グローバル化は恩恵をもたらす一方で、新たな形のリスクも拡散させます。
パンデミックへの対応の失敗を踏まえると、大西洋貿易は、太平洋およびインド洋貿易の拡大に比べ、予想を上回る速さで縮小するでしょう。
政治家が地球規模の脅威に対処し、より包摂的な世界を築けていない現状は、グローバル化が過剰なのではなく、不足していることの表れです。
グローバル化は、人類の歴史において最も進歩をもたらしてきた力です。ほかのどのような人間の介入よりも、多くの人々に、より急速な改善をもたらしてきました。COVID-19は、モノ、サービス、人、そしてそれよりも少ない程度ながらアイデアを動かす連鎖、すなわちグローバル化を構成する仕組みの一部を一時的に混乱させましたが、別の部分は加速させました。
パンデミックは、グローバル化を再設計し、その恩恵をより広く分かち合うとともに、パンデミックや気候変動、不平等など、グローバル化が深刻化させる脅威を大幅に減らす、一生に一度の機会をもたらしています。
グローバル化の負の側面に正面から取り組まなければ、システミックリスクの高まりと政治的反発の拡大によって、脱グローバル化が進むでしょう。その結果、重要な地球規模の課題に対処するための多国間協力が弱まり、より貧しく、包摂性に欠け、持続可能性の低い世界になるでしょう。
グローバル化は、ソビエト圏の崩壊、中国の開放、欧州統合と北米のNAFTA、そして世界の関税を半減させたウルグアイ・ラウンドの貿易交渉を背景に、1980年代後半から1990年代初頭に加速しました。
同時に、ワールド・ワイド・ウェブの発展がデジタル時代の幕開けを告げていました。私たちのつながりの広がりは、近著に掲載したこの地図に表れています。『テラ・インコグニタ：次の100年を生き抜くための100の地図』
グローバル化は完璧ではない
過去30年間にもたらされた成果の一つは、一人当たり平均所得が2倍になったことです。さらに、13億人が極度の貧困から抜け出し、世界の平均寿命は約10年延び、50か国以上が民主化しました。
それでも、グローバル化はかつてないほど不人気に見えます。その主な理由は、グローバル化のバタフライ効果だと私たちは考えています。複雑化するシステムの過度な相互接続は、恩恵だけでなく、新たな形のリスクも拡散させます。
主要な金融センターは金融機会を生み出しますが、金融センターのネットワークは金融危機の伝染源にもなります。サーバー、光ファイバー、クラウドシステムはデジタル経済を支える一方で、デジタルウイルスの拡散を速め、フェイクニュースや誤情報も広げます。
主要空港のハブは旅行や物流を円滑にする一方で、違法な物品の流通やパンデミックの拡大も促します。一方、グローバル化の成功は新たなリスクも生み出します。電力や輸送へのアクセス拡大は炭素排出量の急増を助長し、抗生物質の使用増加は健康状態を改善する一方で薬剤耐性を生み、プラスチック消費の増加は海洋を脅かしています。
COVID-19がグローバル化にもたらした混乱：落ち込みと急成長
COVID-19によってグローバル化が頓挫したわけではありません。むしろ、その変容が加速しました。科学協力やデジタル接続など、グローバル化の一部の特徴は、パンデミックの発生以降、大きく拡大しています。また、パンデミックは最終的に、国境を越える資本の流れを大幅に増加させるでしょう。100か国以上が国際機関や債権者に金融支援を求めているためです。
また、セクターや国によって業績が劇的に変化することで、新たな合併・買収の波が起きると予想されます。
サプライチェーンの分断は、すでに2019年にピークを迎え始めており、COVID-19がその傾向を加速させました。
同様に、自動化によって比較優位は、低コストで低技能の労働力が中心の地域から、技能や機械が利用できる主要市場へと移りつつありました。
そして、自動化が進んでいるのは製造業だけではありません。サービス業でも、デジタル決済や事務処理がクラウドコンピューター上で行われるようになり、低コスト地域への外部委託が不要になっています。
特にアジアでは、所得の増加に伴い、本物の体験が消費支出に占める割合を高めています。
イアン・ゴールディン
こうした動きは、迅速な配送を求める顧客によってさらに強まっています。近隣の生産拠点なら迅速な配送は容易ですが、遠方の工場からではそうはいきません。一方、政治家は生産を国内に戻すよう求めています。しかし主要市場の近くに拠点を構えているのは、工場やサービスセンターの仕事ではなく、自動化された工程や高度な技能を要する職種です。
サプライチェーンの再編とサービス業・製造業の国内回帰によって、グローバル化が逆転することはありません。しかし、その姿は変わります。また、リモート会議の効率性やコスト・炭素削減の利点により、デジタルの流れが物理的な移動に取って代わるため、出張の伸びは恒久的に鈍化するでしょう。
ただし、ワクチンが広く普及すれば、観光や余暇を目的とする海外旅行は回復するでしょう。特にアジアでは、所得の増加に伴い、本物の体験が消費支出に占める割合を高めているためです。
未来のグローバル化の中心となるのは東アジアです。同地域は世界人口の半分を擁し、最も急速に成長する経済地域です。この地域がCOVID-19危機から急速に回復したこと、そして2020年11月に地域的な包括的経済連携協定（RCEP）がアジア太平洋の14経済圏によって締結されたことは、同地域の高まる経済的・政治的影響力をさらに強めるでしょう。
工業製品の世界貿易
政治・経済情勢の急激な変化により、効果的なグローバル、ましてや多国間のリーダーシップが存在しない過渡期に入りました。国際機関は、緊急に必要としている資源や正統性、改革の権限を奪われています。
地球規模の脅威に対処し、より包摂的な世界を築く政治的意志の欠如は、グローバル化が直面する最大の課題です。国連事務総長アントニオ・グテーレスがたびたび指摘しているとおりです。この点で、グローバル化は過剰なのではなく、不足しています。
グローバル化には、より良い管理が必要です。国境を越える流れの拡大を管理できないことが、危機を引き起こします。
ロバート・マガー
国際企業は国境を越えてシームレスに事業を展開していますが、ナショナリズムを強める政治の犠牲になりつつあります。これは、投資と、共通の脅威への対処に不可欠な共通認識を損なう恐れがあります。
結局のところ、グローバル化にはより良い管理が必要です。国境を越える流れの拡大を管理できなかったことが、金融危機、気候変動、そしてCOVID-19を引き起こしました。
グローバル化に背を向けても解決にはなりません。また、パンデミック前のやり方に戻るべきでもありません。そうした従来どおりの事業運営がパンデミックを招き、気候変動のような、さらに危険な脅威ももたらしたからです。それは持続不可能です。
気候変動、パンデミック、核による破滅、そして私たちが直面するほかの深刻な脅威を防げるほど高い壁はありません。しかし、高い壁は、脅威への対処や雇用創出、成長促進に緊急に必要な投資、貿易、人々、技術、協力の基盤まで遮断してしまいます。
COVID-19から私たちが学んだのは、より包摂的で、持続可能性が高く、健全な世界を築くため、取り組みを一段と強化する必要があるということです。その世界では、グローバル化がリスクや社会の分断を克服する役割を果たし、人類全体の共有され持続可能な繁栄を実現する手段となります。
