世界経済フォーラムは年次報告書『グローバルリスク報告書（GRR）』を発表し、特に次の点を指摘しています。
- 多くの人々が感じている不安に応える、新たなグローバル化のあり方を見つける必要があります
- 社会の分極化の進行に代表される政治的緊張に対処し、世界的リスクに取り組むには、既存の制度やプロセスを根本から見直す必要があります
- リスクは深刻化していますが、それに対処する集団的な意志は欠けているようです。それどころか、分断は深まり、私たちは抜け出すのに苦労する世界的な問題へと、さらに深く入り込んでいます
今年の報告書をさらに詳しく見て、私が得た主なポイントは4つです。
1）環境：破局に気づかぬまま進む
警鐘が鳴っています。気候変動に関する政府間パネル（IPCC）の「1.5℃地球温暖化に関する特別報告書」によると、気候変動の最も深刻な影響を抑えるために残された時間はわずか12年です。極端な暑さ、干ばつ、洪水、貧困のリスクを低減するには、緊急の変化が必要であり、現状を大きく上回る政治的結束と意志が求められます。
環境リスクは、GRRの「グローバルリスク認識調査（GRPS）」で3年連続して最上位を占め、発生可能性で世界的リスクの上位5項目のうち3項目、影響度で上位4項目を占めています。調査回答者は、環境政策の失敗とその潜在的影響をますます懸念しているようです。最も頻繁に指摘されたリスクの相互連関は、「気候変動の緩和と適応の失敗」と「異常気象」の組み合わせでした。
さらに報告書は、気候変動によって、世界のインフラ投資における18兆ドルの不足を埋める緊急性が高まっていると指摘しています。また、急速に拡大する都市と気候変動の継続的な影響により、海面上昇に脆弱な人々（および企業）が増えています。
こうした状況を踏まえ、企業は気候レジリエンス適応戦略を策定し、今すぐ実行することを強く推奨します。この戦略は次の3つのステップを軸に構成することを推奨します。
ステップ1：気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）のシナリオに基づくアプローチに従い、広範な事業リスクと戦略リスクを特定する
ステップ2：個々の拠点なども含め、関連するリスクを詳細に把握する
ステップ3：レジリエンスを高める適切な適応策を含む、リスク軽減戦略を策定する
2）テクノロジーは、世界的リスクの状況を形作るうえで、引き続き大きな役割を果たしている
GRPSでは、「大規模なデータ詐欺・窃盗」が10年間の見通しで発生可能性に基づく世界的リスクの第4位、「サイバー攻撃」が第5位にランクされました。これは前年に記録された傾向を引き継ぐもので、サイバーリスクは環境リスクと並び、世界的リスクの状況における影響度・発生可能性ともに高い象限でその位置を固めています。回答者の大多数は、2019年にサイバー攻撃による金銭やデータの窃取（82%）と業務の混乱（80%）のリスクが高まると予想しています。
GRPSの回答者を構成する多様な利害関係者の見解は、ビジネス界だけを見ても共通しています。「ビジネスを取り巻く地域別リスク」報告書が2018年11月に指摘したように、企業はサイバー攻撃を、北米と欧州、ならびに東アジア・太平洋地域で事業を行ううえでの最大のリスクと見ています。これは、高度につながったデジタル経済への信頼を維持するため、企業がサイバーセキュリティとレジリエンスを強化する必要があることを強く示しています。
では、企業はこの高まりつつある脅威にどう対応できるでしょうか？
意識を高める文化を築く：サイバーリスクはIT部門だけの問題ではなく、組織内の特定の部門に限られるものでもありません。取締役からインターンまで、すべての従業員が組織のサイバーセキュリティを守るうえで重要な役割を担っており、データを安全に保管する責任を理解する必要があります
サイバーレジリエンスの考え方を取り入れる：評判へのリスク、経済的損失、法的責任が懸かっているため、サイバーインシデントが発生した場合に備え、企業がインシデント対応計画を策定し実行することが極めて重要です。迅速かつ効果的に対応すれば、こうしたリスクを軽減できるだけでなく、長期的に確実な復旧にもつながります。
訓練を重ねる：訓練をすれば常に完璧にできるとは限りませんが、サイバーインシデントへの対応では決定的な役割を果たすことがあります。インシデント対応計画を用意するだけでは不十分です。さまざまなシナリオやサイバー脅威の変化に応じて計画を調整し、定期的に訓練と更新を行うことが不可欠です。
3）地政学的緊張が高まり、経済リスクへの注目が強まっている
2018年には、貿易、投資、制裁政策をめぐる地経学的緊張が高まりました。さらに、世界の成長率はピークに達したように見える一方、不平等、とりわけ国内の不平等は拡大を続け、世界的リスクの状況を左右する重要な要因と見なされています。
GRPSの回答者は、現状が緩和に向かうとの確信を持てていません。91%は2019年に大国間の経済的対立や摩擦のリスクが高まると予想し、88 %は多国間貿易のルールや協定が損なわれるリスクの高まりを、85%は大国間の政治的対立や摩擦のリスクの高まりを予想しています
多くの世界的リスクと同様に、こうした重要な地政学的・地経学的課題への対処は、企業にとってしばしば困難で、気が重くなる仕事です。企業には選択肢があります。地政学的リスクを管理するか、そのリスクに振り回されるかです。
先進的な組織は、ただ「打撃を受け流す」必要はないと理解しています。行動を起こし、先手を打ち、地政学戦略を事業戦略や業務に組み込むことができます。地政学的リスクと機会の管理には、組織の取締役会、経営陣、リスク管理部門がそれぞれ役割を担うと私たちは考えています。これは3つのステップで進められます。
ステップ1－理解する：企業の地政学的な影響へのエクスポージャーを理解するには、グローバルな事業展開を評価し、世界各地の経済活動と、それぞれが地政学的要因から受ける影響を検討します。注目すべき領域には、サプライチェーン、人材、コーポレート機能、ステークホルダーが含まれます。
ステップ2－備える：組織が地理的な事業展開と、地政学的要因が戦略目標に及ぼし得る影響を理解したら、備えに取りかかります。注目すべき領域には、知識やネットワークへの投資、戦略的な代替手段の検討、モジュール化の評価が含まれます。
ステップ3－行動する：地政学的な混乱が生じた場合、企業はできるだけ早く行動する必要があります。かなり前から先回りして備えられる状況もあれば、混乱とコストを最小限に抑える行動方針を迅速に決めることが重要な状況もあります。例えば、関税や輸入割当の形をとる保護主義的措置の可能性には、企業は明確に備えることができます。しかし、予測が難しい地政学的事象は常に起こり得ます。
4）世界的リスクは複雑さを増し、相互の結びつきも強まっている。そのため、リスク管理には全体的なアプローチが求められる。
世界的リスクの相互連関と複雑さの増大は今後も続くことを、私たちは念頭に置かなければなりません。こうした状況に加え、今日のシステムは複雑さと相互依存性をますます強めています。事業を守るには、それに影響を及ぼすあらゆる要素を考慮する必要があります。
世界的リスクを管理するには、全体的なアプローチを採用することが極めて重要です。早期警戒の兆候を見極め、懐疑的な視点を促し、体系的な意思決定ツールを用いて認知バイアスを抑えることが大切です。小さな失敗から教訓を学び、それを破局の防止に生かす姿勢が必要です……破局に気づかぬまま進むのではなく。
