2025年までに、人工知能（AI）が新薬発見の30%を牽引し、コストを削減し、個別化治療を加速させるでしょう。
遠隔医療、ウェアラブル機器、在宅医療により、患者は自身の健康をより主体的に管理できるようになり、環境への影響も low減されるでしょう。
バイオ医薬品分野の合併・買収（M&A）と資金調達の拡大は、イノベーションを促進し、パイプラインを拡充し、治療の提供を早めるでしょう。
2025年の幕開けは、製薬業界にとって転換点を迎える瞬間であり、大きな機会と重大な課題をもたらしています。迫りくる特許切れ、研究開発（R&D）予算の圧力、製品環境の変化といった障壁に直面していますが、私は新技術に支えられたブレークスルーを実現し、これまでになく迅速に命を救う治療を患者に届けられると楽観しています。
2025年が製薬業界の進歩の転換点となり得ることに関する4つの重要分野は、次のとおりです。AIによって形作られるブレークスルーのイノベーション、患者のエンゲージメント、戦略的活動とパートナーシップ、そして業界の逆風への対応です。
1. ブレークスルーのイノベーションの好機：AI導入の時は今
2025年までに、新薬の30%がAIを用いて発見されると推定されています――バイオ医薬品企業と患者の双方にとって好材料です。実際、AIは前臨床段階において、創薬の期間とコストを25～50%削減できることが示されています。その結果、有効な治療法をより早く特定し、成功の見込みが低いものから資源を振り向けることができます。AIは単なるデータ分析のためのツールではなく、潜在的な候補薬を特定し、有効性を理解することで、創薬・開発プロセスを根本から変革する可能性を秘めています。私たちは、AIによって大きく後押しされる個別化治療の時代へと向かっています。個別化治療は、臨床試験から始まり、AIによって推進されるでしょう。高度な分析の支援により、主要なデータセットやバイオマーカーに基づいて、最適な患者集団を特定できるようになりました。
イノベーションを加速させるためには、開放的な文化、学び続ける意欲、そして新たな働き方を採用する姿勢を育むことが極めて重要です。小規模なパイロット事業を実施するだけでは不十分です。偏りのない真の洞察を得るために、企業全体を横断する横断的なアプローチを採用する必要があります。人材のスキルアップと適切な人材の確保は不可欠ですが、成功のためには、人々がデータを信頼し、意思決定のパターンを変え、緊急性と迅速さをもって行動することも求められます。「スナッカブルAI」（日常業務で用いられるAI）と呼ばれるものを大規模に導入し、意思決定の質を高める必要があります。データは感情に左右されない洞察をもたらし、AIの利点は、利用すればするほど性能が向上することにあります。AIは従業員に取って代わるものではなく、知能指数（IQ）と心の知能指数（EQ）の両方を重視しながら、人間の能力を補完するものとなるでしょう。
2. 患者エンゲージメントの体験のデジタル化
ポストCOVID時代において、人々は自身の健康をますます主体的に管理するようになっています。技術革新を活用することで、患者は健康増進の過程により積極的に関与するようになっています。オンラインの健康ツールにより、患者は自身の医療に積極的に参加し、コミュニケーションを強化し、リアルタイムでの症状の追跡を可能にしています。ウェアラブル機器は、患者が医療の一部を自宅に持ち込むことを可能にし、健康に関する実用的なデータを手元で得られるようにしています。
遠隔医療や在宅医療に対する需要も急増しています。マッキンゼーによれば、2025年までに、従来の医療施設から在宅環境へ移行しうる医療サービスは2,650億ドル相当に上る可能性があります。これは患者にとってだけでなく、環境にとっても好ましいことです。在宅医療が増えれば医療施設への通院が減り、ガソリンの使用量や大気汚染の削減につながります。
革新的な技術を取り入れることで、医療提供者は疾病をより適切に診断・管理し、服薬遵守を高め、医療の成果を向上させることができます。
3. 戦略的投資とパートナーシップが成長を示す
2025年が近づくにつれ、継続的な協業と活発な戦略的活動が見込まれます。バイオ医薬品分野のベンチャー投資は2024年に好調で、今年の第2四半期は顕著な節目となりました。資金調達額は2022年第2四半期以来の高水準に達しました。2024年第2四半期のデータによると、215件の取引で資金調達額は92億ドルへと大幅に増加し、前期の74億ドルから増加しました。これは、この分野に対する投資家の信頼が高まっていることを反映しています。
バイオ医薬品のM&Aも2024年に堅調に推移しており、この勢いは2025年も継続すると見込まれています。特に、業界のM&A活動は2023年第1四半期と比較して2024年第1四半期に100%以上増加しました。 M&Aの大量の取引は、パイプラインの強化、十分な資金によるイノベーションの推進、市場投入までの期間の短縮につながる可能性があります。
4. バイオ医薬品業界の逆風への対応
バイオ医薬品分野では大きなイノベーションと進歩が見られてきましたが、迫りくる逆風にも対処することが重要です。
医療費は引き続き重点課題となります。米国では、メディケア・メディケイド・サービスセンター（CMS）が2025年2月1日までに、交渉対象として追加で最大15品目のパートD医薬品を選定する予定です。これは、2026年に向けて交渉された当初の10品目から増加するものです。一回限りの治療（ワンタイム・キュア）は初期費用が高額ですが、患者の生涯を通じて医療制度の大幅なコスト削減をもたらします。これらの治療をより利用しやすく、手頃な価格にするためには、医薬品の価格設定や流通の構造的な変更を伴う可能性のある、コストを削減するための新たな方法を模索する必要があります。医療費の改善について、従来とは異なる発想で考え、既存の枠組みを大胆に変革していくために、私たちは協力しなければなりません。それには、医療制度の主要な関係者同士の関わり方を変えることも含まれるかもしれず、それによって患者にとって真の利益をもたらすことができます。
パイプラインの挫折、サプライチェーンの混乱、関税などの要因によって、今後もリスクが生じ続けるでしょう。これらの課題を乗り越えるためには、リスク管理と迅速な対応のための柔軟で適応性の高いプロセスが不可欠です。
2025年を見据えると、バイオ医薬品業界は変革の時代の入り口に立っています。古い型を打ち破り、新しい技術を迅速に取り入れ、開放性と協働を促進することで、これを実現できます。
