ウクライナでの戦争により、同国の子どもの半数以上が国内で避難を余儀なくされるか、隣国へ逃れています。
ユニセフは、ウクライナの難民を支援するため2億7,600万ドル、国外のプログラムのためにさらに7,300万ドルの資金拠出を呼びかけています。
国連機関であるユニセフは、避難を余儀なくされた子どもたちとその家族を支援するため、企業が取り組める5つの実践的な方法を提案しています。
人道危機では、子どもたちが最初に、そして最も大きな苦しみを受けます。ウクライナでの戦争は急速に子どもの保護の危機へと発展し、少なくとも驚くべき数の子どもが112人犠牲になり、その数は増え続けています。学校や病院への攻撃があり、子どもたちは地下シェルターや地下鉄駅に避難を強いられ、子どもらしく暮らせる場所もありません。
ウクライナの子どもの半数以上が現在、避難を余儀なくされている国内で避難しているか、隣国へ逃れています。戦争と大規模な避難は、家族の生計や経済的機会を損ない続け、多くの人々が基本的なニーズを満たす十分な収入を得られず、子どもたちに十分な支援を提供できない状況にあります。
難民危機が最も深刻だった時期には、およそ毎日7万5,000人の子どもが難民になっていたと推定されています。ほぼ毎秒1人に相当します。現在、400万人を超える 難民がおり、その90％は女性と子どもです。誰もが重大な危険にさらされています。暴力、虐待、性的搾取、人身取引の危険は、特に保護者を伴わずにいる子どもや、家族と離ればなれになった人々にとって深刻です。
ウクライナ難民危機、「第二次世界大戦以来最大」
子どもたちはまた、心に深い傷を負い、心理社会的支援や一時的な学習機会、遊びや幼児期の発達活動を緊急に必要としています。誰もが、安全と安定、保護サービスを受ける権利があります。
第二次世界大戦以降、欧州で経験したことのないほど規模も深刻さも大きい難民危機が起きるなか、ユニセフとパートナーは、最も差し迫った人道上のニーズに応えるため、ウクライナでの活動を緊急に拡大しています。
水、衛生、栄養、教育、保健、保護などへのアクセスを提供する取り組みが含まれ、私たちは資金を呼びかけています。ウクライナ国内のプログラム向けに2億7,600万ドル、受け入れ国での重要なプログラム向けに追加で7,300万ドルを求めています。この人道支援のための資金要請は、近く大幅に増える見込みです。
ウクライナ戦争の難民を支援する「ブルードット」拠点
ユニセフは、ウクライナの子どもと家族を支援するため、緊急物資1,198トンを積んだトラック107台を派遣しました。紛争が続くなか、物資の供給をさらに増やしていきます。国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）、地元当局、現地の非政府組織と連携し、ユニセフは「ブルードット」を設置しました。難民受け入れ国に設けられた支援拠点で、難民の子どもと家族に安全な場所と、保護、カウンセリング、遊びなどの重要なサービスを提供します。
ブルードットは緊急支援の代表的な形として定着しました。ユニセフとUNHCRが共同で掲げる「行動のためのアジェンダ」の一環であり、ウクライナから逃れる子どもたちを十分に保護するために、受け入れ国に求められる主要な支援を定めています。
世界各地で、公共セクターと民間セクターの双方が、驚くべき形で支援に乗り出しています。ありがたいことに、私たちは「企業に何ができるか」という質問を何度もいただいています。ここでは、企業が目的を持って支援に参加できるよう、CEOが取り組める5つの方法を紹介します。
1. 影響力を活用し、脆弱な立場にある子どもと家族のために声を上げる
ウクライナから逃れる人々のほぼ全員（90％）が女性と子どもです。その一部は保護者を伴わずにいるか、家族と離ればなれになっています。企業やビジネスリーダーは、影響力や発信力、ネットワーク、能力を活用し、戦争から逃れる子どもと家族が直面するニーズの高まりについて認知を広げ、難民受け入れ国で必要不可欠なサービスや物資を届けることができます。
マイクロソフト社長兼副会長のブラッド・スミス氏は、戦争下で同社が取っている行動を説明する公開声明を発表しました。アップル、グーグル、ユニリーバなどの企業の経営幹部も、深刻化する緊急事態に各社がどう対応しているかを公表しています。アップル、グーグル、そしてユニリーバなどの企業の経営幹部も、深刻化する緊急事態に各社がどう対応しているかを公表しています。
特にテクノロジー企業やデジタルメディア企業は、重要な情報を共有することで、危険にさらされているウクライナの女性や子どもが虐待、搾取、人身取引の被害に遭わないよう支援できます。たとえばユニセフとメタは緊密に連携し、ウクライナの人々が重要な情報を得られるようにするとともに、主要な世界市場、ウクライナ、ポーランドやルーマニアなどの隣国で、募金や支援を呼びかけるメッセージを発信できるよう広告クレジットを提供しています。
2. 難民の最も差し迫ったニーズに応えるため、資金面で支援する
企業が資金面で支援することは、難民の命を救う製品やサービスを迅速に届けるための最も効果的な方法です。第二次世界大戦後に設立された人道支援機関として、私たちは常に活動を拡大し、必要な場所へ物資を届け、職員を増員する準備ができています。緊急事態が発生した際、専門職員のチームを現地に配置し、必要な装備を整えて即座に対応できるようにするうえで、こうした支援は不可欠です。多くの場合、助成金は緊急対応を迅速に進める最も早い手段です。
企業コミュニティは、かつてない速さと規模で対応しています。パンドラは、私たちに金銭的な寄付を行った最初の企業でした。その後、レゴ財団やINGをはじめ、多くの企業が続きました。ウクライナやポーランド、ルーマニア、モルドバなどの隣国でユニセフが緊急対応を迅速に拡大できるよう、資金を提供してくださったパートナーに感謝します。
3. 顧客を巻き込み、従業員とともにウクライナから逃れる人々を支援する
直接的で命を救う助成に加え、企業はこれまでにない規模で、新しく革新的な方法を用いて自社のエコシステムを支援に活用しています。世界各地で、顧客による会計時の募金、寄付の呼びかけ、従業員キャンペーンが行われています。こうした活動を通じて、民間セクターの発信力が大きな効果をもたらすことが示されています。
アップルはウクライナの子どもたちのための世界規模の支援キャンペーンを開始し、アプリやウェブサイトを通じて何百万人もの人々が参加できる可能性を開きました。また、Google.orgとグーグル従業員からの寄付を受け、グーグルはユニセフ、世界食糧計画（WFP）、UNHCRの救援活動を支援するため、一般からの寄付500万ドルに対し、合計1,000万ドルを上限として同額を拠出すると発表しました。一方、エピックゲームズは、ウクライナへの人道支援のため、2週間にわたるフォートナイトの収益すべてを拠出すると発表しました。この取り組みで1億4,000万ドルが集まり、ユニセフ、UNHCR、WFP、ダイレクト・リリーフ、ワールド・セントラル・キッチンに分配されています。
4. 紛争地域や近隣国にいる従業員とその家族を直接支援する
紛争の影響を受けた地域に拠点を置く企業や、同地域にサプライチェーンのパートナーがいる企業は、従業員を直接支援できます。たとえば、従業員やその子どもたちが脆弱な立場に置かれないよう給与を払い続けたり、メンタルヘルスや心理社会的支援を提供したりする方法があります。また、ウクライナ国内で避難を余儀なくされた人々のうち、直接の紛争地域にはおらず就労可能であるものの、職を失った人が何百万人もいます。リモートワークの機会など、ウクライナの人々の雇用創出への貢献も緊急に必要です。
難民受け入れ国で事業を行う企業は、差別を防ぎ、難民家族が労働許可を得て滞在する権利を確保できるよう、政府と連携した幅広い取り組みや政策提言を直接支援することもできます。これには、適正な仕事へのアクセス（特に親や介護・養育を担う人々への機会）を提供し、質の高い医療、保育、教育、住居を利用できるよう支援するとともに、難民の子どもたちの安全と福祉を守ることが含まれます。就労年齢に達した若い難民を雇用する際は、搾取を防ぎ、現地の労働市場に参入できるよう、職業訓練を含む技能開発の機会を提供してください。
5. ウクライナ戦争が中長期的に及ぼす影響に備える
たとえ戦争が今すぐ終わったとしても、その壊滅的な影響は何年も続き、支援のニーズに応えるには公共セクターと民間セクターが力を合わせる必要があります。大規模な解決策を実現する民間セクターの役割は、これまで以上に求められるでしょう。
