2年前、 シュワブ財団 のコミュニティに所属する社会起業家のグループが集まり、社会的企業としての歩みを始めた当時、誰かに指針を示してほしかったと考える課題を洗い出しました。
2010年に彼らが最初に取り組んだ課題は、社会的投資でした。多くの人が、社会的投資家から資金を調達すべきかどうか、またその方法、秘密保持契約を結ぶべきかどうか、そもそもどの社会的投資家にアプローチすべきかといった問いに悩んでいました。シュワブ財団の社会起業家たちの経験と疑問は、タスクフォースの最初の刊行物である『 社会的投資マニュアル』にまとめられました。
『 社会的投資マニュアル』の成功を受け、Dialogue Social Enterpriseの創設者であるアンドレアス・ハイネッケ氏は、2011年6月にウィーンで開催された世界経済フォーラムの欧州会議の場でタスクフォースを招集し、社会的投資の次に論理的に取り組むべきステップについて議論しました。タスクフォースが特定したのは、社会的企業のコーポレートガバナンス、とりわけ取締役会でした。多くの投資家は、組織に投資する結果としてガバナンス構造の変更を求めます。そのため社会起業家は、まだ取締役会がなければその設置を検討し、最適な形で運営することを考える必要があります。
適切な構成と運営について慎重に検討すれば、取締役会は社会的企業のミッションを大きく高める可能性を秘めています。一方で、統治機関である取締役会は大きな影響力も持ち、社会的企業を創業者の意図とは異なる方向へ導くこともあります。魅力的な財務リターンを生み出す社会的事業の起業家の多くは、時間が経つにつれて、取締役会がより深い社会的インパクトよりも高い収益性を選びたくなるかもしれないと気づきます。投資家の優先事項に押し切られ、多くの創業者が組織を去ってきました。本書は、とりわけ、社会的企業のリーダーがガバナンス構造を通じて組織の社会的ミッションをどのように守れるかという問いを取り上げています。
『社会的企業のガバナンス:成功に向けた組織運営』 は、社会起業家による、社会起業家、そして社会的企業の立ち上げを考えている人々のための一冊です。これは社会起業家による マニュアル ですが、ミュンヘン工科大学のアンキリスティン・アハライトナー教授とユディト・マイヤー氏の多大なご支援がなければ執筆されることはありませんでした。アハライトナー教授には、起業金融研究所の所長として長年培われた、中小企業のガバナンスに関する深い専門知識をご提供いただき、心より感謝申し上げます。また、マイヤー氏には、定期的な電話会議、インタビュー、調査を通じて、タスクフォースの社会起業家と緊密に協力し、このマニュアルをまとめていただいたことに感謝いたします。
この マニュアル が社会起業家にとって実践的なツールとなり、大学の講座にも取り入れられることを願っています。ただし、その有用性は読者の皆様の評価次第です。そのため、今後の改訂版に反映できるよう、皆様のご意見をお寄せいただければ幸いです。
