欧州の企業は、まもなくサプライチェーン内で環境および人権基準を遵守していることを証明しなければならなくなります。
企業持続可能性デューデリジェンス指令は、違反があった場合に企業が是正措置を講じることを求めています。
この指令は、EUのグリーンディール関連法を完成させるだけでなく、人権および企業行動に関するデューデリジェンスについて、EU法を国際基準と整合させるものでもあります。
2029年以降、欧州の企業は、サプライチェーン全体にわたって環境と人権を守るための措置を講じていることを証明しなければならなくなります。
サプライチェーン監査に関する新たな法律である企業持続可能性デューデリジェンス指令（CSDDD）は、欧州各国政府の過半数の支持を得ました。欧州議会本会議で採決される見込みで、その前に同議会の法務委員会による改訂版の承認が必要です。
この指令はEUグリーンディールの一部であり、持続可能性報告を義務付ける EU企業持続可能性報告指令（CSRD）など、他の新たな規則とも並行して適用されます。
新たな法律について知っておくべき事項は以下のとおりです。
CSDDDとは何ですか？
この指令により、大企業は強制労働や環境破壊などの問題を特定するために、サプライチェーンの監査を義務付けられます。
デューデリジェンスは、次の点で極めて重要になります。企業は示す必要がありますサプライチェーン全体において、人権と環境保護を遵守していることを。これには、自社の事業とサプライヤーの事業の両方が含まれます。また、発生した問題に対処するために講じている是正措置を示すことも求められます。
新たな法律の下では、企業は予防的な行動計画を策定し、直接の取引先にそれを遵守することを契約で合意させることが求められます。これらの合意が締結されると、欧州の企業は、サプライヤーが定められた要件を満たしているかどうかも確認しなければならなくなります。
どの企業が対象となりますか？
この指令は、過半数の支持を得るまでに、法律が企業にとって大きな「官僚的負担」となり、欧州企業を国際的な競争上不利な立場に置くのではないかという懸念をめぐって激しい議論が交わされました。ロイター通信によると。
もう一つの障害は、大企業の定義でした。当初、欧州委員会は、大企業の基準を、全世界の純売上高1億5,000万ユーロかつ従業員500人以上と定めていましたが、これは全世界の純売上高4億5,000万ユーロ（4億1,600万ドル）超かつ従業員1,000人以上に改定されました。この法律は1年かけて段階的に施行され、売上高15億ユーロ（14億ドル）かつ従業員5,000人超の企業から開始されるとロイター通信は報じています。
時間の経過とともに、この法律はEU域内で多額の売上高を有する非EU企業にも適用されるようになります。
国際基準との整合
この取り組みは人権団体や環境団体から歓迎されていますが、一部からは、法律の最新案により欧州企業の3分の2以上が適用対象外となると指摘する声もあります。こうした骨抜きが、この画期的な法律の影響力を弱めることを懸念しています。
しかしCSDDDは、EUのグリーンディール関連法を完成させるだけでなく、人権に関するデューデリジェンスについて、EU法を国際基準と整合させるものでもあります。これには、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」、OECD「多国籍企業行動指針」、およびOECD「責任ある企業行動のためのデューデリジェンス・ガイダンス」が含まれます。
実施が鍵
CSDDDの適用対象となる企業にとって、コンプライアンスと実施戦略の特定は今や不可欠である、と専門家は述べています。提案されている法律によれば、各EU加盟国は企業の遵守状況を確認する監督当局を指定することになります。加盟国はまた、欧州監督当局ネットワークを通じて協力することになります。これらの機関は調査を開始し、違反に対する罰則を科すことができ、その中には企業の全世界の純売上高の最大5％に達する罰金も含まれます。
実務上、企業はデューデリジェンス方針を明確に示し、サプライチェーンにおける最も重大な人権および環境リスクを優先的に扱うためにリスク評価を実施する必要があります。これらのリスクは、サプライヤー契約への行動規範の組み込みや苦情処理メカニズムの確立など、さまざまな手段を通じて対処しなければなりません。また、企業が影響の発生に寄与した場合には、救済措置を講じることも求められます。
企業の義務の範囲は、ここ数週間にわたり激しい駆け引きの対象となってきましたが、これは最終的に公表される条文で明確になります。
専門家によれば、CSDDDでは、サプライチェーンのトレーサビリティを特に義務付けていませんが、企業は準備を整える必要があります。サプライヤーの慣行を包括的に理解することが求められます。また、サプライチェーンの可視化と調達の経路を構築し、（まだ策定していない場合は）デューデリジェンス方針を確立し、調達チームおよび製品チームへの研修を実施することなども、その他の措置とともに必要となります。
