不確実性と地政学的ショックは、引き続き世界経済に影響を及ぼしています。
新たなホワイトペーパーは、世界中の企業に地政学レーダーの構築を求めています。
同ペーパーは、強固な地政学レーダーがあれば、企業はリスクを回避し、競争優位を得られると指摘しています。
今日、地政学的事象の予測は天気予報のように困難に感じられることがあります。軍事クーデター、政府の崩壊、貿易制限の強化などは、ほぼ日常的に起きています。こうした混乱により、企業は対応に追われることがほぼ避けられません。
地政学的対立が激化し、経済ナショナリズムが台頭する中、世界の企業はこの荒波を乗り切るため、受け身から先回り型へと転換しなければなりません。新たなホワイトペーパーは、世界経済フォーラム、IMDビジネススクール、ボストン・コンサルティング・グループの協働により作成されたもので、その方法、すなわち企業が「地政学レーダー」を研ぎ澄ますことについて示しています。
地政学レーダーが重要な理由
世界の企業は、これまでになく地政学的ショックに対して脆弱になっています。サプライチェーンの混乱から、新たな、そしてしばしば負担の大きい規制や制裁に至るまで、企業が直面する課題はかつてない水準に達しています。地政学的な動向を無視する企業は、市場、サプライヤー、流通経路へのアクセスに加え、資金調達先へのアクセスを失うリスクがあり、これは貸借対照表に大きな悪影響を及ぼしかねません。
では、地政学レーダーとは何でしょうか。これは、地政学的な動きが本格的な危機に発展する前に、それを追跡し、評価し、対応する企業の能力と捉えることができます。既存の規制を遵守することだけでなく、将来のリスクと機会を特定し、分析し、戦略的な対応を策定することも含まれます。
多国籍企業の経営幹部25名への構造化インタビューに基づき、企業が地政学レーダーをどのように強化できるかについての主要な教訓を整理しました。また、なぜそれがこれまで以上に重要なのかについても示しています。
教訓1：目先のリスクを超えて考える
インタビューから得られた最も注目すべき知見の一つは、企業が新たな制裁や輸出禁止措置といった目先の明白なリスクに過度に注目し、その結果、地政学的変化の根底にある要因を見落としがちだということです。この短期的な考え方が死角を生み出します。
例えば、ほぼすべてのインタビュー対象者が最大の懸念としていた米中対立を取り上げます。企業は新たな関税や規制に素早く対応する一方で、これらの政策を後押しするより広範な地政学的シフトを理解することにはほとんど投資していません。「何が」（事象）だけに注目すると、企業は「なぜ」（根底にある要因）を見逃し、将来の動向を予測する能力が制限されてしまいます。
これに対処するため、企業はレーダーに加えて「地政学ソナー」を構築すべきです。ソナーは、まだ表面化していないものの、長期的に大きな影響を与える可能性が高い、より深く、ゆっくりと進行する動向を検知するのに役立つためです。
教訓2：組織構造が重要である
地政学レーダーを強化するとは、単により多くのデータを追跡することではありません。そのデータに基づいて行動する権限を、組織内の適切な人材に与えることです。
インタビューから、多くの企業が「キーパーソン・リスク」に苦慮していることが明らかになりました。これは、地政学的な洞察の解釈を少数の個人に大きく依存することを意味します。その結果、ボトルネックや脆弱性が生じます。こうした主要人材が離職すると、企業の地政学レーダーは必然的に弱体化します。
このような地政学リスクへの対応経験が数十年にわたる企業は、通常、組織全体に地政学的な認識を組み込むことでこの問題に対処しています。地政学的な洞察を全社的リスク管理、戦略策定、さらには業績評価に組み込んでいます。一部の企業は、リアルタイムで動向を監視するために、専任の地政学チームや「コーポレート・シチュエーション・ルーム」を設置しています。目標は、対応が後手に回り部門ごとに分断されたアプローチから、より統合され、先回り型のアプローチへと移行することです。
教訓3：地政学はリスクだけでなく機会でもある
多くの企業は依然として、地政学を緩和すべき脅威と捉えています。しかし実際には、地政学的な動きは商業的な機会も生み出し得ます。
経済ナショナリズムの台頭や「戦略的自律性」の推進を考えてみてください。これらの動きは課題をもたらす一方で、迅速に適応できる企業にとっては新たな扉を開きます。例えば、地政学的ホットスポットを避けるためにサプライチェーンを多様化する企業は、新たな市場や顧客を発見します。制裁を受けた競合企業を買収することや、政府支援による産業政策に参加することによって、地政学的な変化を活かして競争優位を確保した企業もあります。
これらの機会を活かすためには、企業は遵守を重視する考え方から、機会志向の考え方へと転換しなければなりません。これには、地政学的事象を追跡するだけでなく、世界の情勢を形作る根底にある動向や要因を理解することが含まれます。
地政学レーダーを強化する方法
インタビューから得られた知見に基づき、企業が地政学レーダーを強化するために取り得る具体的な5つのステップを以下に示します。
1. 先見的な情報収集能力への投資： 目先の事象の追跡にとどまらず、将来において自社に影響を及ぼす可能性のある長期的な地政学的動向や要因を特定する能力を構築します。
2. 地政学的洞察を部門横断的に組み込む： 地政学的な認識が単一のチームや個人に限定されないようにします。リスク管理、戦略、意思決定プロセスに組み込みます。
3. 外部の専門知識を活用する： シンクタンク、政府当局者、地政学の専門家と連携し、多様な視点を得ます。ただし、外部の知見は自社の事業に照らして文脈化されて初めて価値を持つことを忘れてはなりません。
4. 「コーポレート・シチュエーション・ルーム」を設置する： 地政学的動向をリアルタイムで監視・評価し、適時かつ協調的な対応を確保するための専任チームやプロセスを設置します。
5. レーダーとソナーの両方に注力する： 目先の事象（レーダー）と根底にある要因（ソナー）の両方を追跡し、地政学的状況を全体的に理解します。
成果：地政学的な競争優位
地政学レーダーとソナーを強化することは、リスクを回避するためだけのものではなく、競争優位を獲得するためのものです。地政学的な動きを巧みに乗りこなす企業は、サプライヤーや顧客基盤をより効果的に多様化し、地政学的変化によって生まれる新たな市場機会を特定し、政府との関係を強化し、規制の枠組みに影響を与えることができます。
さらに、分断が進む世界において、本シリーズ次回のワーキングペーパーのテーマである「地政学的な筋力」が、重要な差別化要因になりつつあります。地政学的な洞察を実行可能な戦略に転換する能力は、今後数年間に企業が成功するか苦戦するかを左右し得ます。
世界は、地政学的競争と戦略的競争が激化する時代に、まさに本格的に突入しています。
世界のビジネスにとって、これらの動向を理解し、乗りこなすことはもはや任意ではなく、不可欠です。受け身の姿勢から先回りの姿勢へと転換することで、企業はリスクを緩和するだけでなく、新たな機会を開拓し、多極化した世界において長期的な成功を収める位置につくことができます。
