チューリッヒ空港を出発した貸切バスは、スイスアルプスの谷あいを約2時間半走った。丘を越えたとき、見慣れた景色が目に入った。バスがダボスの町に入ると、懐かしさがこみ上げてきた。
初めて年次総会に参加してから12年が経ち、今年で8回目となる。昨日ロイターが掲載した記事では、ダボス会議に10回参加した人物が、「2015年がどのように展開するかを思い描く材料になる。これほど凝縮された期間に、同じ量や質の交流を地球上のほかのどこかで得ることは不可能だ」と語ったと紹介されていた。私はこの意見に全面的に賛同する。
ダボス年次総会の魅力は、多様な背景を持つ世界の有力者たちが世界各地から集まることにある。会議の参加者はわずか2,500人に限られており、全員がそれぞれの分野の専門家で、セッションで深い洞察を示すことができる。そのため、この催しは地球上のほかのどこにもない比類のない機会を提供している。
初めて会議に参加してから12年が経ち、私にとって今年が8回目となる。日本のビジネス界からの代表団の中で、私は参加回数も参加期間も最も多い。日本を代表する者として、できる限り大きく貢献したい。今年は安倍首相が日本のトップリーダーとしてメッセージを伝えるために会議へ出席することができない。そのため、私を含め、日本からの参加者一人ひとりが、国を代表する存在として際立たなければならない。
ダボスへ向かうバスの中で、GLOBISのウェブサイトに掲載された次の動画を見て、日本が世界に効果的に発信することの重要性について大いに刺激を受けた。
メディアにおける日本：日本はどのような物語を伝えるべきか、どのように発信すべきか？
日本が世界にメッセージを届けるには、トップリーダーの能力に頼らず、それぞれが自ら効果的に国際発信できる人を国内で増やさなければならない。日本が世界からよりよく理解されるかどうかを左右するのは、一般市民の声の数、量、そして調子である。
今回のダボス年次総会では、セッション登壇者、GGC共同議長、そしてJapan Night & GLOBIS Nightの主催者として、さまざまな立場から意見を発信しながら、人脈の拡大と強化を図るつもりだ。こうした心構えで、私は受付を通り、夕食会の会場に入った。
午後8時ごろ、私が共同議長を務める「グローバル成長企業（GGC）」の夕食会が始まった。コロンビア・ビジネススクールのリタ・マグラス教授がスピーチをした後、コダックと富士フイルムの事例をもとに、変化への対応と果敢なイノベーションの重要性について議論した。ナイジェリア、米国、南アフリカ、アブダビ、クウェート、スウェーデンの代表を含め、多様な参加者が議論に加わった。議論の質は非常に高かった。参加者は全員、自ら事業を経営しており、変化に対する危機感が非常に強かった。
午後10時を少し過ぎてセッションが終わると、私は世界経済フォーラムのマネージングディレクターと一緒にホテルまで歩いた。雪の積もった道を歩くのは気持ちがよかった。受付で渡された靴用の滑り止めのおかげで、まったく滑らなかった。息が白く見え、凍えるような気温にもかかわらず心地よく感じた。
ホテルの部屋に戻り、今このコラムを書いている。今回のダボス年次総会では、その日にツイートした内容をもとに、毎日コラムを書いて発信したい。これまでは、日本へ戻る機内で会議についてのコラムを書いていた。しかし今年は、ツイートと並行してコラムを書くことに挑戦している。
執筆に集中するため、お酒は控えめにする。もう午前0時を過ぎており、明日も早起きしなければならない。まもなくシャワーを浴びて、寝る支度をする。
この記事は、 起業家の視点との協力により掲載されています。掲載は、世界経済フォーラムが見解を支持することを意味するものではありません。
アジェンダの最新情報を受け取るには、 週刊ニュースレターに登録してください。
著者： 堀義人は、GLOBIS Universityの学長であり、GLOBIS Capital Partnersのマネージングパートナーです。
画像：スイスの山岳リゾート、ダボスの会議場で、窓に貼られた世界経済フォーラム（WEF）のロゴ。REUTERS/Christian Hartmann
