リーダーシップとは何か？
あなたと私が共に行動を変えれば、二人ともより良い場所にたどり着けるかもしれません。しかし、私だけが変わり、あなたが変わらなければ、私はずっと不利になります。そして、あなたが動くかどうか確信できないので、私も動きません。
これは古典的な「囚人のジレンマ」です。人々の集団は、全員をより良い結果へ導く協調行動を確実に実現できないため、最適とはいえない結果に甘んじます。
どのような状況においても、特に国家のリーダーシップにおいて、優れたリーダーシップとは、囚人のジレンマから離れ、より高い集団的成果へと協調して進むよう導くことです。
優れたリーダーシップを測る評価基準
過去と現在のリーダーについて考えるとき、偉大さを競う候補者は誰であれ、私が設ける三つの必須要素の試験を通らなければなりません。どのような立場の どんな リーダーであっても、次の 三つの要素 それぞれについて、1から10までの尺度で評価してみてください。
第一の要素は、個人としての誠実さ、清廉潔白さ、そして自己犠牲です。
第二は、雄弁さ、物語を語る力、カリスマ性を通じて支持を結集する能力です。
第三に、そしておそらく最も重要なのは、効果を上げる力、つまり革命を訴える言葉の短距離走を超え、マラソンのような長い期間にわたって成果を実現する力です。
歴史には、卓越した解放の英雄たちが数多く登場しますが、その雷鳴のような演説は効果的な統治につながりませんでした。その多くは個人として申し分のない誠実さを備えていましたが、行政能力に欠けていました。
この三次元の評価基準で個々のリーダーを採点するのは主観的です。しかし、この二週間、かなり考えを巡らせた結果、シンガポールの リー・クアンユー が間違いなく最上位に位置するという確信があります。
50年足らず前にはオーストラリアとニュージーランドから援助を受ける側だったシンガポールは、今日、一人当たり所得で両国の2倍を稼いでいます。この点は先月、リー・クアンユーへの追悼演説の中で、両国の議会でも丁重に言及されました。
米国のテレビで短く追悼の意を表した際、私はリー・クアンユーを世界有数の信念に基づくリーダーの一人であり、 唯一の人物 として、生涯のうちにこれほど劇的な成果を実現した人物だと述べました。
シンガポールは小さすぎて、教訓を示せないのか？
私は長年、シンガポールの考え方は他の場所にも応用できると主張してきました。7年余り前、シンガポールの元国連大使で、現在はリー・クアンユー公共政策大学院の学部長を務めるキショール・マブバニ氏と私は、リーダーシップ経験の交換を目的に、「開発マインドセットの構築」と題するワークショップを開催しました。
シンガポール側からは、とりわけ、タン・ジー・パウ氏（シンガポールの水供給網の設計を主導した人物）と、ダナバラン氏（リー・クアンユー氏の内閣で10年以上にわたり閣僚を務めた人物）の話を聞きました。
残念ながら、多くの人は、シンガポールは大国に価値ある教訓を示すには小さすぎるという、軽率な一言で、シンガポールの経験の関連性や移転可能性を退けてきました。
インドがリー・クアンユーの逝去に際して服喪日を宣言し、さらに中国が1978年11月の鄧小平訪問以来、シンガポールの政策を数多く模倣してきたという事実が改めて示されたのを目の当たりにした今、私は思わず微笑んでしまいます。世界で最も人口の多い二つの国に、シンガポールなど重要ではない、その統治の考え方や精神は拡張できない、と言ってみてください。
シンガポールの枠組み
シンガポールのリーダーシップについて、特に注目すべき点が三つあります。
未知の領域へリーダーについていくのは、信頼の土台がある場合に限られることが明確に認識されていました。そして、その信頼は、リーダー個人の清廉潔白さと道徳的権威から生まれます。
結果を出すうえで最も効果的なものに焦点を当てる実用主義は、イデオロギーよりも重視されました。
第三に、労働組合との関係など、シンガポールの制度的な仕組みは、海外からひな型を輸入するのではなく、独自の状況に合わせて設計されました。
シンガポールがいかにその経営課題の遂行に取り組んだかを知るうえで、最良の参考資料の一つが、ブーン・シオン・ネオ氏とジェラルディン・チェン氏による書籍『ダイナミック・ガバナンス』です。二人はシンガポールの歩みを、（a）先を見通す、（b）再考する、（c）視野を広げる、というシンプルな枠組みでまとめています。
国の成功や失敗は、将来の動向やグローバル・バリューチェーンにおける自国の役割を予測する能力、必要に応じて方針を見直したり転換したりする能力、そして他の場所で得られた教訓から学ぶ姿勢によって測ることができます。
ブランドの約束を伝え、実現する
不本意な形で誕生して以来、シンガポールが直面した存続上の課題は、国際資本にとって魅力的な場所になることでした。公務員たちは電話を取り、多国籍企業のCEOに新規の電話をかけ、石油精製、船舶修理、電子機器の事業をシンガポールに移転するよう呼びかけました。
石油会社シェルは、最初に進出した企業の一つでした。義父はその直接の恩恵を受けました。シェルから奨学金を得た後、エンジニアとして同社に就職したのです。驚くべきことに、公務員組織はシェルが人事管理に用いていたものと同じ職員評価制度を採用しました。シェルに続き、ゼネラル・エレクトリック、ナショナル・セミコンダクター、テキサス・インスツルメンツ、ヒューレット・パッカード、フェアチャイルドが進出し、シンガポールは間もなく、主に好意的な口コミによって電子産業の集積地となりました。1972年から1982年にかけて、シンガポールの純投資額は9倍に急増しました。
ここで三つの点に注目してください。
経済の現実を前に、誇りを完全に捨て去ったこと、
物事を成し遂げること（つまり、形式より実質）に焦点を当てたこと、そして
好意やイメージの構築を重視したことです。
世界の新興市場で見られるように、好意は「転換点」になり得ます。非常に速く広がることがあるのです。逆に、国のイメージを損なう些細なことが、釣り合わないほど大きな損害をもたらすこともあります。
人的資本
一貫した行動とメッセージを通じて、好意は築かれます。外国投資を呼び込むというシンガポールの目標は、教育政策や人材政策と調和していました。
ネオ氏とチェン氏が述べているように、1972年には精密工学のためのタタ研修センターが設立されました。フィリップス研修センターは1975年に設立されました。ソフトウェア専門家への需要に応えるため、1982年には日本・シンガポール・ソフトウェア技術研究所が設立されました。グラクソは奨学金制度の開始に5,000万ドルを投資し、エクソンモービルは2,000万ドルを拠出しました。さらに近年では、シンガポール金融管理局の支援により、私が客員教授を務めるシンガポール国立大学にリスク管理研究所が設立されました。
民主主義と自由
シンガポール流の民主主義や、自由に対する制限があるとの指摘については、これまで多くのことが書かれてきました。ここ数週間、この論争に関する二つの意見が私の心に残りました。
一つは、友人のカルヴィン・チェン氏が英国の『インディペンデント』紙に寄稿した文章です。「自由とは、夜明け前の街を誰にも邪魔されずに歩けること、自宅のドアを開けたままにしても盗難を恐れずにいられることだ。女性が一人でバスや電車に乗れること、夜になったら避けなければならない地下鉄駅がないことだ。子どもたちが薬物を恐れずに学校へ通え、銃を持った狂人に轢き倒される心配がないと知っていることだ。階級、人種、宗教に縛られず、それぞれ一人の人間として能力を発揮できると知っていること、成し遂げる自由だ。」
もう一つはブログ記事です。著者は、シンガポールの国内治安法に基づいて拘束された父の娘として、リー・クアンユーを憎んでいたと述べています。しかし、一国民の娘として、彼女と家族にとってこの国を安全な避難所に変えたリー・クアンユーを尊敬しているのです。
建国の父、それともその一人？
2015年3月23日の朝、現職のシンガポール首相リー・シェンロンは、「建国の父の一人が亡くなりました」と発表しました。1週間にわたる服喪期間中の他の追悼の言葉では、リー・クアンユーは「建国の父」、シンガポールの「初代首相」と評されました。自国にこれほど大きな功績を残した人物に寄せられた追悼の言葉は、誇張を控え、個人的で人間味のある逸話に満ちていました。
いつもの実務的なやり方で、国葬に伴う道路封鎖は最小限に抑えられ、その多くは式の直後にほぼ通常の状態に戻されました。同様に、地域の追悼会場もすべて、葬儀の翌日までに撤去されました。
その週、両親が街に来ていたので、家族と私はシンガポール・フライヤーに乗りました。母はリー・クアンユーを記念する祠や像があるのかと尋ねましたが、言いかけて思い直しました。500フィートの観覧車から見渡せる すべて が、リー・クアンユーを記念するモニュメントなのです。
この記事は、 LinkedIn との協力により掲載されています。掲載は、世界経済フォーラムが本記事の見解を支持することを意味しません。
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著者：ルトフェイ・シディキ氏は、シンガポール国立大学リスク管理研究所の客員教授であり、UBS投資銀行のマネージングディレクターです。
画像：リー・クアンユー元首相の弔問に訪れ、タンジョン・パガー・コミュニティ・クラブで頭を下げる男性。ロイター／エドガー・スー。
