この日次まとめでは、新型コロナウイルス（COVID-19）のパンデミックに関する最新ニュースの厳選版に加え、情報を把握し、身を守るためのヒントとツールをご紹介します。
本日の主な記事：アフリカの感染確認例が20万件に達し、世界の株式市場は下落し、オーストラリアは1万人規模の集会を認めています。
1. COVID-19が世界に与えている影響
新型コロナウイルスの感染確認例は、世界全体で750万人を超えたと、ジョンズ・ホプキンス大学の集計によると報告されています。ウイルスによる死者は42万1,000人を超え、350万人以上が回復しています。
英国経済は4月に20.4%縮小しました。これは記録開始以来最大の月次の縮小であり、3月に始まったロックダウンの影響を示しています。
COVID-19の第2波による感染拡大が、さらなる経済的打撃への懸念を呼び、世界の株式市場は急落しました。米国株式市場では1日の損失が3月以来最大となり、日本、香港、中国のベンチマーク指数も下落しました。
オーストラリアは7月から、スポーツやコンサートの観戦のため、スタジアムにおける1万人規模の集会を認める方針ですと、スコット・モリソン首相が発表しました。
2. パンデミックにより1億人が極度の貧困に陥る可能性
世界銀行はパンデミックが世界の貧困に与える影響の推計を更新しました。6月の『世界経済見通し』における成長率予測を用いています。
4月の時点では、COVID-19によって4,000万人から6,000万人が極度の貧困に陥ると推計されていました。新たな推計では、この数字は7,100万人から1億人の間とされています。
極度の貧困とは、国際貧困ラインである1日1.90ドルを下回る生活をしている人々を指します。
世界銀行は2つのシナリオを検討しました。
基準シナリオでは、感染拡大が想定の範囲内にとどまる中、経済活動は今年中に回復します。下振れシナリオでは、感染拡大が想定より長引き、ロックダウン措置が継続されるか、再導入されることを意味します。
基準シナリオでは、2020年の世界成長率は約5%縮小すると見込まれており、下振れシナリオの8%の縮小と比較されます。
3. アフリカで感染者が急増
COVID-19の感染確認例が20万件を超え、感染の急速な加速を示唆しています。世界保健機関（WHO）の報告によると、最初の10万件に達するまでに98日を要したのに対し、20万件に達するまでにはわずか19日しかかかっていません。大陸の感染例の4分の1は南アフリカで報告されています。
死者も5,600人を超えて報告されており、70%以上がアルジェリア、エジプト、ナイジェリア、南アフリカ、スーダンの5か国に集中しています。
「現時点では、アフリカは世界の感染例のごく一部しか占めていません」と、世界保健機関（WHO）アフリカ地域事務局長のマツヒディソ・モエティ博士は述べました。「しかし、感染拡大の速度は加速しています。アフリカ各国による迅速かつ早期の対応により、感染者数を低く抑えることができていますが、COVID-19が医療施設を圧迫することを防ぐため、引き続き警戒を怠らないことが必要です。」
4. 第2波への懸念
世界各地で第2波への懸念が続いています。ロイター の報道によると。インドでは1日あたりの感染者増加数が過去最多を記録し、世界で4番目に感染被害の大きい国となっています。
一方、米国では経済を活性化させるため各州が経済活動を再開しており、第2波への懸念が残っています。
欧州では、保健の専門家も、その結果としてさらなるロックダウンのリスクについて警告しています。
5. COVID-19下でリモートワーカーを支援する方法
Facebookを含む多くの企業（Facebook）は、従業員に無期限で在宅勤務を認めています。
Rajeeb Dey（Founder and Chief Executive Officer）は、職場学習・能力開発プラットフォームLearnerblyの共同設立者兼最高経営責任者として、従業員が必要なサポートを確実に受けられるようにするための5つの方法を提言しています。
1. 勤務時間に柔軟性を持たせる
保護者、介護者、ボランティアがその役割を果たすためには支援が必要であり、誰にとっても定期的な休憩が必要です。色分けされた共有カレンダーを使うと、従業員の稼働可能時間を示すことができます。
2. 定期的なバーチャルでのコミュニケーションを維持する
勤務時間の合間に社交的なやり取りを取り入れることは、職場でのやり取りを再現し、孤独感の予防に役立つ信頼できるサポート体制を整えるための鍵です。
3. 傾聴し、柔軟に対応する
マネージャーやCEOには、従業員が求めていること（より柔軟な働き方から、集中して深い仕事に取り組むための一人の時間まで）を把握するために傾聴することが求められます。事前にフィードバックを求めるとともに、従業員から自発的に相談があった際には、その対話に応じられるようにしておくことも大切です。
4. 企業文化と評価を維持する
同僚を驚かせ、喜ばせるための、郵送で贈り物を送るなど、小さくとも意味のある行動は、気持ちを高め、自分たちの仕事が重要であることを伝えることができます。
5. 学習・能力開発の機会を提供する
従業員が一時帰休中の時間を活用して新たなスキルを身につけられるよう支援しましょう。これにより従業員の将来への備えになるとともに、より高いスキルとモチベーションを持つ人材を確保することで、自社の事業にとっても有益になります。
