随着第四次工业革命持续全速推进，全世界必须优先考虑创造就业以及对现有劳动力进行再培训，以为数字时代做好准备。目前，每五名在职人员中就有一人表示其专业技能已经落后，因为机器人、机器学习和自动化在职场中日益普及。
不幸的事实是，技术将取代部分工作岗位——专家估计，全球多达40%的工作岗位将在未来15年内消失。对于印度这类劳动年龄人口比例极高的国家而言，工作岗位被取代的威胁尤为严峻。事实上，根据人口普查数据，印度绝大多数人口（2011年超过63%）的年龄在15至59岁之间。要应对迫在眉睫的失业危机，并创造新的机会让年轻人进入职场，需要大量的就业岗位。
幸运的是，有一项强有力的工具可以用来填补这一缺口：初创企业。不幸的是，尽管印度的初创企业领域实现了迅猛增长——仅2018年就新设了1,200家初创企业——但据估计，印度约90%的初创企业仍将在成立后的头五年内倒闭。
印度如何延长初创企业的存续时间并增强其实力，使其能够走上强劲的增长轨道？
第一步是鼓励公私部门加强合作，双方必须共同努力，以：
1. 营造创业文化： 正如思科前执行董事长兼首席执行官、JC2 Ventures创始人兼首席执行官约翰·钱伯斯（John Chambers）经常说的那样：“我们需要在STEM中再加上一个‘E’。”印度需要投资于营造一种不仅接纳创业、更为创业者铺路的文化。鼓励学校向儿童、青少年和大学生讲授创业作为一种职业选择，不仅会大幅增加选择创办初创企业的年轻人数量，还将提高创业者的多样性，吸纳更多女性和少数群体——而多样性已被证明能够推动创新。
当然，创业者必须承担一定的风险，对失败的恐惧始终如影随形。虽然这种恐惧或许难以在一夜之间消除，但企业和政府可以采取措施，减少初创企业取得成功的障碍。印度综合企业塔塔集团（Tata Group）的InnoVista计划例如，对员工既奖励当年最佳创新成果，也奖励当年最佳尝试，以鼓励团队在追求创新的道路上大胆迈进。还有其他举措也在激励人们：就在上个月，印度政府同意豁免初创企业缴纳“天使税”。如今，这些企业可以安心，只要其获得的投资超出公允市场估值，便不再需要为此纳税。
2. 建设创新中心： 美国、法国、以色列和中国等国家已打造出能够使大量初创企业同时蓬勃发展的环境：创新中心。以法国的Station F为例。总统埃马纽埃尔·马克龙（Emmanuel Macron）两年前亲自为这座被视为全球最大的初创企业设施揭幕。如今，该设施在同一屋檐下容纳了1,000多家初创企业。包括阿迪达斯和微软等大型跨国公司在内的合作伙伴，也提供培训项目和指导，帮助初创企业起步。此类中心或许能够通过为新兴企业提供支持和指导，来应对初创企业生活令人紧张和沮丧的特点。
跨国公司还可以发挥更为积极主动的引领作用。与印度孵化器T-Hub合作，社交媒体巨头Facebook近日宣布推出其第二届年度印度创新加速计划，该计划致力于在新兴技术和人工智能领域培育印度初创企业。获准加入该计划的印度初创企业，将受邀参与多样化的技术培训活动和导师指导机会，旨在帮助员工创造未来的创新成果。
3. 利用初创企业推动中小企业（SMEs）数字化： 近年来，印度的初创企业在全国范围内推动了中小企业的数字化进程。事实上，一项最新研究估计，仅今年，印度中小企业在数字技术上的支出就将达到140亿至160亿美元——部分原因在于初创企业聚合平台鼓励周边企业进行数字化转型。
通过利用跨国投资者的资源（自2006年以来，外国实体估计已筹集340亿美元），本土初创企业进而可以为当地中小企业提供一整套生产力、连接性和数字化交付解决方案，从而开辟出一个新兴的就业增长空间。当然，印度估计有7,500万家中小企业，雇用超过1.8亿人，因此，对员工进行技能重塑和再培训的前景，诚然可能显得艰巨。然而，通过利用初创企业的力量推动创新环境向前发展，企业领袖可以帮助加快数字化进程，并为未来的成功奠定基础
推动印度本已蓬勃发展的初创企业生态，将有助于该国应对技术对就业看似不可避免的影响。强大的创新体系由充满活力的初创企业群体推动，二者共同构成稳健的就业来源。第四次工业革命可能对大大小小的企业构成威胁，但当企业的生存取决于创新能力时，那些不断拓展新边界并激励他人效仿的企业，将在现代商业环境中脱颖而出。
