「壮大で、大胆で、野心的です。『変革』という言葉では、その意義を十分に表せません」と、ハーリド・アル＝ファーリフ氏はサウジアラビアの「ビジョン2030」計画について語った。
サウジアラビアのエネルギー・産業・鉱物資源相を務めるアル＝ファーリフ氏は、同国には発展の土台がしっかりと整っていると指摘する。中東最大の経済規模、安定した通貨、強固な財政基盤、旺盛な消費、世界水準のインフラを備えている。人口構成も良好で、人口の70％以上が25歳未満であり、「侮れない存在」となる人材を育てる準備が整った学校制度があると同氏は述べた。
この土台は石油埋蔵量の上に築かれてきた。アル＝ファーリフ氏は、新たなビジョンが天然資源の活用に向けた同国の継続中の計画を軽視するものではないと強調する。「しかし、大型ジャンボ機はエンジン一基では飛べません」と同氏は語った。
新たな経済の原動力には、鉱業、宗教観光、銀行、金融、サービスが含まれる。投資が重要な手段となる。例えば、同国の政府系ファンドである公共投資基金は、運用資産2兆ドルを擁し、世界最大級、あるいは世界最大の政府系ファンドへと変貌を遂げる。
改革の中心には民営化が据えられ、医療や教育などの公共サービスが政府や石油収入に依存する度合いを減らすことを目指す。商業・投資相のマジド・アル＝カサビ氏は、ビジョン2030は政府主導型から市場主導型の経済モデルへの移行を促すものだと述べる。政府は官僚主義の解消と法制度の刷新を通じて、より投資しやすい環境の整備を目指している。中小企業を支援する基金や、民間部門の投資を促す基金も設けられる。
少なくとも二人の民間部門のリーダーがこのビジョンに期待を寄せている。ブラックロックの会長兼最高経営責任者（CEO）ローレンス・フィンク氏は、不確実性の高い世界において、サウジアラビアは明るい材料の一つだと述べた。ブラックロックは、世界各地の投資家資金を同国に呼び込む準備を進めている。
ダウ・ケミカル・カンパニーの会長兼最高経営責任者（CEO）アンドリュー・リバリス氏は、ビジョン2030は、今世紀における政府のダイナミックな役割を理解しようとするサウジアラビアの指導者たちの努力の証しだと述べた。「世界最大の石油・ガス生産国が再生可能エネルギー戦略を語る国が、ほかにあるでしょうか」と同氏は問いかけた。「サウジアラビアは、これまで語られてこなかった最高の物語です。私たちはそれを伝える必要があります。」
再生可能エネルギー計画の一端は、2016年12月に明らかになった。サウジアラムコとGEが、同国初の風力タービンを納入する計画を発表したのだ。ほかの再生可能エネルギーについても計画が進んでおり、政府は石油・ガスに加えて、クリーンエネルギーの輸出国となることを目指している。
アル＝ファーリフ氏によると、ビジョン2030はサウジアラビアを「より穏やかで、暮らしやすい場所」にすることも目指している。政府は人々の幸福を実現し、同国をイスラム世界における寛容の模範とすることを目指す。ジェンダーの多様性を高め、女性により多くの機会を開くことが計画の中心にある。
政府は、政府運営の経費を削減し、補助金を必要とする人々に確実に届けるため、内部の見直しも進めていると、ムハンマド・アル＝ジャダーン財務相は述べた。ビジョン2030には重要業績評価指標（KPI）が盛り込まれ、進捗状況は毎月確認されている。
アル＝ジャダーン氏は、政府は政策において予測可能性、説明責任、一貫性を保つ必要性を認識していると述べた。
