今日の世界情勢の変化を受け、新興市場は自らの未来をどのように形づくるかを考える必要があります。先進国の多くは、厳しい経済状況の結果、取り組みや資源を国内に振り向けてきました。新興市場からの関心の後退は、将来にわたる世界経済の成長力に悪影響を及ぼすおそれがあります。
近年、世界経済との統合が進んでいるアフリカにとって、これはとりわけ危険です。このリスクを和らげるには、アフリカは世界経済の成長から自らの取り分を確保するための措置を講じなければなりません。さらに、アフリカの経済成長を自分たち自身で持続させる必要があります。
アフリカの成長の可能性を実現する最大の機会は、大陸の内側にあるにもかかわらず、見過ごされがちです。それは、アフリカが自ら域内で貿易し、ビジネスを行う力です。必要なのは、内向きと外向きの戦略を連動させることです。対外的には、外国投資と貿易関係の改善を通じて、世界経済におけるアフリカの地位を確固たるものにし、域内では地域貿易の統合を推進します。
「アフリカの台頭」という言葉に象徴される近年のアフリカの成長が、外国直接投資の増加によって一部実現したのは偶然ではありません。財政政策、ガバナンス、規制の枠組みが改善され、従来の一次産品に偏った経済からの多角化が進んだことで、外国投資家にとっての機会が広がりました。
この基盤を生かすには、アフリカが共通の未来に向けて協力する必要があります。アフリカの発展は、さらなる地域統合と貿易自由化を土台としなければなりません。世界の他の地域で分断や分散が進む今、長年にわたって成長を抑え、貿易の障壁となってきたアフリカの分断された市場を、より緊密に統合する方法を生み出すべき時です。
世界銀行の統計によると、2007年から2011年にかけて、アフリカ域内貿易は大陸全体の貿易のわずか11％にとどまりました。同機関の数値では、2015年のアフリカ域内貿易額はわずか1億7,000万ドルでしたが、その潜在規模は数兆ドルに上ります。
全体として成功するには、アフリカ大陸全体で持続可能かつ包摂的な成長を促す形で経済を変革するため、各国政府が地域的な課題に向けて取り組む必要があります。地域の貿易回廊は個別に機能するものではなく、アフリカ大陸全域の連結性を高められるよう拡張可能でなければなりません。
このアプローチは、アフリカ連合の大陸自由貿易地域（UNCTAD）のような取り組みによって推進されてきました。CFTAの実施により、次の दशकの初めまでにアフリカ域内貿易はほぼ倍増すると推定されています。
南部アフリカ開発共同体（SADC）、西アフリカ諸国経済共同体（ECOWAS）、東アフリカ共同体（EAC）など、一部の地域貿易回廊ではすでに好ましい成果が見られます。しかし、アフリカが部分の総和を超える存在となるには、協力することを学ばなければなりません。これには、開発政策と経済政策、規制、市場構造、ガバナンスを調和させ、それらを実施することが含まれます。
どの地域的な取り組みにも、国境を越えるインフラへの大規模な投資が伴う必要があります。アフリカ開発銀行は、現在のインフラ不足を解消し、経済成長に歩調を合わせるには、大陸全体でインフラに年間さらに400億ドルを投じる必要があると推計しています。
都市化の進行は、すでに不十分なインフラへの負荷を高め、増加するアフリカの人口の生活水準を向上させるには、投資拡大が急務であることを示しています。一方、人口の増加は地域貿易の拡大を促す助けにもなり得ます。約10億人の消費者基盤は、地域内の機会だけでなく、アフリカ大陸の産業開発計画が生産能力を高められれば、より広範なアフリカ市場へのアクセスももたらします。
世界にアフリカの成長の物語を信頼してもらおうとするなら、アフリカ人である私たち自身が、取り組む姿勢を示さなければなりません。大陸自らが主導する、アフリカ自身の成長に向けた協力的な取り組みは、世界の舞台でアフリカをより有力な存在にするでしょう。
南アフリカは、複数の多国間会議体に加盟するという独自の立場にあります。2018年のBRICS議長国を引き継ぎ、G20で唯一のアフリカ常任メンバーでもある私たちには、国際的な同僚との議論の中心に立ち、アフリカの主張と議題を推進する責任があります。さらに、アフリカが私たち自身の経済の未来にとって持つ重要性を過小評価してはなりません。
アフリカの成長に向けた連動型アプローチの恩恵を得ることができます。南アフリカは国際ビジネスの実績を持つため、世界の他の地域にとってアフリカへの自然な入口となります。しかし、私たち自身も大陸の成長の物語に加われるよう、アフリカに対する明確な戦略が必要です。南アフリカは、アフリカに前向きな変化をもたらす役割を引き続き育んでいかなければなりません。そこに、私たち自身の長期的な経済的成功がかかっているからです。
