英国の団体が、週の労働を2つの3日間のシフトに分けることを提案しています。
RSAによると、職場をより安全にし、より多くの人々の職場復帰につながるとのことです。
ニュージーランドで短縮労働週が検討されています。これまでの試験運用は良好な結果でした。
世界各地で学校や職場が再開し始めるにつれ、私たちが迎えつつある世界は、私たちが後にした世界とは大きく異なるものになることが、ますます明らかになっています。そして、変化の多くは今後も続く可能性があります。
この「新たな常態」は、個人の安全に関する更新された概念に基づいています。深刻な景気後退が迫り、教育が世界中で10億人以上の子どもたちが停止したままである中、経済活動の再開と、極めて感染力が強く致命的なウイルスの感染拡大防止との間で、新たなバランスを取らなければなりません。
この目的のため、英国を拠点とする団体である王立芸術協会（RSA）は、週の労働に関する新たなアプローチを提案しました：週を2つに分けることです。従業員を2つのグループに分け、それぞれが連続する3日間のシフトで勤務し、各シフトの間に職場を徹底的に清掃することで、オフィスでの物理的距離の確保がはるかに容易になるでしょう。RSAは、この動きにより、労働需要が低下している時期においても、より多くの人々が職場に復帰しやすくなるとともに、道路の混雑が緩和され、自転車や公共交通機関の利用が増えるとも主張しています。
このような労働力の分割は、特にアジアの一部企業によってすでに試みられています。韓国では、クレディ・スイスが早くも2月に従業員を2つの別々のグループに分けました。他の大手銀行も同様の取り組みを行いました。
他の多くの分野と同様に、COVID-19のパンデミックは、流行以前から広がりつつあった傾向を加速させました。たとえば、リモートワークへの移行があります。「モントリオール大学の調査では、多くの人々が在宅勤務の方が実際に生産性が高く、革新的だと感じていることがわかりました。この危機により、これまでリモートワークを導入していなかった、あるいは試験的に導入しただけだった多くの企業は、否応なく対応を迫られることになるでしょう。今やそれは、新たな常態の一部になりつつあるようです。
RSAが描くような短縮労働週にも、同じことが当てはまるのでしょうか？この考えは他の国々でも広がりつつあります。ニュージーランドのジャシンダ・アーダーン首相は、国内観光を振興する一つの方法として週4日勤務制の構想を示しました。これは政府の政策ではありません。首相はこれを「雇用者と従業員の間に本当に位置する」問題だと述べています雇用者と従業員の間に」。しかし、ニュージーランドではすでに試験的に導入されており、有望な結果が得られています。2018年、パーペチュアル・ガーディアンという企業が2か月間の試験を実施しましたオークランド工科大学と連携して週4日勤務制を試行したところ、その結果が非常に好ましかったため、同社は今後この移行を恒久化する意向を発表しました。同社は、従業員の生産性向上、ストレスレベルの低下、ワーク・ライフ・バランスの改善を報告しています。
昨年、同様の試験を実施した欧州企業を対象とした調査では、同様の結果が報告されましたが、欠点もありました。調査対象となった管理職の約4分の3は、利点があるにもかかわらず、週4日勤務制の導入には、依然として大きな障壁があると述べました。例えば、官僚主義、契約上の問題、人員配置の課題などです。
しかし、COVID-19によって世界が一変した今、そうした障壁はそれほど重要でも克服不可能でもないように思われます。結局のところ、RSAの提案はワーク・ライフ・バランスの改善を目的としたものではなく、むしろできるだけ多くの人々が、できるだけ安全に職場に復帰できるようにするための方策を示すものです。パンデミックにより、私たちは皆、当然と考えていた人生の基本的な側面を見直し、再考することを迫られました。そして、それを行うための白紙の状態を与えてくれました。短縮労働週は、新たな常態の一部になり得るでしょうか？私たちが日常生活ですでに経験し、取り入れつつある大きな変化を考えると、問うべきは「なぜ、そうしてはいけないのか？」です。
