政策リーダーには、ビザ規制の緩和から学術界と産業界の間の人材移動の促進に至るまで、新興企業のプールが失われることを防ぐ力があります。
何年もの間、国内人材のパイプラインを構築し、最も優秀な人材を引きつけるために懸命に取り組んできたエコシステムのリーダーたちは、今すぐ行動を起こす必要があります。
外国人材の確保には直ちに注意を払う必要があります。損失を被るのは企業だけではなく、国家全体も危険にさらされるからです。
数週間のうちに、革新的な新興企業が直面する課題は劇的に変化しました。少し前まで、彼らは優秀な人材を獲得して自社の一員とするために互角に競争していました。今では、COVID-19による経済危機が新興企業の数を脅かしており、それに伴い人材への需要も脅かされています。
企業において世界的なリーダーを育成することを目指す、オールスターチームが、目の前で崩壊しつつあります。
Startup Genomeの調査によると、新興企業の74%が正社員の解雇を余儀なくされています。これらの企業のうち4分の1以上は、60%以上の従業員の解雇を余儀なくされています。そして、経済危機はまだ始まったばかりであることを考えてください。
過去の経済的不確実性の時期を振り返ると、起業家人材を引き留めるための適切な措置がなければ、最も優秀な人材は大手の既存企業へ移り、学業を続けるか、海外へ移住することが分かります。
国際的な人材は、異文化への理解を促進し、ビジネスモデルのグローバル化を進め、新たな市場を開拓します。
Marc Penzel
それぞれの道筋は合理的な対応ではありますが、その結果として、革新的な新興企業とそれを支えるエコシステムが利用できる人的資本が減少することになります。
何年もの間、国内人材のパイプラインを構築し、最も優秀な人材を引きつけるために懸命に取り組んできたエコシステムのリーダーたちは、今すぐ行動を起こす必要があります。迅速な政策対応は、優秀な人材を国内に留めおき、新興企業エコシステムの勢いを維持するのに役立ちます。
ここでは、取り組みを始めるべき3つの分野を紹介します。
1. 賃金支援制度と生存支援プログラム
従業員の給与は最大の変動費であり、特に開発の初期段階にある新興企業にとっては多大な負担となります。資金調達の見通しが立たない中、CEOは短期的かつ広範囲にわたる一時帰休や解雇を余儀なくされるでしょう。
熟練労働者を雇用にとどめるための実証済みの政策対応として、ドイツの「クルツアルバイト（Kurzarbeit）」という概念があります。これは、雇用主が従業員を完全に解雇することなく一時帰休させることができる制度です。政府は、最長1年間にわたり、従業員の失われた所得の最大67%を補填します。このモデルは、ドイツの2008～2009年危機からの迅速な回復において高い評価を受け、その後、他の複数の国でも模倣されています。
とはいえ、最近の研究では、ドイツモデルは、他の欧州諸国のモデルと比べて現在最も好ましくないと指摘されています。目前の危機に最善の方法で対処するため、この研究はオーストリアを挙げており、同国では政府が最低所得層の失われた賃金の最大90%を補填しています。
賃金支援制度やその他の生存支援プログラムがあっても、厳しい現実として、現在の危機においては解雇は避けられないものとなっています。政府と新興企業エコシステムのリーダーは、地域内のトップ人材を確保する新たな方法を早急に見出す必要があるでしょう。
2. 移民人材のためのビザ規制の緩和
外国人材の確保には直ちに注意を払う必要があります。損失を被るのは企業だけではなく、国家全体も危険にさらされるからです。外国人の起業家や人材が新興企業の成長と成功を不均衡に促進していることを示す証拠は豊富にあります。外国人の起業家や人材が新興企業の成長と成功を促進していることを示す証拠は豊富にあります。
Startup Genomeのチームは、グローバル市場に販売する新興企業は、国内市場に注力する新興企業の2倍の速さで成長することを明らかにしました。国際的な人材は、異文化への理解を促進し、ビジネスモデルのグローバル化を進め、新たな市場を開拓します。
外国人の起業家や人材が新興企業の成長と成功を不均衡に促進していることを示す証拠は豊富にあります。
Marc Penzel
Startup Genomeの2018年版グローバル・スタートアップ・エコシステム報告書からの研究によれば、世界のテクノロジー起業家の最大20%は移民であり、移民は世界人口の約4%にすぎないにもかかわらず、そうなっています。同様に、世界の新興企業のエンジニアの28%は外国生まれです。
この人材の頭脳流出を防ぐために、いくつかの非常に実務的な措置を講じることができます。まず、ビザ制度の直ちの見直しから始めることです。
主要な経済国のほぼすべてが新興企業の創業者や従業員向けのビザ制度を導入している一方で、これらの制度の相当な割合が依然として労働契約に結び付けられています。その結果、解雇された人々は自動的に国外退去させられることになります。
多額の投資を行って引き付け、教育し、テクノロジーコミュニティに統合してきた人材を失わないためには、政策立案者は、少なくとも各ビザ制度の一時停止を検討しなければなりません。
この点で顕著な取り組みを行っている地域の一つがUAEであり、2020年3月1日に失効した居住ビザおよび身分証明書について、追加料金なしで3か月間更新されました。
現在までのところ、危機後に外国人材を確保または引きつけるための、より強力な取り組みを表明している国はありません。
3. 学術界と産業界の間の人材移動の促進
任意の地域の既存の人材基盤の自然な成長を加速させる一つの方法は、その地域のテクノロジーエコシステムと地元の大学との連携を強化することです。例えば、新興企業やSMEによる新卒者の採用に補助金を出すといった方法があります。
カナダのイノベーション・科学・産業省の元戦略責任者であるDan Herman博士は、政策リーダーが次の例を参考にすることを提案しています。Mitacs。これはカナダの非営利団体であり、科学技術研究者や卒業生を、企業にとって低コストで新興企業やSMEへ配置する仲介を行っています。
Mitacsは、カナダのイノベーション・システムの重要な構成要素として広く評価されており、参加企業は、本プログラムによって自社のイノベーション関連活動が増加したと示しています。
経済的不確実性の現在において、新興企業やSMEが解雇やコスト削減に陥りやすい状況では、新卒者と革新的企業の双方が、それぞれ経験の蓄積とイノベーションのプロセスにおいて勢いを維持し続けることができるよう、こうした支援を強化すべきです。
COVID-19は新興企業エコシステムの評価基準をリセットする恐れがあります
Startup Genomeの同僚は、今年、世界の新興企業投資の280億ドルが失われる可能性があると予測しています。既存の政策措置を少し調整するだけでは、人材を確保するには不十分です。
その代わり、何もしなければ、多くの人々が新たな機会を追求することになるでしょう。既存の企業や高等教育機関からの誘いに加え、他の新興企業エコシステムのスケールアップ企業や新興企業も、数週間以内に一時帰休中の人材を引き抜こうとするでしょう。
これは一部の企業にとって大きなリスクである一方、積極的に賢明な政策を実施する企業にとっては、大きな機会となり得ます。
果断な行動により、経済は新たな人材を引きつけ、迅速に回復し、さらには先陣を切ることで競争上の優位性を得ることができるでしょう。
