ダボス2025では、雇用創出や貿易拡大といった課題に取り組みながら、インドがどのように成長の勢いを維持できるかが議論された。
明るい兆しとしては、医療分野におけるデジタルトランスフォーメーションの拡大や、主要都市以外への成長の広がりが挙げられる。
世界経済フォーラム年次総会2025は、「知的時代のための協力」をテーマに、1月20日から24日までスイスのダボスで開催された。
ダボス2025では、インドの経済的将来に関する議論は、世界的な不確実性と地政学的緊張の高まりの中でどのように成長を維持できるかに集中した。
その後「一時的な減速」、国際通貨基金（IMF）は6.5%の成長率予測を来年度について維持しており、副専務理事のギータ・ゴピナートは、世界で最も人口の多い国が関税を引き下げ、グローバル・サプライチェーンとの統合を深めることで、さらなる成長を実現できる可能性があると指摘している。
「我々は6.5%で成長している……。しかし、15億人の人々の願望に応えるには、それでは不十分だ。7.5%から8%の成長を実現しなければならない」と、サンジブ・バジャジ、バジャジ・フィンサーブ会長は述べた。
インドは、最近のG20議長国としての指導力や、拡大したBRICSにおける地位を基盤として、世界における役割を拡大し続けている。ダボスで演説した欧州委員会委員長ウルズラ・フォン・デア・ライエンは、EUとインドの関係強化を示唆し、新委員会での初の外遊先をインドとすると発表した。「世界最大の国であり、世界最大の民主主義国である同国との戦略的パートナーシップを格上げするため」だと述べた。
ダボスの指導者たちは、インドの次の成長段階における重点分野を強調した。すなわち、サービス業およびサービス主導型の製造業を優先すること、そして人への投資を通じて人口ボーナスを活用することである。
インドのダボス2025への参加から浮かび上がった主要なテーマは、次の5つである。
低技能製造業を超えて
インドの経済的将来をめぐる議論は、製造業対サービス業という単純な二項対立を超えて進展している。
「製造業とサービス業を組み合わせる必要がある。『either（どちらか）』や『or（あるいは）』ではなく、『and（そして）』でなければならない」と、鉄道・IT担当相のアシュウィニ・ヴァイシュナウは、「インドの経済青写真」に関する議論の中で述べた。
同大臣は、インドの経済戦略は「社会、物理、デジタルの各インフラへの公共投資、技術・製造業・イノベーションへの注力、包括的成長、そして簡素化」という4つの柱に基づいていると示した。
世界経済フォーラムのインタビューで、元インド準備銀行総裁のラグラム・ラジャンは、「スマイルカーブ」の観点から、低技能製造業を超えて進むべきだと主張した。スマイルカーブとは、製品の生産過程における価値創造が、始点（設計、研究開発）と終点（マーケティング、サービス）でピークに達する一方、製造そのものはより低い価値しか生まないという考え方である。
同氏は、スマートフォンのバリューチェーンを例に挙げている。アプリのエコシステムを設計、販売、運営する企業の価値は高いが、全ての端末を組み立てる製造業者は同じ価値を保持できない。ここに、インドにとっての課題が示されている。すなわち、バリューチェーンの両端において、製造能力と高付加価値サービスを組み合わせることで、より多くの価値を獲得する方法である。
「世界中で保護主義が高まっている現状では、もう一つの中国になることは非常に難しい」とラジャン氏は主張した。「インドは中国と同じ人口を抱えているため、もう一つの中国になる必要がある。さて、重要な問いは、インドは東アジアの他のすべての国々がやったように製造業に取り組むべきか、それとも本当に異なることを試みるべきか、ということだ」
同氏は、雇用を創出し、インド経済に先進的な優位性をもたらすため、サービスの輸出とサービス主導型製造業に焦点を当てた道筋を示している。
ジェンダー平等の構造的課題への取り組み
伝統的なインドで「第二の娘」として育った、著名なシェフ兼レストラン経営者のアスマ・カーンの個人的な歩みは、インドの女性が直面するより広範な苦難を浮き彫りにしている。「私はいつも、自分は取るに足りない存在だと感じさせられてきた……。肌が浅黒く太っていたことも助けにはならなかった。当時のインドでは、それが問題だったと思う」と、同氏は「Defying the Odds」のセッションで語った。
「人々はこのことを話さない。少女たちもこのことを話さない。しかし、自分は選ばれた存在ではない、特別な存在ではないという感覚が常にある。そして、その傷は決して消えない」
別のセッションでは、アミターブ・ベハル（オックスファム・インターナショナル専務理事）が、衝撃的な統計を示した。「現在のインドでは、0歳から6歳の年齢層の男女比は、男児1000人に対して女児917人である……。子ども2000人につき、およそ40人の女児が不足している。彼女たちは生まれることすら許されていないのだ」
家族の考え方から職場の安全性に至るまで、こうした要因が重なり、「十分な女性労働者がいない」状況が生まれている、とラグラム・ラジャンは語る。「人々の意識を変える必要がある」。
14億人超の人口を抱えるインドは、ジェンダー・ギャップの64.1%を解消している（『グローバル・ジェンダー・ギャップ報告書2024』による）。
人材育成と人口ボーナスの享受
インドのしばしば称賛される人口ボーナスは、十分な雇用創出と技能習得のインフラがなければ、課題になりかねない。
毎年約2,000万から2,400万人の若者が労働市場に参入し、長期プログラムでは250万から300万人が訓練を受けている。こう語ったのは、ジャヤント・チャウダリー技能開発・起業大臣であり、「それでもまだ十分ではない」と認めた。
同氏は、途上国が技術を活用して段階を飛び越える能力を強調している。「だから今の私の任務は、収束を活用し、政府全体のアプローチを用いて、そのサイロを打破することだ」
人工知能の急速な進化を含む技術開発が、世界の労働市場を再構築しているという知見が、『Future of Jobs Report 2025』で示されている。AIスキルへの需要は世界的に加速しており、インドは受講者数で先導する国の一つである。企業によるスポンサーシップが、生成AI研修の普及を後押しする上で重要な役割を果たしている。
「AIについては、少なくとも100万人がAIツールとAIスキルの準備を整えるべきという目標を設定した」と、IT大臣のアシュウィニ・ヴァイシュナウは語り、インドは現在「月に約150万件の正規雇用」を生み出していると指摘している。
バジャジ・フィンサーブのサンジブ・バジャジは、時間が極めて重要だと述べる。「5年も待てない……人材（労働力）の準備が整えば、彼らは大きな才能となる。国内市場および輸出向けのサービス分野で、大きく飛躍できる」
しかし、元インド準備銀行総裁のラグラム・ラジャンは、技能習得へのアプローチを見直す必要があると主張する。「人々が確実に雇用を得るための最も効果的な方法は、適応力のある人的資本を持たせることだ……技術がどのようなものになるか分からない世界では、それこそが最も安全な策に思える」
これには、教育、医療、ガバナンスにおける根本的な改革が必要だ。「外部からインドを見ると、人々はスンダー・ピチャイやサティア・ナデラを思い浮かべる。彼らは最も成功した人物であり、どの基準で見ても成功しているインド人は膨大な数に上るが、それでもその数は数百万人規模にとどまっている」
「インドの人口は数十億規模だ。だからこそ、その成長と能力をさらに多くのインド人に広げる必要があり、それには非常に多くの取り組みが求められる」
同氏はまた、教育の質やインフラにおける具体的な改善を実現するため、分権化と地方ガバナンスの強化についても言及している。
スタートアップの革命と大都市以外への広がり
「今日のインドは、おそらく世界第3位のスタートアップ・エコシステムだ」と、モヒト・バトナガル（ピーク・フィフティーン・パートナーズ）は述べた。「2011年には、評価額が20億ドルを超えた企業はおそらく一社しかなかった。今日、インドにはそのような企業が約110社ある」
Gleanの最高経営責任者であるアルビンド・ジェインは、その進化を振り返った。「2005年にGoogle Indiaを立ち上げるために現地に赴いた当時、業界は主にサービス業だった……この20年間に起きたことを考えると、まさに一変した」
ベンガルール拠点の起業家・投資家ニキル・カマスは、同都市について同様の見解を示している。「今日見られるようなスタートアップ文化は、私たちの時代にはなかった。ベンチャーキャピタル（VC）も存在せず、利用できる資源も非常に少なかった」
同氏のWTFundは、25歳未満の起業家を支援しており、大都市以外における社会的インパクトのあるスタートアップの成長を目の当たりにしてきた。「今日、若い起業家を支援するために我々が行っているのは、事業を始めるために必要な初期資金、ネットワーク、情報を提供することだ。若い頃にこうした支援があったなら、私自身も大いに助けられたはずで、そのことは私にとっても意味がある」
アポロ・ヘルスのエグゼクティブ・チェアパーソンであるショバナ・カミネニは、大都市以外への成長の広がりを「インドの大きな物語」と捉えている。「それはデリーに集中しているわけではない。州や、今まさに各地に生まれつつある数百の都市に関することだ」
「これこそが醍醐味である。インドが持つ複利的な効果は、世界の他のどの国も匹敵できないものだ。しかも、安定性を伴っている」
医療分野におけるデジタルイノベーションの活用
医療は、インドのデジタルトランスフォーメーションを示す主要分野として浮上した。
ショバナ・カミネニ（アポロ・ヘルス）は、インドの医療支出が1%から2%に増えたことを指摘し、「途上国にとって大きな転換」と述べた。また、AIを活用した診断などのデジタルヘルス技術は、特に遠隔地や十分なサービスを受けられていない地域において、重大な課題に対処し、医療へのアクセスを拡大している。
同氏は、広大で多様な人口に効果的な医療を届ける上でのパートナーシップの役割を強調している。例えば、エディソン・アライアンスとの取り組みでは、インド最北部の州の一つであるヒマーチャル・プラデーシュ州の最も遠隔の地域に遠隔医療を届けている。「医療センターに行きたくない女性たちが、デジタルで受診するようになった」
その他の利点として、インドで実証されたモデルは、同様の医療課題に直面する他の地域、特に低・中所得国に適応させることができる。
