期的な影響を及ぼすおそれがあります。国境は復活し、地域社会も再び重視されていますが、技術によってより国際的な世界へと回帰することも可能になっています。技術は、遠隔医療、オンライン小売、クリック・アンド・コレクトのような社会的距離を保つ提供方法などのアプリケーションを通じて、非接触型経済を可能にしています。これらの分野では新たなビジネスや雇用の機会が生まれていますが、技術への依存度の高まりはサイバーセキュリティリスクも増大させています。
ビジネスと政策上の考慮事項
大きな不確実性の時代において、これらのリスクや機会がどのように生じ、展開するかを左右する決定が、今日、政府と企業によって下されています。特に次の点が含まれます。
・従業員、顧客、そして社会全体を引き続き保護しながら、迅速な職場復帰を実現するという業務上のトレードオフを、どの程度管理するのか？
・業界構造と競争上の地位が変化する中で、事業の変革期に、どのように生き残るだけでなく、わずかな好機を見出すのか？
・持続可能性へのコミットメントをどのように加速させ、低炭素への移行を推進するのか？
・自社の分野において消費者行動はどのように変化し、それが提供する商品・サービスとその提供方法にどのような影響を与えるのか？
リスク管理者やビジネスパーソンにとって、当面の危機において従業員と顧客を保護するために設計された現在のリスク管理活動すべてに加えて、この不確実な未来にどう対処するかについて、いくつかの提言があります。
・モデル化とシナリオ分析：経済シナリオモデル化で培ったスキルをCOVID-19に適用し、将来がどのように展開しうるかを探り、機動的な対応を生み出すために、さまざまなシナリオを用いること。
・既存のリスクモデルにシナリオを組み込み、回復率の違いが事業、オペレーション、信用、市場リスクに与える影響を把握すること。
・チームを分けること：一つのチームはCOVID-19の直接的な影響への対応を担い、事業の再開に注力します。もう一つのチームは、競争環境や顧客行動の変化に伴い、将来を描き新たな機会を見出します。
・通常の事業活動が再開された後に迅速に再稼働できるよう、現在遊休状態にある、または転用されている物理的資産やその他の資産を保護するための適切な措置が講じられていることを確認すること。
