世界秩序はますます多極化し、各国の新たな連合が経済、技術、軍事面の目標達成に向けて行動している。
CEOやリーダーは目先の課題を超えて視野を広げ、企業の意思決定や戦略に地政学を取り入れなければならない。
「地政学的な筋力」を養うことで、組織は新たな多極化世界における衝撃を予測し、対応できる。
多くの企業は、私たちの世代が直面する最大級の課題の一つ、すなわち地政学がもたらす甚大な影響に備えられていない。リーダーは自社独自の地政学的な筋力を養い、この新たな現実に備えて組織を迅速に準備しなければならない。
地政学をめぐる動き
約30年にわたり、CEOたちは歴史上まれな例外、すなわちグローバル化が加速する時代を乗り越えてきた。1990年代から2010年代後半にかけて、経済、文化、人口は着実に統合され、グローバル化が繁栄し、ジャストインタイムのサプライチェーンが主流となり、地政学が企業の議題にほとんど上らない国際秩序のもとで調和が進んだ。この時代は確実に終わった。
多極化
西側主導の機関や貿易体制によって形づくられた冷戦後の国際協調の時代は、対立が深まり、分断が進む世界情勢へと移り変わりつつある。冷戦時代のような二極世界への回帰を予測する向きもあるが、この見方は単純化しすぎている。むしろ、世界は多極化へと向かっている。一方には米国、欧州、そしてインド太平洋地域の同盟国から成る西側陣営がある。他方では、ここ2年で中国とロシアが主導する「新たな」東側陣営が台頭した。さらに、多様な陣営、体制、地域同盟を通じて影響力をますます強める、中堅国も存在する。この変化を受け、組織は分散型で多面的な地政学環境への適応を迫られている。
地殻変動のような貿易の変化
地政学上の対立、同盟、野心が世界経済の構造を組み替えており、今後数年もその動きは続くだろう。世界の商品貿易総額は今後10年間、実質で年平均2.9%の成長を続けると予測される一方、商品の流通経路は大きく変わる。重要な構造変化には、次のようなものがある。
北米は強靱な貿易圏として結束を強め、アジア、特に中国への依存を引き続き減らしていく。現時点では、代替はうまく進んでいるようだ。
中国は、西側との貿易が減速するなか、その他の国々にとっての貿易相手国として台頭している。国内で開発された技術と、急成長する新興市場とのより深い経済関係が、成長をますます牽引するだろう。
開発途上国が世界のサプライチェーンへの貢献を増やし、新たな能力を育むなか、グローバルサウスは世界貿易における存在感を高めている。南南貿易も急増し、天然資源由来の一次産品の輸出にとどまらず、より高度な工業製品へと広がっている。
EUの貿易は、米国や日本に加え、インドやアフリカといった戦略的パートナーへと軸足を移している。一方、中国やロシアなどの競争相手との成長は鈍化している。
新たな世界貿易の環境で成長を目指す組織にとって、こうした変化を理解し、適応することが不可欠だ。リーダーはこうした地殻変動の影響を予測し、急速に変化する経済環境を乗り切れるよう、事業運営を戦略的に位置づけなければならない。
経済ナショナリズム
地政学上の亀裂が広がり、世界秩序を塗り替え続けるなか、かつては休眠状態にあった経済思想が再び台頭している。それが経済的な国家戦略だ。各国は、より小規模な同盟国の集まりの間で多様な規則や規制を交渉し、自国の利益を推進するため、新たな政策手段やアプローチを展開している。従来は地理的な適用範囲が限られていた経済制裁が、現在ではより広く適用され、世界中の企業に影響を及ぼしている。数年前には機微な分野と見なされていなかった分野での外国投資や合併・買収の判断も、政治的な色合いを強めている。この新たな事業環境で勝ち残り、強靱性を保つには、新たな規則や規制を活用し、対抗し、あるいは回避することが求められる。
世界経済フォーラムは、より強靱な社会のために貿易をどのように改善しているのでしょうか。
地域・貿易・地政学センターは、変化する貿易の動向、地域の情勢、地政学的な分断を理解するための信頼できる場をリーダーに提供している。
分野や地域を越えた対話を促すことで、同センターはパートナーが不確実性を乗り越え、共通の課題に対する協調的な取り組みを探る手助けをしている。
AIをめぐる地政学
生成AI（GenAI）の勢力図が形づくられるなか、米国と中国は優位性を主張している。これら生成AI大国のテクノロジー企業は、性能に優れた大規模言語モデル（LLM）の開発と大規模な商用化で大きく先行している。これに対し、「生成AI中堅国」と呼ばれる国々のグループ（例：EU、UAE、サウジアラビア、日本、韓国）が台頭している。それぞれ独自の強みを持ち、地域規模、さらには世界規模で技術の供給者として競争できる可能性がある。
米国または中国の企業が提供する生成AIのみに依存すると、深刻な課題が生じかねない。現地の規制、データ要件、LLMの利用可能性は、いずれも政府の政策変更の影響を受けるからだ。生成AIの供給元が多極化すれば複雑さは増すものの、重要な選択肢も生まれる。CEOはこの動向を理解し、進化する生成AIをめぐる地政学
リーダーが押さえるべき5つの教訓
分断された世界情勢は、企業に大きな不確実性とリスクをもたらす。しかしCEOは、この厳しい環境で組織が成長できるよう、先を見越して準備を進められる。これらは任意の戦略ではなく、多極化する世界を乗り切るために不可欠な、後悔のない対応策だ。
強靱なサプライチェーンを構築する：企業が最も安価な場所に建てた単一の工場に依存できる時代は終わった。地政学の変化、関税戦争、パンデミックが、一夜にして産業全体を混乱させることを私たちは目の当たりにしてきた。成功する企業は、地域拠点と現地サプライヤーを活用してこうした混乱に対応し、地域ごとに異なる顧客ニーズを捉えるとともに、強靱性を高めている。
インフレの長期化と価格変動に備える：最近の金利引き下げにもかかわらず、低金利の時代は終わった可能性が高い。地政学に起因するサプライチェーンの混乱、軍事支出の増加、エネルギー転換のコストが、インフレ圧力をもたらすだろう。企業はこうした新たな現実に合わせて、投資や価格設定のプロセスを適応させなければならない。
分断が進む世界に合わせて設計する：事業運営モデルは、地政学的な断層をまたいで機能する必要がある。強力な地域本社が決定的かつ独立して行動できる権限を持つ分散型のアプローチは、多極化する世界における新たな組織構造として浮上している。将来の理想的な企業は複数の指揮拠点を持ち、それぞれが担当地域に細かく適合し、現地の実情や不確実性に沿った意思決定を行う。
サイバー・レジリエンスを戦略上の優先事項とする：AIの普及と非対称戦争の拡大により、サイバー脅威は企業の存続を脅かすリスクとなった。サイバー・レジリエンスは、もはや単なるITの問題ではなく、戦略上の必須課題だ。企業は警戒を怠らない文化を築き、組織のあらゆる部分にサイバーセキュリティを組み込んで、激化する脅威から身を守らなければならない。
独自の地政学的な筋力を養う：地政学への理解は事業戦略と切り離せない。リーダーは、地政学上の衝撃を察知し、予測し、対応する能力を養わなければならない。そのためには、財務や法務の評価と同等に、あらゆる意思決定に地政学的な考慮を組み込む必要がある。歴史家、経済学者、外交官のように考え、世界情勢の変化に応じて戦略を柔軟に転換できる企業が成功するだろう。
これからの道筋
多極化する世界では、強靱で適応力のあるリーダーシップが成功の基盤となる。地政学的な筋力を養うことは、リスク管理にとどまらず、世界的な変化を活用して機会を生み出すことでもある。このアプローチを受け入れる企業リーダーは、複雑さと不確実性のなかでも組織が成長できるよう、その立ち位置を整えるだろう。
