SalesforceのJ. P. Rangaswamiは、契約は「違反時の救済」に焦点を当てがちなため、パートナーシップは契約に基づかせないのが最善だと論じている。端的に言えば「事態が悪化したとき、誰が代償を払うのか」ということだ。彼はその代わりに、「誓約」に基づくパートナーシップの支えとなる原則を提唱している。誓約における意図は、「たとえ事態が悪化しても、双方がどうすれば勝ち続けられるか」にいっそう向けられるからだ。
私は彼の指摘には一理あると思う。
しかし、天津で開催された Annual Meeting of the New Champions で行われた議論の大半を、私の考えではより大きな概念が包含している。その概念とは、「公共の誓約」という哲学的概念を刷新することで、古い政治的美徳である社会契約の考え方に勝ることができる、というものだ。
社会契約は、権力に正統性を与える仕組みとして、社会が協働する仕方を支える原則を、長い時間をかけて取引的な取り決めへと縮小させてきた。より正確に言えば、政治指導者や企業リーダーが短期的な見返りに注力する一連の取引へと縮小させてきたのである。その結果、意思決定の本当のコストは、将来世代、組織化されていない利益集団、少数派といった、より弱い立場の当事者へと転嫁されている。
医療政策の複雑な詳細を理解するには合理的無知に阻まれている一般市民であれ、 医療政策の詳細を理解するには合理的無知に阻まれている一般市民であれ、それに応じて貢献すべき立場の人々であれ、あるいは即時の株式市場での満足のために事業の持続可能性を犠牲にして、小規模な価値投資家を出し抜く大口投資家であれ、現代社会の基盤である社会契約は、より組織化された強者カルテルの利益のためにコストを回避する詐欺へと堕落しつつある。
私が暮らすアフリカでは、現在の世界的な枠組みは、新興国や経済的に弱い国々の交渉力を絶えず損なうように設計されている、という見方が広く共有されている。改革されていない援助制度が私たちの社会に押し付けられ、革新者の台頭を促すどころか、既存の強者の立場を強化する役割を果たしてきた。 革新者の台頭を促すどころか、既存の強者の立場を強化する役割を果たしてきた。アフリカと中国の間に生まれた、新しく刺激的な南南パートナーシップでさえ、現状の根本的な変化を示す証拠はほとんど見られていない。最初の受益者は、起業家や社会活動家の先駆者層ではなく、旧来の既得権層の人々である傾向があったからだ。
それでも、多国間の複数ステークホルダーによる新たなグローバル連帯という時代への楽観の兆しは、最も暗い失望の霧の中でも輝いていた。見逃された機会への認識には、それでも実際に実現した多くの機会に対する、尊敬と驚きが入り混じった心躍る思いも伴っていた。
ある多国籍消費財企業のCEOは、中小企業（SME）、小規模農家、地域の文化仲介者、準州レベル以下の自治体を原材料のサプライチェーンに関与させることについて、新たな企業の考え方がいかに深いかを、非常に雄弁に示した。競争に起因する、大手サプライチェーン主体間の底辺への競争を防ぐには、事業モデルだけでなく、産業モデルも刷新する必要があることは明らかだ。
あるアフリカの有力政治家は、若者、女性、経済的に力を奪われた人々の社会的排除といった戦略的課題に対して、独自の解決策を生み出せない大陸だという見方を払拭した。彼の東アフリカの国の議会には、実際に世界のどこよりも多くの女性が参加している。（セッションを見る： Africa’s Future Economy）
米国を拠点とするベンチャーキャピタリストは、ブレイクアウト・セッションで、ニュージーランドのスタートアップが中国の巨大国有産業と提携し、ガス状の汚染物質をグリーン電力へと転換している事例を語った。それは紙上の話ではなく、実際に進められているものだ。
北京を拠点とする電子機器企業の会長は、訪問中の Young Global Leaders に対し、中国ブランドの海外でのイメージを刷新する緊急の必要性について、熱のこもったスピーチで奮起を促した。「すべての人を助けることはできない」と、彼は収益性の高い西側市場への進出を熱望する数多くの中国民間企業に言及しつつ、落ち着いた口調で語った。「しかし、良い企業すべてを助けることはできる」。では、計画は何か。国際オリンピック委員会のマーケティング戦略のうち、より成功した側面に近い、共同のブランド体験を創出することだ。彼が構築した「ブランド同盟」は「忠誠の絆」に根ざしており、欧州の王族の関心も集めている。（セッションを見る： Demystifying Asia’s Entrepreneurs）
天津では、どこを見ても公共の誓約がもたらす興味深い可能性が形になりつつあった。それは、失敗への恐れよりも成功への希望に基づくパートナーシップという、新しい文化である。
著者：Bright B. Simonsは MPedigree Networkの会長であり、データ駆動型開発に関するGlobal Agenda Councilのメンバー、また2012年のYoung Global Leaderでもある。彼はまた、偽造品を抑制するために携帯電話を活用するという発想の背後にいる社会起業家でもある。
写真：REUTERS/Peter MacDiarmid。
