2020年、世界は、グローバルリスクが現実となったときに何が起こるかを目の当たりにした。COVID-19の確認症例数は今や全世界で9,500万件を超え、200万人以上が死亡している。さらに数百万人がパンデミックの経済的影響に直面しており、世界で最も脆弱な人々が最悪の結果に直面している。
しかし、パンデミックはそれ自体が壊滅的であったと同時に、一部の課題を悪化させ、他の課題から注意をそらすものでもあった。短期的には、COVID-19は、明白かつ差し迫った危険、すなわち生計危機、社会的結束の低下、世界的な信頼の衰退を深めている。長期的には、気候変動への適応と緩和、地政学的紛争の抑制、デジタル格差と技術進歩の加速の影響の管理を含め、存立に関わる課題が依然として続いている。
ワクチン開発と生産の目覚ましいペースにもかかわらず、ワクチン開発と生産の目覚ましいペースにもかかわらず、COVID-19パンデミックは、長年存在するリスクに対する場当たり的な戦略だけでは不十分であることを明らかにした。国レベルでの事前準備と国際協調が進んでいれば、パンデミックの最悪の影響の一部は回避できた可能性がある。世界のリスクが国や地域社会を不安定化させる道筋は無数にあることが、今や明らかになっている。これは課題であると同時に機会でもある。リスクの状況は1年前よりも不吉であるが、より包摂的で持続可能な社会、そしてグローバルリスクに立ち向かう準備のできた社会を築く機運も高まっている。
所得格差と雇用危機への取り組み
パンデミック以前から取り残されるリスクにさらされていた社会階層が、回復の恩恵を最も受け損ねる可能性が最も高い。世界経済フォーラムの最新の『グローバルリスク報告書2021』であり、650人以上の専門家、政策立案者、産業界のリーダーを対象とした調査では、「感染症」が世界にとっての短期的な重大な脅威のリストで首位に挙げられ、「生計危機」がそれに続く。パンデミックの衝撃が労働力や企業に波及し続け、市場が変化する経済に適応するなかで、新たな格差が生じるだろう。懸念されることに、世界的な景気後退により、最大で1億5,000万人が極度の貧困に追い込まれる見込みである。これらのリスクへの対応は、リーダーのアジェンダの最優先事項とならなければならない。
傷ついた世代への支援
すべての世代が危機の影響を受けている一方で、若者は教育や社会的移動への新たな障壁、そしてメンタルヘルスの負担という、例外的なリスクに直面している。実際、112か国の若者の51%が、パンデミックのために教育の進展が遅れていると考えている。女性もまたCOVID-19の影響を大きく受けており、世界最大級の9か国の経済圏で働く女性の70%が、パンデミックの混乱によってキャリアが遅れると考えている。「パンデミアル（パンデミックの影響を受けた若者世代）」を支援し、ジェンダー平等な回復を確保することは、ポストパンデミック経済に公正さを組み込むうえで不可欠となる。同時に、教育制度は直ちにデジタル未来の学習者のニーズに適応しなければならない。
公共の利益のための技術の活用
デジタル格差が近い将来に対処されなければ、不平等はさらに深まるだろう。自動化された業務やアルゴリズムの偏りから、インターネットへのアクセス不足、分断を助長する大規模な偽情報キャンペーンに至るまで、デジタル格差はさまざまな形をとっている。COVID-19パンデミックは自動化のペースを加速させ、全従業員の半数が2025年までに再教育を必要とする一方で、8,500万件を超える雇用が失われる見込みである。政府と企業は協力し、急速に変化する労働市場で学生や労働者に必要なツールを提供するため、再教育およびリスキリングのプログラムに投資する必要がある。職場では、新興技術が採用プロセスにおける偏りを減らし、人材プールを多様化し、組織全体の多様性と包摂性をベンチマークするのに役立つ可能性がある。
地球の保護
世界経済フォーラムの年次『グローバルリスク報告書』において、今後10年間の発生可能性と影響の両面で、「極端な気象現象」や「気候変動対策の失敗」といった環境リスクが上位を占めた。2020年は世界の排出量の減少は経済活動の停止によるものだが、以前の水準への反発を防ぐため、集団的な取り組みが必要である（2008〜2009年の金融危機後にも排出量が減少した時と同様）。劣化する地球に対する「ワクチン」は存在しない。代わりにリーダーは、環境を保護し、より環境に配慮した公正な結果をもたらす市場ベースの解決策を創出することに注力しなければならない。
新たな経済の基盤を築く。
パンデミックによって無傷で済んだ国はないものの、先進的なデジタル経済とデジタルスキル、強固な社会的セーフティネット、そして過去の感染症への対応経験を持つ国々は、パンデミックの影響をより適切に管理してきた。回復の形が見え始めるなか、新たな一連のGDP成長率を超えたマクロ経済目標が必要とされている。地球、人々、制度を考慮する方向へ経済発展を形作るため、ニュージーランドのような国々はニュージーランドなどがこれらの目標の実施で先導している。
協力、信頼、備えの強化
パンデミックから生じる社会的、技術的、環境的な課題は、結束と信頼をさらに損なうおそれがある。政府と企業は、こうした社会的亀裂の修復と、制度に対する信頼の回復を支援する役割を担うことができる。パンデミック対応から得られた教訓は、2021年の最大の課題に対する解決策の策定に役立ちうる。
国、企業、国際社会のレジリエンスを強化するためのガバナンス上の機会は4つある。第一は、リスクとその影響をシステムベースで捉える分析的枠組みを策定することである。枠組みを作成して後の利用のために棚上げするだけでは不十分であり、潜在的な連鎖的影響や盲点を明らかにするため、常に検証と異論の提起を受けなければならない。第二に、政府は著名な「リスク・チャンピオン」に投資しなければならない。これらの関係者は革新的な思考を促し、専門家と意思決定者の橋渡し役を担うべきである。第三の機会はリスクコミュニケーションにあり、具体的には偽情報への対抗である。地域社会と政府の双方のレベルで、その拡散を理解し対処するためにさらに取り組むことができる。最後に、リスク対応における官民パートナーシップの新たな形を模索することは、効率の最大化と回復の迅速化に寄与しうる。
2020年の教訓は、社会が次のパンデミックに立ち向かう助けとなるだけでなく、その他すべての主要なグローバルリスクに取り組むための取り組み、能力、文化を強化するものでなければならない。
