地政学的な実力とは、地政学的な出来事がビジネスの成果にどのように影響するかを組織が理解し、その理解に基づいて迅速に行動するのに役立つ能力、専門知識、プロセス、ツールを指す。
多くの企業が地政学的な能力を強化してきた一方で、それを制度化したり、中核的な戦略的意思決定に組み込んだりしている企業は比較的少ない。
企業は、危機対応のような受動的な措置から、長期的な戦略計画や設計といった先を見据えた取り組みへと、まずます移行しつつある。
地政学的な力は、すでにグローバル企業の基本的なビジネス上の意思決定を形作っている。事業拠点の選定、製品の製造対象の決定、提携相手の選択、資本調達の方法などがその例である。
次の2026年の調査では、BCGが上級ビジネスリーダー176人を対象に実施し、世界の企業の80%が地政学的な影響を大きく受けていると回答したことが明らかになった。収益が200億ドル以上の企業に限ると、この割合は93%に上昇する。
リーダーが最も注意を払うべき地政学的なテーマは、貿易と投資の流れ、半導体や重要鉱物などの極めて重要な分野、そして継続中の紛争である。
アジアでは企業の4分の3が地政学的な影響を大きく受けていると回答したが、この調査は中東で続いている紛争の前に実施されたため、現在の影響はさらに大きくなっている可能性が高い。
アジアの多くの国は輸入をホルムズ海峡に大きく依存しており、この地域はその航路で生じている海運の混乱に特に脆弱である。
「地政学的な実力」とは何か？
地政学的な実力とは、地政学的な問題や動向に焦点を当てた、能力、専門知識、ツールの組み合わせである。地政学的な実力が強い企業は、複数の地政学的な力によって形作られる、ますます分断が進む世界において競争優位を得られる可能性が高い。
これには、地政学的な動向が特定のビジネス上の成果にどのような影響を与えるかを追跡する能力が求められる。貿易政策の変更は、調達コストにどのような影響を与えるか。重要な要衝における緊張の高まりは、資本投資の基礎となる財務上の前提にとってどのような意味を持つのか。規制の変更は、市場へのアクセスをどのように改善または制限するか。
地政学的な実力とは、これらの問いに答え、その結果に基づいて迅速に行動するための体制と人材を備えていることを意味する。
調査（世界経済フォーラム、IMDビジネススクール、BCGによるもの）は、地政学的な実力を高めるための5つの実践的な構成要素からなるツールキットを提供している。その出発点は、CEOと取締役会による明確な権限付与と、危機管理を超えた使命の設定である。
企業には、シグナルを検知して解釈するためのツールと情報源、地政学的分析を商業的判断に変換できる人材、適切な運営モデル、そしてそれらすべてを統合する意思決定プロセスが必要である。
地政学的な実力の姿は企業ごとに異なる。その戦略の指針は、事業の分野、規模、戦略的な影響の受けやすさによって変わるためである。
レジリエンスから前進へどのように移行するか
ここ数年、多くの企業はレジリエンスに重点を置いてきた。サプライチェーンの多角化、在庫のバッファーの構築、事業運営のストレステストなどがその例である。
レジリエンスは必要であるが、それだけでは十分ではない。地政学的な実力は、企業が対応から先読みへと移行することを可能にするアプローチである。BCGの調査では、ほぼ半数の企業が、来年は危機管理に費やす時間を減らしたいと回答している。
実践における地政学的な実力とは、企業が変化する地政学的な力学がもたらす潜在的な影響を先読みできるようにすることを意味する。具体的には、古い回廊が閉鎖されるにつれて新たな回廊を特定すること、政策の変化によって新たな投資機会や障壁が生まれるのに応じて資本を再配置すること、戦略的重要性が現れ始めたばかりの市場で提携関係を築くことなどである。
上級ビジネスリーダーの多くは、地政学的な力学の影響を概ね認識しているが、その認識を計画、投資、事業運営に十分に反映させてはいない。
アジアでは、調査対象となった企業のほぼすべてが過去1年間に地政学的な能力を強化したが、それを確立または制度化している企業は約半数にとどまる（制度化とは、場当たり的な対応ではなく、定型化された部門横断的なプロセスを指す）。
特筆すべきは、アジアの企業のうち、地政学的要素を中核的な事業上の意思決定に体系的に組み込んでいるのは5社に1社しかないことである。
企業が地政学的な実力を構築すべき今がふさわしい時期である理由
アジア全域の企業、およびこの地域に大きな影響を受ける企業にとって、求められることは明確である。危機対応から長期的な戦略計画と設計へと移行することである。混乱に先立って察知し、計画し、行動できる地政学的な実力を構築する企業は、洞察を実行へと転換するうえでより有利な立場に立てる可能性が高い。
地政学的な実力は、他の運営上の能力と同様に、構築には時間と努力を要する。地政学的な洞察を意思決定へと転換するための権限の整備、プロセスの構築、人材の確保に投資する企業は、成長し繁栄するうえでより有利な立場に立てるだろう。
