第4次産業革命が進む中、インドは包括的成長のために、この堅調な経済発展の時期を活かさなければならない。しかし、世界経済フォーラムの最近の報告書「消費者市場における消費の未来：インド」で指摘されているように、スキル開発の欠如と雇用創出が大きな障壁となっている。
2027年までに、インドは世界で3番目に大きな消費経済圏になると予測されている。同国の生産年齢人口は年間1,000万～1,200万人のペースで増加している。年間。包括的成長を確実にするには、有給雇用の増加も同じペースで進まなければならない。現在就労している人の大多数は非正規部門で働いており、多くの人はスキル開発の不足や地域間格差のために職に就けていない。女性の雇用は著しく低く、減少傾向にあり、生産年齢の女性のうち雇用されているのはわずか25％である。
インドが都市部と農村部の両方で、特に女性にとって雇用機会を創出する上で課題を抱えていることは明らかだ。包括的成長を実現するために、これらの課題をどう解決すればよいのか。その鍵は分散型オーナーシップにある。
分散型オーナーシップとは、企業が構成員によって共同で所有・運営され、構成員が利益と便益を分かち合う企業所有の仕組みを指す。極めて高い堅牢性と柔軟性をもたらし、適切に実施されれば、大規模な拡張性も実現できる。
最初の二度の産業革命は集権化を基盤としていた。大量生産には巨大な工場、硬直した製造体制、そして集権的な意思決定が必要だった。しかし今日のデジタル接続性は、分散型の生産モデルを生み出す機会をもたらしている。
さらに、消費文化の変化により、カスタマイズ可能で小ロットの生産方式を好む、トレーサブルな製品への市場が生まれている。分散型オーナーシップは、2030年時点で推定10兆ドルとされる食品、ファッション、住宅関連市場のうち、持続可能な消費における5兆ドルの市場機会を開く鍵を握っている。
しかし、このような仕組みを大規模に効果的に導入するには、生産者が世界規模の企業を運営・所有するためのスキルと意思を備えている必要がある。物理的、デジタル的、人的な初期インフラを整備する課題は非常に大きい。しかし一度整えば、このモデルには極めて大きな拡張の可能性がある。
以下の事例の一つでは、世界的なコンプライアンス基準を達成するまでの6年間の歩みを経て、Bangalore GreenKraft Producer Companyが200人の女性から1,500人の女性へと規模を拡大し、収益能力は1カ月で15万ドルから100万ドルへと上昇した。
農業およびそれに関連する活動に従事する農村コミュニティは、多くの面で共有資源、特に土壌、水、空気の守り手である。分散型オーナーシップを通じて、都市部への人口流出を減らし、再生可能な原材料と製造方法の利用を促す収益性の高い機会を創出することは、気候変動に対抗する強力な手段ともなり得る。
実証済みの解決策
Bangalore GreenKraftは、2012年に設立されたバンガロール拠点の生産者所有企業で、天然繊維から住宅・ライフスタイル用品を製造している。製品ラインには、再利用可能な葉皿（使い捨てプラスチックの需要を減らす）、布製生理用ナプキン、バナナの樹皮を使ったホーム用アクセサリーが含まれる。IKEA、Lombard、Ecofemme、Mother Earthなどの小売業者を含む国内外のブランドに供給しており、GreenKraftの年間収益は100万ドルを超えている。
同社では約1,700人の生産者を雇用しており、全員が企業の持分を有している。彼らの収入には、賃金、生産者企業レベルでの利益配分、そしてブランド所有に基づく利益配分が含まれる。その結果、構成員は一貫して以前の収入の3倍を得ている。GreenKraftの生産者の90％以上が女性であり、その多くが監督職や管理職に就いている。
Amul、規模拡大の事例
1948年に設立されたAmulは、現在、インドのグジャラート州の乳製品農家360万人によって共同所有されている。インド最大の食品マーケティング組織であり、年間収益は45億ドルに上る。Amulは毎日約1,800万リットルの牛乳を調達している。その大規模な拡張は、村レベルの酪農協同組合、地区レベルの牛乳組合への連合、そして州レベルの地区牛乳組合連合会という三層の組織構造によって実現されてきた。
農家が専門知識を持たない分野、例えばマーケティングやサプライチェーン管理などに専門的なドメインエキスパートを任命することは、Amulのモデルの重要な特徴である。同社は、牛乳生産者と消費者の間に直接的な市場の結びつきを構築する一方で、調達と加工の管理、そしてブランドの所有権を農家が握るようにしてきた。その結果、Amulは過去7年間で農家の所得を4倍に増やすことに成功した。
包括的成長への道筋
分散型オーナーシップモデルを通じて、零細起業家は所得を増やすだけでなく、社会的公平性を達成し、強固で拡張可能な世界規模の企業を所有して生計を向上させる機会を得られる。個人が自らの組織を構築できるようにすることは、スキル開発と雇用創出を促進し、包括的成長を支える持続可能で拡張可能なモデルを確立する。
