子どもが二人いてケーキが一切れしかなければ、涙やわだかまりにつながることがあります。子どもたちに協力してもらう方法について、親や祖父母によく知られた、とても賢明な格言があります。「一人がケーキを切り、もう一人が選ぶ」。相手が選ぶと分かっていれば、切り分ける側はより公平な結果にしようとするでしょう。この方法には長い歴史があるようで、旧約聖書の『創世記』第13章に初めて登場します。
1950年の博士論文『 非協力ゲーム』で、ノーベル賞受賞者のジョン・ナッシュは、この民間の知恵を数学モデルによって一般化しました。「各プレイヤーの混合戦略は、他のプレイヤーの戦略を固定したときに、自らの利得を最大化する。したがって、各プレイヤーの戦略は他者の戦略に対して最適である。」あなたが選ぶことを前提にすれば、私が切り分けるのが最適であり、その逆も同様です。
その21年後、ジョン・ロールズは画期的な著書『 正義論』を出版しました。ナッシュの論文の20倍の長さでありながら、同じように優雅なロールズの理論は、精緻な一連の原則でした。第1章「公正としての正義」では、彼の中心的な論拠が示されており、その一部は切り分けて選ぶ方法に似ていました。切り分ける段階とは、社会的便益を仮想的に分配することでした。
したがって、社会的協力に参加する人々が、基本的な権利と義務を割り当て、社会的便益の分配を決める原則を、共同の一つの行為として共に選ぶと想像することになります。人々は、互いに対する要求をどのように規律するのか、また社会の基本憲章を何にするのかを、あらかじめ決めるのです。
選ぶ段階は、実際に選択するのではなく、「無知のヴェール」の背後で行われます。
この状況の本質的な特徴の一つは、誰も自分の社会における位置、階級上の地位や社会的身分を知らず、自然的資質や能力の分布における自分の運、知性、体力なども誰も知らないということです……これにより、自然な偶然や社会的状況の巡り合わせによって原則の選択で誰かが有利または不利になることが防がれます。
ロールズの仮説的な構想では、社会的便益を分配する一連の規則を選び、その後、何らかの形で各人が役割を割り当てられます。
こうした議論はビジネスと何の関係があるのでしょうか。特に近年のスキャンダルを受け、この分野には相当な批判が向けられています。ビジネススクールでは、「何が公正なのか」と正当に問いかけます。そして、オックスフォード大学サイード・ビジネス・スクールの学部長である私は、このテーマについて何を教えるべきか、悩んでいます。ケーキ、ナッシュ、ロールズは、公正について実りある議論を始める手がかりになるかもしれません。
これらの概念をビジネスに当てはめるため、親や学者が提案してきた二段階の方法に従うとしましょう。第一段階では、顧客、従業員、投資家、貸し手、供給業者、そして事業によって間接的な影響を受ける可能性のある社会の「その他の人々」（たとえば、当社の水質汚染によって影響を受ける人々）が得られる、広く定義された費用と便益の一覧を作成します。この仮想的な第一段階で、それぞれが何を支払い、何を受け取るのかを明示します。たとえば勤勉さ、創造性、リスクを取ることなどの結果として、この一覧が一部の人々に他の人々より大きな便益をもたらし得ることには、合意できるかもしれません。
しかし、ロールズ的な枠組みでは、この配分を無知のヴェールの背後で行います。ゲームのルールを定めるとき、自分が最終的に投資家、従業員、顧客のいずれになるのかは分かりません。自分の技能、才能、リスク選好も分かりません。これは非現実的に聞こえるかもしれませんが、それほどあり得ない話ではありません。私たちは皆、社会の中で複数の役割を担うからです。誰もが消費者であり、ほとんどの人が働き、誰もが「その他の人々」の一員であり、一部の人は投資をします。
こうした状況のもとで、「公正な」ビジネスの世界とはどのようなものになるでしょうか。ほぼ間違いなく、一つの集団（すなわち株主）の便益を他のすべての集団より最大化するものではないでしょう。おそらく、経済学者が外部性と呼ぶことのある影響を通じて、意図せず私たちの事業に巻き込まれる人々を含む、幅広いステークホルダーに配慮するでしょう。おそらく、契約に基づくビジネス観（たとえば、商業供給業者の権利は、供給業者が署名することを選んだ契約によって決められる）と、契約によらない一連の責任（たとえば、意図せず事業の影響を受ける人々は、その事業が存在しない場合より不利益を被らないようにする）を組み合わせることになるでしょう。ロールズの理論と同様に、広範な議論や批判の対象となるでしょうが、それでもビジネスに適用される正義について有意義な議論を前進させる助けになるかもしれません。
「切り分けて選ぶ」に相当する、少し茶目っ気のある知的な方法は、一人が問いを投げかけ、他の人々が答えることです。ケーキ、ナッシュ、ロールズが、ビジネスの権利と責任について議論を組み立てる助けになるかもしれないと、私は提案します。まず必要なのは、私たち自身、あるいは子どもたちがどの一切れを得るか分からないまま、ケーキをどう分けるのかについて真剣に議論することです。
オックスフォードMBA向けの新たな奨学金2件が、今年初めにサイード・ビジネス・スクールとグローバル・シェイパーズ・コミュニティによって発表され、 モンゴルのウランバートル・ハブのグローバル・シェイパー、タナ・ジャンバルドルジと、米国のニューヨーク市ハブのフランク・フレデリックスに授与されました。
著者：ピーター・トゥファノは、オックスフォード大学サイード・ビジネス・スクールの学部長です。
画像：2009年1月12日、イングランド北部マンチェスターのマンチェスター空港で行われた「抗議ピクニック」で、環境活動家たちがケーキを分け合う様子を警察官が見守っている。REUTERS/Phil Noble
