欧州企業の取締役会におけるジェンダー均衡と女性の登用を求める動きが注目を集め、この問題への機運が高まっている。長年にわたり進展がわずかで不十分であったことを受け、EU副委員長で司法・基本権・市民権担当委員のビビアン・レディングが、男女のキャリア形成を同等にすることを目的とし、多くの組織に存在する、決して比喩にとどまらない「ガラスの天井」を取り除くための指令案を提案するに至った。数字は、どちらの性が優位にあるかを明確に示している。非業務執行取締役会では女性が17%、業務執行取締役会では10%を占めている。
提案された指令は、規模の大きい上場企業の取締役会において、非業務執行取締役の40%を2020年までに達成することを目標とし、比較的少ない性別の人材が経営の最高位に就けるよう道筋をつけることを目的としている。
言うまでもなく、取締役職の選定において、候補者の資格と能力が引き続き主要な基準である。指令は、任命の決定が客観的な評価に基づくことが求められるため、コーポレートガバナンス要件の最低限の調和を求めている。クオータ制に関する法的要件に従わない企業には、厳格な制裁措置が取られる。制裁の内容は加盟国がそれぞれ決定する。40%という最低目標は、上場企業では2020年までに、公的企業では2018年までに達成されることとされている。
立法提案には柔軟性があるにもかかわらず、一部の加盟国と企業からは激しい反対を受けている。一方で歓迎する声もある。EU加盟国11か国では、すでに国内のクオータ制法が施行されている。EU加盟国の議会の大多数は、EUの提案を支持することを選択している。しかし、この指令は政治家、企業、そして大企業の間で意見が分かれている。議論を呼ぶ提案ではあるが、経験によって裏付けられている。
注目すべき好例として、ノルウェーの企業が、想定されているEU法制よりもはるかに広い範囲で義務的クオータ制を導入した後の経営実績が挙げられる。さまざまな国の研究によれば、ジェンダー均衡に優れた企業ほど、組織面および財務面で高い業績を上げていることが示されている。例えば、マッキンゼーによる「“Women matter”」(2007年、2008年、2009年、2010年、2012年)などである。 最新の研究 によれば、クレディ・スイス研究所(2012年)が実施した調査では、取締役会に少なくとも1人の女性を置く企業は、女性のいない企業と比べて、6年間で26%高い業績を上げたことが示されている。取締役会は、組織内でジェンダー均衡を実現することにより、模範となる役割を果たす機会を得ている。
厳しい経済状況の今こそ、女性は経済を軌道に戻す上で極めて重要な役割を担っている。女性は人口の50%、大学卒業者の60%を占めている。この潜在力をなぜ無駄にするのか。
欧州議会と、EU加盟国を代表する機関である閣僚理事会は、2013年末までに提案を採択することを目指し、今後数週間のうちに提案された指令について協議を開始する。両機関は対等な立場にあり、閣僚理事会は特定多数決、欧州議会は単純多数決で議決を行う。
著者: シルヴァナ・コッホ=メーリン(Silvana Koch‐Mehrin)は2004年から欧州議会議員を務めている。議会での活動は通商政策とジェンダー平等に焦点を当てている。複数の名誉職を担い、2005年には世界経済フォーラムによりヤング・グローバル・リーダーに選ばれた。
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