インドが世界第3位の経済大国になると広く見込まれる中、ダボス会議2026の焦点は、成長をいかに所得の向上と生産性の向上につなげるかへと移りました。
政策立案者たちは、野心よりも実行を重視し、改革、簡素化、中央と州の連携を、次の成長段階における優先課題として挙げました。
改革と並行して、リーダーたちは、ヘルスケア、生活のしやすさ、貿易のレジリエンスを、今後の投資が長期的な成長を形づくる分野として挙げました。
今年、インドはダボスに、おなじみの問いを携えて臨みました。インドは世界第3位の経済大国になれるのか、というものです。
この問いは、再び高まった楽観論を背景に提起されました。年次総会を前の数日間に、国際通貨基金（IMF）は、インドの翌年度の成長率見通しを引き上げ、7％超としました。その理由として、力強い勢いと、同国を世界の主要な成長エンジンの一つに位置づけていることを挙げました。世界の成長が鈍化し、貿易や地政学をめぐる不確実性が続く中でのことです。
ダボスの壇上に戻ると、合意は数分のうちに示されました。
「インドは今後数年のうちに、まさに世界第3位の経済大国になるでしょう」と、インドのアシュウィニ・ヴァイシュナウ連邦大臣は述べ、それを「確実なこと」と表現しました。アシュウィニ・ヴァイシュナウと述べ、それを「確実なこと」と表現しました。
ギータ・ゴピナートも同意しました。「疑いなく、インドは世界第3位の経済大国になるでしょう」と述べ、現在の予測では、その節目は2028年頃になるとしています。
その後の一週間を通じて続いたのは、より踏み込んだ議論でした。すなわち、その成長が雇用、所得の上昇、長期的なレジリエンスにつながるかどうかを何が左右するのか、という問題です。
順位は課題ではない
インドの成長を検討したセッションでは、グレゴリー＆アニア・コフィー経済学教授のギータ・ゴピナートが、すぐに焦点を移しました。「インドにとっての課題は、世界第3位の経済大国になることではありません」と彼女は述べました。
「インドにとっての課題は、一人当たり所得をより高い水準に引き上げることです。」
政策面では、アシュウィニ・ヴァイシュナウが過去10年を実行によって特徴づけられた時代として描きました。現在、彼は電子情報技術大臣、鉄道大臣、情報放送大臣を兼務しています。同氏は、インドの成長を支える4つの柱として、物理インフラ、デジタルインフラ、社会インフラへの公共投資、包摂的成長、製造業とイノベーション、そして簡素化を挙げました。
「1,600の古い法律と3万5,000超の遵守義務を撤廃しました」と彼は述べ、法制度と手続きの枠組みを近代化するための幅広い取り組みについて説明しました。「ほぼすべての分野で、我々が有する技術基盤の上に構築された、まったく新しい法的枠組みやまったく新しい手続きの枠組みを導入しようとしています。」
ゴピナートは、改革やインフラ整備の進展を認めつつも、依然として残る、より深い構造的制約を指摘しました。「インドでは土地を取得することが非常に大きな課題です」と彼女は述べ、土地の権利登録と司法改革が根強いボトルネックであるとしました。
彼女によれば、成長を持続できるかどうかは、改革が生産性の向上と所得の上昇につながるかどうかにかかっており、特にインドが人口動態上の潜在力をより十分に活用しようとする中ではなおさらです。
雇用（およびどのような雇用か）は依然として極めて重要
複数のセッションを通じて、議論は繰り返し雇用に戻りました。雇用は単なる量の課題とは見なされず、雇用の質と所得の伸びの問題として捉えられました。
インフォシス・リミテッドのCEO兼マネージング・ディレクターであるサリル・S・パレクサリル・S・パレクにとって、雇用の重要性は、特定の種類の仕事が何を可能にするかにあります。
「インドではテクノロジー産業だけで約600万人ほどが雇用されています」と彼は、「中間層を救えるか？」と題したセッションで述べました。「それに関連するすべてを加えると、おそらく5〜8倍、すなわち約3,000万〜4,000万人が、テクノロジー関連の仕事が可能にする賃金の恩恵を受けており、それはまさにインドにおける中間層の定義にほかなりません」
パレクは、こうした賃金が職場の枠を越えて広範な影響を及ぼし、「教育、消費、ヘルスケア」につながると主張しました。そして、その教訓は、医薬品、電子機器の輸出、消費者向けビジネスなどの産業において、中間層の賃金を生み出すような雇用をさらに創出することにある、と示唆しました。
マクロ経済の観点から、ギータ・ゴピナートは課題をより厳しい言葉で示しました。「創出できる仕事と、インドの労働力が持つスキルとの間にはミスマッチがあります。」
「インドの成長のうち、労働によるものは約30％にすぎません」と彼女は指摘し、依然として比較的資本集約的な経済について説明しました。彼女は、労働市場の柔軟性と人的資本への継続的な投資の必要性を挙げました。
これに対しアシュウィニ・ヴァイシュナウは、雇用創出を中央政府と州政府が共同で取り組むものとして位置づけ、州レベルで進行中の改革に言及しました。「中央政府と州政府は、多くの改革を実現するために協力しています」と彼は述べ、マハラシュトラ州、アーンドラ・プラデーシュ州、オディシャ州の事例を挙げました。「これらの改革の多くは、今や各州が見習うひな形になりつつあります。」
彼は特に労働改革を「大きな一歩」として強調し、GST（物品・サービス税）の簡素化や、各分野にわたる手続き・法制度の改革にも言及しました。「ほぼすべての分野が」変革の途上にあると彼は述べ、労働規制から、原子力エネルギーなどの分野を民間参入に開放することまで、その範囲は多岐にわたるとしました。
技術の普及
議論がテクノロジーに移ると、登壇者たちは一貫して、インフラこそが大規模で分断された経済において決定的な実現要因であると位置づけました。「10億人のために、どのように構造化された機会を創出できるのでしょうか？」と、新興市場の雇用をテーマとしたセッションで、ナンダン・ニレカニは問いかけました。新興市場の雇用について。
インフォシスの会長兼共同創業者である彼は、この10年間にインドが構築してきたデジタル公共インフラに言及し、実際に身元確認、銀行取引、決済をつなげていると述べました。「誰かがIDを取得します。そのIDがあれば、銀行口座を開設できます。携帯電話の回線も手に入ります」と彼は述べました。「そして、UPI（インドの即時決済システム）を使って、販売した商品の代金をデジタル決済で受け取り始めることができます。」
そのデジタルの痕跡こそが経済的なてこになるとニレカニは主張しました。「そのデータを使って、事業を拡大するための融資を受けられるようになった」からです。彼は、これを、非公式な生計手段を正式なものとし、拡大することを可能にする「機会のエスカレーター」と表現しました。
普及を重視する姿勢は、人工知能に関する議論にも引き継がれました。アシュウィニ・ヴァイシュナウにとって、AIの価値は、最大規模のモデルを構築することよりも、収益性が最も明確な分野で費用対効果の高いツールを展開することにあります。「ROIは非常に大規模なモデルを作ることから生まれるわけではありません」と彼は述べました。「作業の95％は、20億または50億のパラメーターを持つモデルで行うことができます。」
彼によれば、インドの重点は、少数の最先端システムに能力を集中させるのではなく、AIの導入を各分野や企業において「非常に大規模に」実現することにあります。
ギータ・ゴピナートは慎重な見方を示しました。AIは生産性を高め得る一方で、インドが伝統的に強みを持つサービス分野を含め、労働市場を再編することにもなると警告しました。「ビジネスプロセス・アウトソーシングはAIの影響を受けることになるでしょう」と彼女は述べ、プログラマーやコールセンターも影響を受けると付け加えました。「インドでサービス業も資本集約的になれば、十分な雇用創出に問題が生じるでしょう。」
成長のインフラとしての人的能力
インドの成長物語をめぐる議論では、もう一つの制約が繰り返し浮上しました。ヘルスケアから生活のしやすさに至るまで、人々を支える仕組みが経済的野心に追いつけるかどうかという問題です。
インドのセッションで、ギータ・ゴピナートは、規制緩和や労働改革と並んで、環境要因と人的要因を長期的な成長の決定要因として位置づけました。
「インドでは汚染が課題となっています」と彼女は述べ、その経済的コストは「関税の影響よりもはるかに重大である」と論じました。世界銀行の推計を引用し、「インドでは汚染により、毎年約170万人の命が失われています」と指摘し、それが生産性、公衆衛生、投資家の信頼に影響すると述べました。
人的能力を重視する姿勢は、別のセッション「ヘルスケア：コストか投資か？」でも再び示されました。このセッションでは、アポロ病院グループのスニータ・レディが、ヘルスケアインフラを社会的な付加価値ではなく、経済的な投入要素として位置づけました。ヘルスケア：コストか投資か？（スニータ・レディ）は、「インド人の80％が治療のために海外へ行っていました」と述べ、インドが熟練の専門家を失っていた時期を振り返りました。
彼女は、民間部門の投資が供給能力を拡大し、人材の確保に役立つことで、この状況は変わり始めていると主張しました。「今では、彼らを取り戻し……そして呼び戻す力があります。」
しかし、必要とされる規模は依然として大きいままです。「インドは非常に強くそれを必要としています」とレディは述べました。「ヘルスケアへの投資が必要なのです。」彼女は、社会的な意義と同じくらい投資案件として捉え、健康面の成果だけでなく、規模によって可能となる経済的価値、そして「大規模な臨床成果」を提供する能力からも見返りが得られると指摘しました。
分断された世界経済におけるレジリエンス
地政学と貿易をめぐっては、議論はより実務的な観点から捉えられました。すなわち、世界経済が分断されつつある中で、その内部にレジリエンスを構築する必要性です。
ヴァイシュナウは、多角化と、世界の価値連鎖へのより深い参画という戦略を説明しました。「関税があるにもかかわらず、輸出は実際に増加しています」と彼は述べ、電子機器の輸出が急速に成長している分野であることや、複数の貿易協定や交渉に言及しました。彼は、インドは「信頼できるバリューチェーンのパートナー」として台頭しており、単に他国の設計に基づいて製造するだけでなく、「設計の過程」に参加し、顧客のニーズを理解していると主張しました。
ゴピナートは、より広い文脈を示しました。関税率がどの水準に落ち着くかにかかわらず、「私たちは従来の……世界経済秩序から永久に離れてしまいました。」
「もう後戻りはしません」と彼女は述べ、国家の安全保障と経済安全保障への配慮が、貿易や産業戦略を形づくる世界について説明しました。
バーティ・エンタープライズ会長のスニル・バーティ・ミッタルは、インドの強みは規模にあると主張しました。「世界中のすべての人にとっての市場……15億人の、消費意欲旺盛な若いインド人」であり、さらに、製造能力が深化するにつれてデジタルシステムがクッションとしての役割を果たしながら、物理インフラを長期的に整備していくことが重要だとしました。
セッションの全編の再生は、次のページでご覧いただけます。「インドは世界第3位の経済大国になれるか？」：
