最近の調査では、女性が経営する企業に対して新型コロナウイルス感染症（COVID-19）が不均衡な影響を及ぼしていることが明らかになっています。
調査の一つでは、アジア、アフリカ、中東の女性経営企業における4つの主要な傾向が特定されました。
民間企業がこのジェンダー格差の解消に向けて取れる4つのステップを紹介します。
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）が男性と女性の健康と経済に不均衡な影響を与えたことについては多くが論じられてきましたが、こうした差異がビジネスにどのような影響を与えるのか、あるいは民間部門のリーダーがジェンダー平等に重点を置いてどのようにビジネスを再建できるのかを研究したものはほとんどありません。
パンデミックの襲来前から、開発途上国は約48兆ドルを失っています。これは、女性と男性の生涯所得の格差に起因する富の損失です。この根深い不平等は、現在の危機の影響によりさらに拡大する可能性があります。
女性は現在、経済における対等な立場を維持するために、パンデミック前にも増して苦闘しています。新型コロナウイルス感染症（COVID-19）下での女性の経験は、家庭内暴力や職場での暴力の増加、ケア責任の増大、雇用の不安定さ、そして運転資金やモバイルフォンなどのデジタルツールへのアクセスが著しく不足していることによって形作られています。
民間部門に関しては、証拠は（網羅性には欠けるものの）同様の不均衡を示しています。
国際貿易センターが実施した調査では、女性がリーダーを務める企業の64%が事業活動に強い影響を受けたと回答しており、男性がリーダーを務める企業の52%と比べて高い割合となっています。女性起業家の90%超が、パンデミック中に売上の減少を報告しており、また、WEConnect Internationalによる別の調査によると、事業を維持するための資金繰りは3か月分未満しかないとされています。
ジェンダーの視点から新型コロナウイルス感染症（COVID-19）が企業の事業運営に与えた影響をより深く理解するため、IFCとそのパートナーは最近、アフリカ、アジア、中東の企業を対象に調査を実施しました。600社を超える女性がリーダーを務める零細・中小企業（MSME）を対象としたこの調査では、民間部門の企業における以下の4つの主要な傾向が明らかになりました。
1.女性起業家の3分の1は、ケア需要の増大によって事業に注意を向ける能力が低下し、収入を生み出す能力が損なわれていると感じています。エジプトで最近実施された顧客調査では、特に在宅勤務が求められた期間において、女性従業員は育児の必要性の高まりから退職する傾向が強かったと企業が述べています。
2.600社を対象とした調査では、多くの企業がデジタル業務へ迅速に移行することに苦慮していることも明らかになりました。パンデミックにより、デジタル接続が事業継続に不可欠であることが示された一方で、従業員、サプライヤー、消費者を含む多くの企業は、デジタルへの移行に備えができていませんでした。
女性にとっては、この移行はさらに困難です。低・中所得国全体で、モバイルインターネットを利用している女性は男性より3億人少なく、23%のジェンダー格差を示しています。こうした障壁により、女性がリモートワークを行ったりデジタル市場にアクセスしたりする能力が低下しています。
3.さらに、企業はパンデミック中に従業員のメンタルヘルスや心身の健康への対応方法を把握できていません。女性が経営するMSMEの3分の1以上が、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の先行き不透明感による不安の高まりと、従業員の健康とウェルビーイングをどのように支援すべきかという懸念を表明しています。
4.また、顧客からは、移動制限によってパートナーや家族間の暴力が増加しており、従業員への精神的・経済的影響への対処に苦慮する中で企業の生産性が損なわれているとの指摘がありました。
これらの要因が重なることで、パンデミックが収束した後、女性が危機に対処する機会が損なわれ、教育、健康、資本に関する格差が拡大する可能性があります。こうした格差は経済回復の速度も鈍化させるでしょう。男女間の経済的格差が深まれば、生産性の大きな格差を通じて、景気後退からの迅速な回復が危うくなるでしょう。
世界経済フォーラムは、ジェンダー格差の解消に向けてどのような取り組みを行っていますか。
専門家は、国際社会がこの下降傾向を食い止めるための措置を講じなければ、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックにより、ジェンダー平等に向けた取り組みが数十年後退する可能性があると考えています。危機からの意義ある回復には、世界人口の半分のニーズを考慮する必要があります。民間部門が取れる対応は以下のとおりです。
1.在宅勤務、ケアの選択肢、そして柔軟な勤務体系を支援します。危機の期間中および危機後にも女性を採用、定着、登用し、人材の流出を防ぎます。
2.サプライチェーン全体を含め、女性起業家が運転資金へのアクセスと保険商品を利用できるようにし、事業の安定化を支援します。
3.在宅勤務の機会とモバイルインターネットへのアクセスを拡大するため、デジタルインフラに投資します。特にこうした分野では、女性が男性に大きく遅れをとっています。IFCの顧客は、パンデミック中により包摂的な事業モデルへ適応するため、革新的でシンプルなデジタルソリューションを導入しており、これを活用しています。
4.企業レベルで暴力とハラスメントに対処することにより、従業員およびサプライヤーの安全を確保します。
ビジネスリーダーは、この危機から脱却するにあたり、パンデミックをどのように責任を持って乗り切ったかを示す必要があるでしょう。持続可能な企業の再建に向けた取り組みを加速させるため、女性と男性の双方が、従業員、投資家、借り手として同等に参加することで経済活動に復帰できるよう確保する必要があります。
