1週間余りで、ダボスに向けて丘陵地へ、いやスイスの山々へ出発する時期がやってきます。1年前、私はSCMの 企業ブログ 向けに同様のプレビュー記事を書き、第2段落では二番底不況を避ける必要性を強調しました。それから12か月が経ち、ダボス会議のプログラムにざっと目を通し、英国、ドイツ、EU、アジアの最新経済ニュースを重ね合わせ、ユーロ圏危機を少し加えてみると、私たちは不況をテーマにした「同じことの繰り返し」にいるようです。もちろん、状況は進展しており、同じままなのは見出しだけです。
今回は、企業や政府の経済不安を引き起こしているのはソブリン債務危機です。先進国経済、とりわけ欧州と北米の経済は、経済のデレバレッジを通じた変革のさなかにあります。これには、必要性は高いものの混乱や痛みを伴う政府支出と債務の削減、そして銀行部門の継続的な再編が含まれます。一方、新興市場は急速な経済成長と社会変化の影響に対処しています。中期的な経済の先行きへの懸念は、低炭素の未来や、増え続ける地球人口に食料、教育、雇用を提供する必要性など、議題に上る他の課題を覆い隠しがちでもあります。
そこで、今年の会議で選ばれたテーマ、 「大変革：新たなモデルを形づくる」 は、私たちが置かれている流動と変化の状況、そして過去のモデルが将来の成功への確かな指針とは限らないと認識する必要性を、まさに表しています。私たちが直面する課題に必要な強固な解決策を生み出す鍵は、物理的、仮想的、経済的なつながりがますます強まっていることを認識することです。この事実は、来週のダボスでの議論の中心になると私は確信しています。
明らかなのは、グローバル化した世界で問題を解決するには、より高度な国際協力と、社会の異なる集団がパートナーシップのもとで協働し、それぞれの役割を理解し、共通の解決策と前進への道筋を見いだすことが必要だということです。
少し同じことの繰り返しのように感じられるかもしれませんが、実際には何も同じままではありません。年次総会の役割、そして制度としてのフォーラムの力は、経済と社会の利害関係者が潮流を認識し、パートナーシップのもとで協力して、私たちが直面する大きな課題に取り組めるよう支援することです。
ジョック・メンドーサ＝ウィルソンは、世界経済フォーラムの戦略的パートナーであるSystem Capital Managementの国際・投資家関係担当ディレクターです。
