企業は社会において大きな力を持つ存在です。周囲の世界を形づくり、世界的な課題の議論に影響を与える機会があります。株主だけでなく、従業員、顧客、そして一般市民に対しても責任を負っています。従業員はますます、社会的責任を基準に雇用主を選ぶようになっており、短期的な利益よりもそれを重視する傾向が、企業に対し、透明性と説明責任を経営原則の最前面に据えるよう促しています。
CEOが利益を追求する義務は時間的な順序に関わる義務である一方、長期的な優位性の追求には、競争優位を長期にわたり維持・強化し、企業の評判と存続期間を守り、株主だけでなく主要なステークホルダーの利益も考慮することが含まれます。
世界各地で事業を展開する企業を取り巻く法的・社会的圧力は急速に変化しています。より包摂的で公正かつ持続可能な経済を築こうとする社会の動きに、企業活動をよりよく整合させる取り組みが求められています。持続可能な事業への資金投入を求める機関投資家の需要の高まりと、企業責任に関するステークホルダーの期待が相まって、企業は環境・社会・ガバナンス（ESG）の課題を経営の中心に据えるよう、より強く求められています。多くの政府が今日のグローバル化した世界の課題への対応に苦慮するなか、市民は大手多国籍企業に対し、その未活用の潜在力や資源を生かして、公共部門が残した課題の一部を補うことをますます期待しています。
「持続可能な開発目標（SDGs）」と「2030アジェンダ」の実現は、責任ある企業行動と責任ある投資を通じた民間部門の積極的な貢献にかかっています。企業にとって、SDGsの実現が成功すれば、事業を行うための環境が強化され、世界各地でより強固な市場の構築につながります。正しい行動を取ることは、単に法律を順守することにとどまりません。しかし、法的義務によって企業に責任ある行動がますます求められています。
基準、規範、法制度
次のような原則、基準、非財務報告ガイドラインが広がり、OECD多国籍企業行動指針、OECD外国公務員贈賄防止条約、ビジネスと人権に関する国連指導原則、フランスのデューデリジェンス法、英国現代奴隷法などが、企業責任の規範を定めています。米国の海外腐敗行為防止法（FCPA）は、過去20年間にわたり、企業および個人に対する重大な責任追及の根拠となってきました。FCPAは、企業のデューデリジェンス手続きやコンプライアンス・プログラムへの期待を定め、執行措置を通じて責任を課すことで、企業行動に変化をもたらしました。ビジネスと人権に関する法整備の進展により、企業のより広範なコンプライアンスおよびリスク管理戦略への監視が強まる可能性が高いでしょう。
人権の尊重と腐敗への対処を一体的に実施する包括的なアプローチは、今日のビジネス環境において理にかなっています。このより先を見越したアプローチを取る企業は、現行の法的枠組みの要件を超える必要が生じるとしても、新たな規制要件や今後の規制要件に対応するうえで有利な立場に立てます。そのためには、事業部門、社内チームや機能間の連携・調整を強化する必要があるかもしれません。対象には、企業責任、調達、事業開発、法務に加え、上級経営陣も含まれます。こうした縦割りを解消することで、長期的により持続可能な事業慣行につながります。
腐敗と人権リスクの統合
腐敗と人権侵害は、コンゴ民主共和国（DRC）のコバルト採掘の事例に見られるように、多くの場合、同じ根本原因が表れたものであり、制度の脆弱さ、貧困、低い開発水準など、同じ条件から生じます。また、これらのリスクは互いに強め合います。実証的な証拠は、腐敗の水準が高い国では人権状況も悪いことが多いと示しています。腐敗は人権に悪影響を及ぼし、人権への潜在的な悪影響に対処する企業の責任には、腐敗への積極的な対抗が求められます。企業は、事業運営における腐敗や人権への対処の仕方を見直す必要があります。贈賄への対処だけでは、腐敗による悪影響を完全には解消できません。腐敗は、単なる贈賄にとどまらない事業環境への悪影響を生み出すため、企業はそれを理解し、対処方法を検討する必要があります。
腐敗と人権状況の悪化は企業に同様のリスクをもたらし、多国籍企業は腐敗と人権侵害の双方のリスクが高い地域で事業を展開することが少なくありません。政治的リスクや、腐敗が企業活動の内外における価値観や文化に及ぼす影響は、全体像から抜け落ちがちであり、企業責任の一環として腐敗と闘うという、より規範的な目標を弱めています。腐敗への加担は、人権に悪影響を及ぼすことと同様に捉えるべきです。世界経済フォーラムは、グローバル・バッテリー・アライアンスを通じて、コバルトのサプライチェーンにおける課題などに対処するための協働を進めています。
デューデリジェンスとリスク管理
人権、社会、環境に関するデューデリジェンスは、既存の企業リスク管理システムに組み込むことができます。人権影響評価の結果を社内の機能やプロセスに取り入れれば、包括的なリスク管理を確保し、企業が事業を行う状況をより完全に把握できます。責任ある企業行動は、企業の中核に組み込まれ、前向きな行動と倫理的な企業文化に影響を与える規則や価値観に支えられるべきです。より包括的なアプローチにより、企業は責任を体系的に果たし、非財務報告の義務化や非重要リスクをめぐる動向に備え、コンプライアンス・プログラムをより強固にできます。腐敗防止、人権、持続可能性に関する相互に結びついた戦略は、資源の活用を最適化するとともに、社内外のステークホルダーの関与と参画を促進できます。
多くの企業では、腐敗に対処する強固なコンプライアンス・プログラムがすでに導入されています。企業は既存のプログラムから学び、人権と腐敗の影響を統合的に管理する体系的な仕組みを構築できます。経営幹部が率先して姿勢を示し、責任ある企業文化の醸成と人権・腐敗への対処が会社の優先事項であるというメッセージを、全従業員とビジネスパートナーに確実に伝えるには、上級経営陣の支援が必要です。
行動規範や契約条項における方針へのコミットメントを整合させ、研修、報告、監査などの手続きを組み込み、リスク評価とデューデリジェンスのプロセスを組み合わせることで、効果的な実施を確保できます。また、ガバナンス上の課題に包括的に対処するため、社内に部門横断型の作業部会を設置することも有効です。各企業は、自社固有の課題や事業環境に応じてコンプライアンスを調整すべきです。社内では、倫理・コンプライアンス、人権、調達、安全、事業運営など既存の機能から代表者を集めた作業部会を設け、これらの課題を部門横断的かつ包括的に統合できるよう協力することが考えられます。
ESGの新時代
包括的なコーポレートガバナンスの問題は、主として持続可能性と社会的な目的に関わるものであり、法令順守だけの問題ではありません。金融機関や民間投資家は、投資判断に影響を与える環境・社会・ガバナンス基準に人権をますます取り入れており、ESGの「S」の内容を広げています。企業が人権に関する実績を改善することには、将来の関連法制に先んじること、評判やイメージを守ること、ESG課題について企業に説明責任を求める傾向を強める投資家から資金を引き付けることにつながる利点があります。
ESG課題を適切に管理することは、企業のリーダーがより優れ、強靭で価値の高い企業を築くための方法です。S&Pダウ・ジョーンズ・インデックスは最近、S&P 500指数の環境・社会・ガバナンス版を立ち上げると発表しました。インパクト投資商品への投資家の需要増に応えることが狙いです。新指数では、たばこ生産企業、特定の兵器生産企業、そして責任ある企業のための国連グローバル・コンパクトの原則に照らして評価が低い企業が除外されます。責任投資原則（PRI）には現在、資産保有者、投資運用会社、専門サービスのパートナーなど1,000を超える署名機関が参加し、投資実務へのESG要因の統合に取り組んでいます。世界経済フォーラムの「持続可能な投資とインパクト投資の未来」では、ESG管理に関するさまざまな視点、特に効果的なESG管理エコシステムの構築方法を探っています。これに加え、フォーラムは別の取り組みとして、気候ガバナンスとファイナンスを扱っています。
SDG 16は「平和と公正をすべての人に、そして強固な制度を」と掲げ、特に「あらゆる形態の腐敗と贈賄を大幅に減少させる」ことを求めています。この目標と、他の目標が掲げるより広範な持続可能性および人権の目標とのつながりを、切り離して扱うことはできません。SDGsの取り組みは、ビジョンの実現に民間部門が貢献するよう特に呼びかけており、企業は目標の内容を長期的な事業戦略にますます取り入れています。贈賄・腐敗防止の方針と実践に取り組み、人権への影響の防止と緩和、さらに持続可能性へのより広範な対応を進める企業は、SDGsに貢献するうえでより有利な立場に立てるでしょう。
世界経済フォーラムの腐敗防止パートナーシップ・イニシアティブ（PACI）は、2019年5月22日のPACIコミュニティ会合で、メンバーとともに、強固な人権の尊重、腐敗との闘い、持続可能性を事業慣行によりよく統合する方法と、集団的な取り組みの可能性を検討しました。
