インドでは、パンデミックによる景気後退により、新たに7,500万人が貧困線を下回るまで追いやられました。
職人やその他の同様の人々は、生計の崩壊が続くとともに、健康への脅威の高まりと医療の深刻な不足に直面しています。
Creative Dignityは、2,000を超える組織の協力体制で、インドの農村部の職人の救済、社会復帰、再活性化に取り組んでいます。
COVID-19はインドの貧困率に壊滅的な影響を与えました。2006年から2016年の間に2億7,100万人を貧困から脱出させたこの国は、2019年には世界で最も速いペースで貧困削減を進める国でしたが、2020年には世界の貧困の増加のほぼ60％を占めるまでになりました。
パンデミックによる景気後退により、新たに7,500万人が貧困線（1日1.90ドル未満での生活）を下回るまで追いやられ、健康、教育、ジェンダー平等、経済参加へのアクセスからさらに遠ざけられています。インド経済の93％を占めるインフォーマル部門の人々が最も深刻な打撃を受けていると述べるのは、Neelam Chhiber氏で、同氏は、Industree Foundation、Industree Skills、Mother Earthの共同創設者であり、Creative Dignityの創設パートナーでもあります。
「ヨーロッパやアメリカのように、誰もが補償を受けられているわけではなく、この現場では何も起きていません。ですから、非常に重要な救済だけでなく、人々がどのように生計を再建していくのかについても検討しなければなりません」とChhiber氏は述べています。
パンデミックの第一波への対応として結成されたCreative Dignityは、2,000を超える組織の協力体制で、インドの農村部の職人の救済、社会復帰、再活性化に取り組んでいます。
「職人は通常、出来高払いの報酬に依存し、市場、展示会、店舗へのアクセスに頼っていますが、これらすべてが一夜にして奪われました」とChhiber氏は述べています。「工芸品の生産を創造的な製造業として捉え直せば、持続可能な生計と再生型経済の基盤になり得ると私たちは考えています。そのため、約500人の学生ボランティアが職人を支援し、eコマースのカタログを作成してオンライン販売チャネルに接続し、製品の販売を継続できるようにしました。」
Chhiber氏はまた、同氏が「スーパータンカー組織」と呼ぶ、グローバル小売業者との、同団体の新たな取引条件の交渉にも深く関わりました。これらの小売業者は、インドの職人の製品を買い付け、世界市場へ届ける重要な役割を担っています。ある事例では、児童労働を防ぐために厳格に適用されていたサプライヤーの在宅勤務禁止方針を免除する交渉が行われ、ロックダウン中に自宅に閉じ込められていた1万人を超える女性の生計が確保されました。
「私たちと共に協力してくれたIkeaのような組織に、心から敬意を表したいと思います。民間セクター、資金提供者、政府、社会起業家がともに力を合わせ、解決策の構築に真剣に取り組んできました。この種のインパクトは単独では実現できず、すべてはパートナーシップにかかっています。」
Chhiber氏はまた、Catalyst 2030にも敬意を表しています。Catalyst 2030は、革新的で人を中心としたアプローチによって2030年までに持続可能な開発目標を達成することを共通の目標とする、社会起業家と社会イノベーターによるグローバルな運動です。また、世界経済フォーラムが立ち上げ、Schwab Foundationが運営する「社会起業家向けCOVID対応アライアンス」にも言及しています。このアライアンスは、世界中の社会起業家のリーダーを結集し、危機の最前線にいる社会起業家をできる限り支援することを目的としています。こうした協働が、Creative Dignityやインドで現れつつある他の協働事業の原動力となりました。例えば、以下のような事業です。National Association of Social Entrepreneurs – Catalyst 2030の地域組織です。
パンデミックにより、このような画期的な協働なしには、私たちが直面する課題の規模に対処することなど到底できないという認識が広がっています。とChhiber氏は述べています。
インドは依然としてパンデミックの渦中にあり、協働によるアプローチの力が改めて示されています。第二波の猛威は甚大な被害をもたらし、かろうじて生計を維持してきた人々を限界に追い込みました。
職人やその他の同様の人々は、生計の崩壊が続くとともに、健康への脅威の高まりと医療の深刻な不足に直面しています。医師、看護師、病床、酸素、医薬品などが不足しています。Chhiber氏とその協力者は、第一波で得た成功をさらに拡大するため、取り組みを強化することで対応してきました。
「1万人規模の取り組みから、数百万人の女性を対象とする取り組みへと移行する必要があります。そのため、私たちは別のアライアンスを立ち上げました。それこそが私たちの強みだからです。The Pandemic Response and Livelihoods Coalition（パンデミック対応・生計連合）は、今後5年間にわたって女性が収入を得られるようにし、この取り組みを大規模に展開できるようにします。」
ここでも、パートナーシップが非常に重要であることが証明されました。Ikeaは、この協働体からの発注を5倍に増やす決定を下しました。「数百万人の雇用がインドで失われている時期に、私たちは村落部の女性に仕事を届けています。これはすべて、世界的大企業とパートナーシップを組んでいるからこそ実現できることです」とChhiber氏は述べています。
Chhiber氏は、このようなアプローチが「新しい常態」の一部になると考えており、人々がこれを認識すればするほど良いと述べています。「COVIDは少なくとも今後5年程度は続くと私は考えています。それを訴えるのは社会起業家である私たちの役目です。それに備えること、そして他者と協力しながら、変化した世界において生計を築くための創造的な解決策を見つけることも、私たちの役目です。」
これは、世界経済フォーラムの「社会起業家向けCOVID対応アライアンス」が、インドにおけるCOVID-19第二波への対応について掲載している記事シリーズの一部です。同アライアンスはSchwab Foundationによって運営されており、社会起業家のリーダー86人が参加し、推定10万人の起業家を集団的に支援しています。Catalyst 2030は、同アライアンスの加盟団体であり戦略的パートナーです。同団体のCOVID支援ページはこちらでご覧いただけます。
