私は、アフリカの農業部門を活性化し、持続可能で包括的な成長を生み出す段階に近づいていると考えています。しかし、私たちはまだそこまで至っていません。
昨年は、民間セクター企業による約100件の投資コミットメントが、次の枠組みのもとで行われました： Grow Africa partnership および New Alliance for Food Security and Nutrition。これらは、アフリカ主導で国ごとの戦略に基づく包括的な農業成長を支援するために構想されたものです。1年足らずで、すべてのコミットメントに進展が見られ、そのうち40%が現地での実際の投資段階に進んでいます。これは、現地企業と国際企業の双方を含む民間セクター内で、信頼と自信の新たな水準が生まれていることを示しています。
確かに良好な進展は見られていますが、正直に言えば、私自身も非常にじれったく感じています。民間セクターの視点から見ると、現地では政策および規制上の課題に直面しており、これらが迅速な実施の障害となっています。例としては、輸入および輸出のコスト、地域市場の発展を妨げる過剰な手続き（お役所的な煩雑さ）、土地保有に関する不明確さなどが挙げられます。
私が特に強調したいのは土地の権利の重要性です。これは、アフリカの中小規模の農場を採算の取れる事業へと転換させるという取り組みにおいて、私にとって重要な推進力です。農村開発を成功させる基盤は、より生産性の高い農業への投資です。農家が、そうした投資から自分たちが利益を得られると確信できないのであれば、なぜ投資するでしょうか。土地の権利に関する明確さを確保するための適切なガバナンス体制と法制度改革は、礎となるものです。
世界的なレベルでは、強力なリーダーシップと起業家精神が明確に見られます。しかし、もう一つの急務は、この建設的かつ問題解決志向の姿勢を、それぞれの組織の上から下まで浸透させ、現地で進むイノベーションと結びつけることです。上から下まで一貫した解決志向のアプローチによってのみ、必要な変革が実現されるでしょう。
私がじれったく感じるもう一つの理由は、革新的な資金調達の普及が遅いことです。モザンビークのベイラ回廊では、当初の触媒的資金と技術支援をきっかけに、農家や企業が新興のアグリビジネス・クラスターで成長し始めるという、成功した介入の事例が見られます。一方、タンザニアでは、パートナーが触媒基金の設立プロセスを確立するだけで何年も費やしています。
革新的な資金調達の重要性を踏まえ、関係するすべてのパートナーはこれら二つの経験から学ぶべきです。ベイラの事例は複製され、拡大されるべきであり、一方でタンザニアのパートナーが直面した課題は理解され、取り除かれて、勢いを加速させるべきです。
私は関係者すべてに対し、農場レベルのニーズに適合した革新的な資金調達の確立に協力するよう強く求めます。これは、起業家精神のある農家や企業が機会に対応できるよう、新興のクラスターや農家の協同組合を育成するために緊急に必要とされています。
著者：Jørgen Haslestad は Yara International の社長兼最高経営責任者です。
画像：アルジェで アーティチョークを収穫する農家 REUTERS/Louafi Larbi
