事業に影響する経済、社会、地政学上のリスクは、世界のどの地域に注目するかによって異なり、予測困難かつ相互に連関した形で連鎖することがあります。こうしたリスクは、地域レベルで顕在化する可能性があり、先手を打ち続ける企業の能力を試します。
たとえば、地域のエネルギー政策が、世界的な地政学・経済リスクへと雪だるま式に拡大し、その影響が長期にわたって続くことがあります。その一例が、OPECの枠組みの中で高水準の石油生産を維持するというサウジアラビアの決定です。財政赤字ですでに苦境にあったベネズエラとロシアの経済に、大きな影響を及ぼしてきました。
地域リスクが世界の舞台で果たす役割を踏まえ、世界経済フォーラムの報告書『Global Risks 2015』は、各地域で最も備えが不十分だと回答者が考える上位3つのリスクを挙げるよう求めました。結果が一致した地域の組み合わせはありませんでした（インフォグラフィックを参照）。
地域リスクの変化
地域ごとの違いは、世界的につながり合うリスクの管理をさらに複雑にしています。リスク自体も、いっそう複雑化し、相互の連関を強めている時代です。
「コミュニケーションだけでなくプロセスも加速させるテクノロジーが、相互接続性の高まりを促す主な要因です」と、Risk and Insurance Management Society（RIMS）の戦略・エンタープライズリスク実務担当ディレクター、キャロル・フォックス氏は述べます。「あらゆるつながりや物事の分配のされ方、つまりグローバル化した世界という概念全体が、リスクの観点から見直され、再評価されています。」
企業がリスクを理解し、備える支援で世界をリードするZurich Insurance Groupのグローバル企業担当最高リスク責任者、ジョン・スコット氏によると、グローバル化は単に再検討されているのではなく、その根底にある原則が問われています。「経済的利益と地政学的利益の相互作用は、貿易の場だけでなく、ブレトン・ウッズ体制の機関（IMF、世界銀行）でも生じています。マクロ経済政策の調整は世界的な不均衡の縮小に役立ち、自由貿易協定の推進は、貿易を行い代金を受け取れるという信頼を世界的に築く助けになります」とスコット氏は述べます。「しかし現在、地域貿易協定の台頭や、新BRICS銀行、アジアインフラ投資銀行の設立発表など、地域の代替的な資金源へ向かう動きによって、これらは深刻な脅威にさらされています。」
認識はまだ初期段階
RIMSのフォックス氏は、地域差への企業の認識はまだ十分ではないと考えていますが、地域へのエクスポージャーを減らすために戦略を適応させている企業もあります。こうした戦略的適応の一つとして、海外の不安定さへの備えとして、北米の組織が事業を国内に戻す動きが増えています。
地域リスクと、それが自社に及ぼす世界的な影響を総合的に把握することは、大きな課題になり得ます。特に、事業を展開する市場に物理的な拠点を持たない中小企業にとってはそうです。ZurichのRisk Roomのような分析ツールは、150か国以上における70を超える個別リスクを分析し、理解しやすいリスクモデルを作成することで、企業が情報格差を埋める助けになります。同時に、企業は自社のビジネスモデルと、世界的リスクがそれに及ぼし得る影響を十分に理解することで、課題の複雑さを軽減できます。実際、企業階層が少ない中小企業では、Risk Roomなどのツールを使って「もしも」のシナリオを検討するシナリオプランニングに、経営陣を参加させやすい場合があります。こうした取り組みにより、世界的リスクが自社のビジネスモデルに及ぼし得る影響を緩和するため、より十分な情報に基づく戦略的意思決定が可能になります。
「中小企業だからといって、世界規模で総合的な対応を策定できないわけではありません」と、Zurichのスコット氏は述べます。「インターネットの力を使えば、たとえば上海の社会不安や、欧州の不完全雇用が自社のビジネスモデルに及ぼす可能性の高い影響についても、同じ考え方を簡単に応用できます。小さな企業でも、世界的リスクが遠隔地の市場で顧客にサービスを提供する能力に影響する可能性や、サプライチェーンの寸断が事業に及ぼす影響を、十分に見極めることができます。」
自社のリスク環境を具体化する
Zurich Insurance Groupの損害保険部門最高リスク責任者、スティーブ・ウィルソン氏は、リスクへの総合的なアプローチの構築を「まさに個別対応の取り組み」と呼びます。一方で、Zurichには社内でも使われている手法があり、企業の脆弱性、問題を引き起こし得るエクスポージャー、望ましくない事態を招く引き金、そして事態が発生した場合の結果を検討すると説明します。「リスク環境を、事業を展開する、あるいはサプライヤーに依存する具体的な領域に落とし込むことです」とウィルソン氏は述べます。
レジリエンスを高めるこの種の積極的なリスク管理は、あらゆる企業に当てはまります。ウィルソン氏は、さまざまな工芸品をフェルトで作る、知り合いの小企業を例に挙げます。同社の主なサプライヤーは、英国のデザイナー、スコットランドの農村部にあるメーカー、エジプトのウェブサイト管理者の3者です。
「世界の異なる地域にいるこれらの関係者のうち、どこが世界的リスクの影響を最も受けやすいでしょうか」とウィルソン氏は問いかけます。「この分析を行えば、北アフリカ地域の社会不安が最大の脅威だと結論づけるでしょう。そのウェブデザイナーが業務を続けられなくなった場合に備え、代替案を用意しておきたいところです。利用可能なデザイナーは多数いるため、これはそれほど難しくないはずです。そうした問題が起きても、その時に備えていれば、事業を順調に続けられます。」
本記事は Zurichとの協力により掲載されています。掲載は、世界経済フォーラムによる見解の支持を意味するものではありません。
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著者：スティーブ・ウィルソン氏はZurich Insurance Companyの損害保険部門最高リスク責任者です。ジョン・スコット氏はZurich Insurance Companyのグローバル企業担当最高リスク責任者です。
画像：実業家がパリ西部、ラ・デファンスの金融・ビジネス地区にある遊歩道を歩いている。REUTERS/Gonzalo Fuentes
