インドネシアは、15歳から64歳までの人口が幼児や高齢者より多いアジアの国として、中国やインドと共通する特徴を持つ。
アナリストは、生産年齢にある人々のこうした余剰を「人口ボーナス」と呼び、これが次の台頭に寄与し得ると指摘する。主要経済国としての中国、インド、インドネシア。
これらの国々の若年層は、デジタル技術の革新によって変化する雇用環境に足を踏み入れている。中国とインドは、国民がデジタル時代の恩恵を受けられるよう準備を進めている。
しかしインドネシアは、パソコン、スマートフォン、タブレットなどのデジタル機器を通じてインターネットを使う能力が必須となる世界で人々が職を得られるよう、デジタルリテラシーを含むスキルを身につけさせるため、大きく遅れを取り戻す必要がある。
変化する雇用環境
インターネットが登場するおよそ30年前、インドネシアの人口の半数以上（1985年には54.7%）が農民として土地を耕していた。
2016年までに、農業に従事し続けていたのはわずか34%となった。サービス業で働く人は44.8%、製造業は19.7%である。
インドネシア統計局のデータによると、インドネシアの労働者の半数以上（51.5%）は、職務に対する資格が不足しているか、必要なスキルを欠いている。この職業上のミスマッチは、教育水準の低さと結び付けられることが多い。労働者のスキルと雇用が適切に一致しているのは約40%である。また、8.5%は職務に対して過剰な資格を持つ。
データは、インドネシアがスキル不足に直面していることを示している。インドネシアの人々に不足しているスキルの一つがデジタルリテラシーだ。
中国とインドの取り組み
インターネットを基盤とするデジタル経済を活用する方法を示す好例が中国だ。2016年には、中国のGDPの30.6%を占めた。
中国は1997年以来、特定のウェブサイトやアプリを遮断して国民のインターネット利用を制限してきた（「中国のグレート・ファイアウォール」）。一方で、WeChat、Weibo、QQ、Renren、Alibaba、JD.comなど、多くの国内プラットフォームの発展を促してきた。
こうした制限を通じて、中国は国内の市場潜在力を最大限に生かし、インターネットの普及とオンラインでの行動を方向付け直した。
たとえばWeChatは2011年以降急速に成長し、Facebookに対抗する存在となって、国内で最も利用されるソーシャルメディアアプリになった。中国の人々の暮らしやビジネスのあり方を大きく変えた。WeChatは、将来的にFacebookを追い越す可能性がある。
インスタントメッセージ、電子商取引、モバイル決済などの機能を提供している。業務の調整など、重要なビジネス機能を可能にし、改善する機能を備え、仮想の職場を実現する。また、公共料金の支払いからコーヒーの購入まで、ほぼあらゆる取引に使える便利な電子ウォレットも提供する。
中国系ディアスポラを通じて、WeChatの利用は世界中に広がった。これは、中国が人口ボーナスを活用して機会と競争環境を生み出し、国民が世界経済の勢力図を塗り替えられるようにした事例である。
一方、インドは2014年8月に国家デジタルリテラシー・ミッション（NDLM）を設立し、デジタルリテラシーの不足に対処するため本格的な取り組みを始めた。
「2020年までに各家庭から1人をデジタルリテラシーのある人材にする」という目標を掲げ、インドは農村部の1億4,700万人に、技術を使うために必要なスキルを提供すると約束した。
これは、発展にデジタルリテラシーが必要だと認識する、よりデジタルに精通したインドに向けた前向きな一歩と見ることができる。
インドネシアはどうだろうか。
インドネシアは現在、道路、港湾、地下鉄網など従来型のインフラ整備に重点を置き、物理的な接続性と移動性の向上を図っている。しかし政府は、国民が情報や技術にアクセスするためのインフラを整備する重要性を見失ってはならない。
インドネシア・インターネット・プロバイダー協会（APJII）の調査によると、ジャワ島、スマトラ島、バリ島の都市部に住む人々はインターネットに接続できる一方、インドネシアのその他の地域では、今なお接続に苦労している。
Akamaiによると、2017年3月時点で、インドネシアのインターネット普及率は50.4%だった。オーストラリア（85.9%）、シンガポール（81.2%）、マレーシア（67.7%）、フィリピン（52%）、ベトナム（52.1%）、タイ（60%）などの近隣諸国を下回っている。インドネシアの平均インターネット接続速度（7.2 Mbps）も、シンガポール（20.3 Mbps）、タイ（16.0 Mbps）、ベトナム（9.5 Mbps）、マレーシア（8.9 Mbps）と比べて遅い。
スマートフォンの販売が好調（2015年の利用者数は5,540万人、スマートフォンの年間販売台数は450万台）であるにもかかわらず、インドネシアは世界的な競争で台頭する国というより「市場」にとどまっている。インドネシアは、
アジア太平洋地域で3番目に大きいスマートフォン市場であり、インドと中国に次ぐ。インドネシアの人々はFacebookやWhatsAppなどのソーシャルメディアを利用できるが、オンラインで閲覧や調査を行うための高速で安定したインターネット接続がなく、ましてやビジネス機会を生み出すことは難しい。
Edwin JurriensとRoss Tapsell
の研究は、格差解消を本気で目指すのであれば、インドネシア政府はデジタル格差に注意を向け始めるべきだと提言している。簡単でも必要な一歩から始めるインドネシアは、インターネットの普及とデジタルリテラシーを促進するため、明確な目標を掲げた政策を策定する必要がある。
ジョコウィ大統領が「
2020年までにテクノプレナーを1,000人創出する」
ことを本気で目指すのであれば、政府はまず次のことに着手すべきだ。民間部門と協力し、農村部にインターネット接続と通信サービスを提供する全国の正規・非正規教育プログラムを通じて、デジタル技術の使い方を国民に教える
国内オンラインプラットフォームの開発を促進し、支援策を提供する。
たとえば、交通渋滞や洪水、地元産品の販路探し、医療サービスの利用や紹介、さまざまなサービス提供者の選択肢、サービス改善のための意見を伝える窓口など、インドネシアの人々が日々直面する現実の課題を解決するハッカソンを開催することが考えられる。
「テクノプレナー」の創出という目標に飛びつくのではなく、インドネシアは、国内に根強く残る隠れた格差であるデジタルリテラシー不足に対処する全国的な運動を始めるという、シンプルな目標から取り組むことができる。
インドネシアはまた、税額控除や投資を通じてテクノロジー系スタートアップが成長できる環境を整え、インドネシア経済に真の利益をもたらすべきだ。
たとえば、最も成功した現地スタートアップの一つであるGojekは、インドネシア人のNadine Makarimが創業し、率いている。しかし、米国を拠点とする株式投資会社であるWarburg Pincus、KKR、Farallon Capitalから支援と投資を受けて初めて成功できた。
Gojekは、便利なサービスを利用できるようにすることで地域の課題解決に貢献した、インドネシア発のスタートアップの成功例として称賛できる。しかし、事業の「真の所有者」が誰なのかを理解できなければ、インドネシアは新興経済国ではなく、単なる「市場」にとどまるだろう。
インドネシアは、便利なサービスを利用できるようにして地域の課題解決に貢献したスタートアップの成功例として、Gojekを称賛できる。
しかし、事業の「真の所有者」が誰なのかを理解できなければ、インドネシアは新興経済国ではなく、単なる「市場」にとどまるだろう。
