私たちは進化的飛躍の入り口に立っています。それがチーフAIオフィサーの登場です。
AIは、効果的かつ倫理的に適用されれば、保健医療ソリューションの提供方法を変革する可能性があります。そのため、保健医療業界ではチーフAIオフィサーの役職が増えていくと予想されます。
PATHにおけるチーフAIオフィサーの初任命は、この分野で活動する組織に対して、革命的な変革の新時代の到来を告げるものです。
組織設計、特にCスイート（経営幹部層）の構成が、あらゆる組織の成功にとって重要な要素であることは、長く認識されてきました。この中核的な構造によって、組織の戦略的方向性、業務の進路、そして全体的な企業文化が定まります。情報技術の進化がCスイートの構成に反映されてきたことは、長年の慣行となっています。
この傾向は、最高情報責任者（CIO）と最高技術責任者（CTO）の分離や、保健分野におけるチーフデジタルヘルスオフィサーおよび健康公平性オフィサーの導入に表れています。これらの変化は、広範で複雑な分野において深い専門性が必要であること、そして一人の人物がその全責任を負い、同時に有効なビジョナリーかつストラテジストであることを期待するのは不適切であることを反映しています。
私たちは、もう一つの進化的飛躍の入り口に立っています。それがチーフAIオフィサーの登場です。LinkedInの報告によると、チーフAIオフィサーの数はこの5年間でほぼ3倍に増えました。こうした状況の変化は、AIが主要産業を変革しようとしている中で、より多くの企業や組織がこの新たな変化に積極的に取り組んでいることを示しています。
デジタルヘルス分野では、PATHが先駆けとなり、保健システムのデジタル変革に向けた世界初の市場形成型組織 –Digital Squareを立ち上げました。現在は、大規模言語モデルの研究の最前線に立ち、低中所得国に焦点を当てたベンチマーキングツールキットの開発や、最前線の保健ワーカーを支援する次世代の臨床的意思決定支援ツールの開発を支援しています。
AIは世界の医療を変革できる
PATHでは、AIを効果的かつ倫理的に適用すれば、創薬や臨床的意思決定の支援といった側面で、保健ソリューションの提供方法を変革する可能性があると考えています。医療におけるAIの戦略的統合をより一層進める必要性が高まる中、私たちは初のチーフAIオフィサーを任命しました。これはNGO分野では恐らく初めての事例であり、また恐らく最年少でありながら、極めて高い実績を持つ人物がこの役職に就いています。この任命は、AIを最上位の意思決定から最も細やかな業務に至るまで組み込んでいこうとする私たちの意思と決意を反映するものです。
チーフAIオフィサーに求められるスキルは、技術的にも複雑さや独自性の面でも十分に高度であるため、既存のチームメンバーだけに任せることはできず、また任せるべきでもありません。こうした要因から、医学的な背景、慈善活動における経験、そしてAIに関する技術的知識という三つを兼ね備えた人材を選ぶことにしました。
PATHの自前の人材であるBilal Mateen博士は、確かな実績を持つ世界的な学術専門家であり、私たちの新しいチーフAIオフィサーです。同氏は、デジタルヘルスとAIに焦点を当てた助成金と契約として、2億5000万ドル以上の管理を統括しています。また、医師としての訓練を受けており、世界の保健システムについて深い理解を持っています。さらに、G20保健作業部会に影響を与え、医療におけるAIの規制科学に関して、より グローバルな連帯の必要性を明示的に打ち出させたビジョナリーな思想的リーダーでもあります。同氏が構想するAI規制に関するグローバルな連帯は、重要な安全策に関する研究成果を世界の公共財として流通させることに重点を置いています。規制に関するグローバルな連帯運動は、AIを善の力として機能させ、既存の技術格差や分断を助長するのではなく、グローバルな保健の公平性を加速させることを可能にします。
世界経済フォーラムは、保健医療システムの改善のために何をしているのでしょうか。
保健と医療のためのセンターは、アクセス、公平性、レジリエンス、そして備えといった、世界の保健システムが直面する課題を理解するために、リーダーたちをつないでいます。
信頼に基づく対話と官民連携を通じて、センターはパートナーが共通の優先事項に向けて足並みをそろえ、保健成果の改善に向けた共同行動を推進できるよう支援しています。
PATHは、特に低中所得国において保健の公平性を実現するために、AIを構造的に統合するというビジョンを掲げています。その中には、資金調達、現地化、デジタル変革、規制といった多くの重要な考え方が含まれています。何よりもまず資金調達です。十分な投資と関係者間の連携がなければ、各国は勢いを失うか、市場の断片化を深刻化させる危険があり、進展が妨げられることになります。また、資源の乏しい保健医療の現場においてAIを効果的かつ倫理的に活用するうえで、現地化も重要な要素です。
さらに、低中所得国のデジタル公共インフラに対して変革的な投資を行わなければ、今後AIが保健医療に遍在するようになる中で、その機会を活かすことはできず、保健医療提供におけるAI統合をめぐる議論は不完全なものにとどまります。
最後の柱は監督と規制です。私たちはAIの前向きな影響と可能性についてしばしば語りますが、急速な開発のペースが、勝者と敗者を次々と生み出しているという厳しい現実にも向き合う必要があります。
AI格差の解消
これは遠い未来の話ではありません。この格差は今まさに起きています。適切な安全策のもとで最高水準のモデルにアクセスし、検証して医療に活かせる者と、それができない者との間に格差が生じています。米国のFDAは、例えば、900件を超えるAIベースのツールを承認・認可している一方、アフリカのほとんどの国では、現地の審査に関する効果的な規制手続きが依然として不足しており、AI医療機器に至ってはなおさらです。これは、こうしたツールが拡大していないということを示唆するものではなく、むしろ多くの低中所得国には、問題が発生した際の明確な安全策や救済の仕組みが欠けているということです。
PATHは、AI機能をリーダーシップ構成に組み込むことで、保健分野のイノベーションと第三セクターにおける他の組織を先導していることを誇りに思っています。私たちは、保健分野の他の組織に対して、それぞれのリーダーシップチームにAI専門家の発言の場を設けることで、イノベーションと連帯の勢いを共に築くよう呼びかけます。PATHにおけるチーフAIオフィサーの今回の初任命は、この分野で活動する組織に対して革命的な変革の新時代の到来を告げるものであり、そのすべては、すべての人にとってより豊かな未来のため、グローバルな保健の公平性を加速させるという究極の目標に向けたものです。
