企業は、テクノロジー、地政学、グローバルなビジネス慣行が相互に連関する時代へと適応しつつあります。
新興技術が国家安全保障、外交、商取引と融合するなか、テクノロジーは地政学と複雑に絡み合い、産業や企業に新たな課題をもたらしています。
企業が地政学を乗り切るための戦略は5つあります。それは、先見性、評価、データ主導の実践、統合的な戦略計画、そしてジオテック対応チームの設立です。
マイクロン・テクノロジーは2023年半ばまでに問題の兆しを捉えていました。地政学的緊張が高まり、半導体が重要な国家安全保障上の懸念となるなか、この米国企業は中国本土での事業規模を縮小していました。同社は2017年に中国での売上の約半分を得ていました。その5年後には、その比率は11%にまで縮小していました。
マイクロンは依然として、中国で主要な設計・サプライチェーン拠点を運営しており、 2023年には中国で約3,000人を雇用していました。その年、中国の規制当局は同社に対し「サイバーセキュリティ審査」を科し、同社は最大1,000億ドルを投じて新たな半導体工場を建設する計画を発表しました（ニューヨーク州）。米国のCHIPS法が中国への半導体投資の最小化を目指すなか、同社には立場を明確にする以外に選択肢はほとんどありませんでした。同社は、ビジネス、テクノロジー、地政学が一本の分かちがたい糸として融合した、混沌とした新たなビジネス現実に直面することになりました。
実際、人工知能（AI）、量子コンピューティング、ゲノミクスがもたらす目覚ましい能力は、先端技術革新を国家安全保障、外交、商取引、研究開発（R&D）の課題と恒久的に融合させており、その結果として生まれたジオテックの現実は、ほぼすべての産業にわたって重大な課題を生み出しています。地政学を中核的な関心事と考えてこなかった多くの企業も、今や避けて通れないと気づくことになるでしょう。
ジオテックな世界の進化
何がどのように変化したかを理解するには、エアバスをめぐる米欧間の貿易紛争におけるボーイングの戦略的判断を考えてみてください。これは、商業、政治、法律の各側面が絡み合う多層的な競争でした。貿易摩擦が長期化するなか、ボーイングは、これらの力と利害が複雑に交差する状況を分析し、それに備えるための新たな組織的仕組みを構築しました。同社は、これがこれまで事業運営の中核要素として十分に考慮されていなかったことに気づいたのです。例えば、世界と航空機製造業界が技術的にも政治的にも一層複雑になるにつれ、ボーイングは数千社に及ぶサプライヤーのネットワークの管理が次第に困難になっていることを認識しました。そこで同社は、約20の主要サプライヤーとその下に位置するサブサプライヤーの階層からなる体制を構築しました。
ボーイングは事業を「グローバルに現地化」しようとする中で、異なる経済・政治体制、状況、利害関係者の実情を理解する人材を必要としました。この要請から、ボーイングの国際関係グループが誕生しました。各国・地域の幹部が、同社の法務・政治面の取り組みと、研究開発およびサプライヤーとの提携を統合するチームを構築しました。この政治的・技術的任務の組み合わせは各国および各事業単位を基盤とし、全社に展開されました。（共著者のオラフ・グロスもこの取り組みに参加しました。）
これは困難な取り組みでしたが、繁栄するグローバル化の時代において、ボーイングには時間的な余裕がありました。その安定は2007年に消え去りました。世界の混乱を招く一連の出来事が始まったのです。連鎖的な金融危機、好戦的なロシアの台頭、北半球への移住の流れ、より強硬な民族主義政党、中国の技術経済的な影響力の拡大、気候災害、パンデミック、そして人工知能（AI）および関連技術の台頭です。これらの動きは互いに絡み合い、増幅し合うようになり、ついには企業のステークホルダーにとって緊急度の高い課題が完全に混ざり合った「魔女の釜」を形成しました。魔女の釜。
多くの企業は、自らが知っていて、かつ管理できる領域へと内向きに引きこもることで対応しました。この自然でありながら誤った傾向は、より広範なジオテックの課題は中核的な事業上の関心事ではないという思い込みに基づており、リーダーたちに、自分たちのチームはリスクと機会を依然として個別に理解可能な要素へと分解できるという誤った感覚を与えました。しかし、ジオテック世界のスピードと複雑さの中では、専門的な計画・対応グループだけではもはや不十分です。資本やエネルギーからデータや遺伝物質に至るまで、あらゆるものが相互に絡み合って流れており、多面的な混乱を理解し対応するには、より柔軟で迅速な方法が求められています。
ジオテックな世界のための戦略的能力5選
ボーイングの事例と同様に、企業は事業単位が独自の実情に合わせて対応を調整することを認める必要があります。しかし、ボーイング、マイクロン、そして他の企業が今日身を置く世界では、これらの取り組みは、はるかに速いスピードで、より複雑な技術的・地政学的環境の中で、組織全体に浸透させる必要があります。各事業単位は、自らの事業環境に変化をもたらす急速に進化するジオテックの動向を察知し、潜在的なリスクを理解するために知見を統合し、機会を捉え、変化を持続的に受け入れられるよう組織の変革を支援する必要があります。
これを実現するため、企業は次の5つの戦略的能力を統合する必要があります。
先見性とシステム思考による評価。 企業のエコシステムにおける構造的変化を引き起こすジオテックの力、すなわち中国、COVID-19のような生物学的ショック、気候変動、サイバーセキュリティ、ならびに認知技術と暗号技術の相互依存性を考慮し、動向や課題に対して先を見越したアプローチを展開すること。
データ主導のベストプラクティス・ベンチマーキング。 世界のリーダー企業の実践と比較・評価し、数値指標のダッシュボードを用いてリスク管理と社内の対応力を検証すること。
関係者と立場のシミュレーション。ポートフォリオ、サプライチェーン、市場での地位に関して、より強靭なロードマップを描くこと 新たな優先順位付け、構成 そして提携によって。
ジオテックの考慮事項の統合。 本社および事業単位の予算と実行戦略にジオテックの要素を組み込むこと（例：インテリジェントなサプライチェーン管理への投資、または巨大工場からナノ工場ネットワークへの置き換え）。
ジオテック対応チームの設置。 機能別の縦割り構造や市場を越えて、最初の4つの能力を統括・定着・調整・管理する特別なグループを設立し、投資収益率（ROI）の強靭性と事業継続性を確保すること。
ジオテック対応チーム
ジオテック対応チームは、ボーイングの取り組みを基盤として、これら5つの戦略的能力を企業活動のあらゆる側面に統合するものです。効果的なジオテック対応チームは、認知技術、人類学、気候科学、国家安全保障など、多岐にわたる分野の学際的な専門知識を活用します。
これらのチームは、取締役会の委任事項や経営幹部との繋がりを通じるなどして、既存の部門と対等に協働できるだけの信頼性を備える必要があります。そうすることで、彼らの知見がサプライチェーン、法務、リスク管理、その他の専門家グループにフィードバックされ、強靭な立場を統合し、日常の実務へと浸透させることができます。彼らはそれぞれの分野の最前線から兆候を捉えるため、企業は、地域的にも世界的にもネットワークを構築できる、分散化された物理的・デジタルな「センサー」チームを受け入れる体制を整える必要があります。
これら新たな戦略的能力を全社に浸透させることで、ジオテック対応チームは、あらゆる部門・あらゆる階層が、将来の成長、強靭性、ROI確保に不可欠なジオテック対応型の戦略を生み出す手助けをします。
