ウクライナ戦争に関連する混乱は、エネルギー、食料安全保障、サプライチェーンなどを含め、現在も世界中で感じられています。
本記事でMcKinseyは、不安定な時代において、企業が地政学リスクについて取締役会レベルの戦略的な議論を行う緊急の必要性を強調しています。
このコンサルティング会社は、地政学的シナリオ・プランニングの枠組みと、そうした事象を評価するために用いる3つの分類（予測不可能、蓋然性が高い、機会をもたらす）を示しています。
2022年2月のロシアによるウクライナ侵攻は、世界11位の経済規模を持つ国における1,000社以上の企業による事業縮小を引き起こし、地政学リスクを予測する能力とレジリエンスを構築する能力を強化する必要性を浮き彫りにしました。
世界秩序は依然としてウクライナ戦争に関連する混乱に揺れています。エネルギー、食料安全保障、サプライチェーンなどを含め、さらに多くの影響が及んでいます。私たちが話を伺う世界のCEOの間での主要な懸念は、追加の地政学的断絶が発生した際に、それにどう対処するかという点です。2022年のシャングリラ・ダイアログ（国際安全保障フォーラム）で、日本の岸田文雄首相は「今日のウクライナは、明日の東アジアかもしれない」と述べました。
欧州の余波や東アジアで進行する戦略的競争への対応と並行して、多国籍企業は、アフリカや南アジアを含む他の地域にまたがる多数の長期的な政治リスクや紛争にも対処しなければなりません。
取締役会やCEOがこうしたリスクを管理する能力を構築し、地政学的レジリエンスを高める取り組みを進める中で、遠くを見通し、角の向こうを見る必要性が、戦略とパフォーマンスの鍵となっています。シナリオ・プランニングが改めて重要視されています。
シナリオ・プランニングに関する広範な文献、シナリオ・プランニング、特にピーター・シュワルツの『The Art of the Long View（長期的視点の技術）』では、核心的な指摘として、鮮やかで印象的な言葉を用いた枠組みを構築し、リーダーが未来を「再認識（reperceive）」し、戦略的な先見性を引き出すことの必要性が挙げられています。
遠くを見通し、角の向こうを見る必要性が、戦略とパフォーマンスの鍵となっています。シナリオ・プランニングが改めて重要視されています。
こうした再認識を促すため、地政学的事象を次の3つの方法で分類する、地政学的シナリオ・プランニングの枠組みを提示します：ブラックスワン、グレーライノ、および希望の兆し。
これらの分類にわたり、スキャニングからプランニングへと移行する中で、リーダーは、中核となる地政学リスクに対して、早期警戒システムとしての監視体制と、全面的な緊急時対応計画を策定すべきです。
「ブラックスワン」と「グレーライノ」という概念は、私たちが関わってきた多くの企業リーダーの間で広く知られ、直感的に理解されています。私たちはさらに踏み込み、断片化する世界秩序の中で、地政学的な複雑性を整理し、戦略的な議論を構造化しようとする世界的企業のために、統合的で広く応用可能な枠組みを提供することを目指しています。
複数のレンズによる再認識
シナリオをスキャンするにあたり、組織はまず意図的に幅広く網を張り、内部と外部の視点を適切に組み合わせて思考を広げる必要があります。
内部の視点としては、国別チームのリーダーシップによる専門知識と、社内の広報、法務、リスク、セキュリティの専門家の知見を組み合わせることができます。外部の視点としては、客観的な立場をとる政治リスクアドバイザリーグループを起用することから、世界経済フォーラムの『グローバルリスク報告書』や、米国国家情報会議の『Global Trends』、EU機関が委託する同様の戦略評価などの政府機関の公開資料をスキャンすること、さらには学術、政策、メディア、非営利分野の知見を活用することまで、幅広い選択肢があります。
こうして得られたシナリオは、次の3つのレンズを通して捉えることができます：
ブラックスワン
ブラックスワンとは、一般に影響の大きい予測不可能な事象として知られています。2021年のロシアによる明白な軍備増強にもかかわらず、2022年にウクライナへの全面侵攻へと至ったことは、おそらく中核的なケーススタディと言えるでしょう。ブラックスワンは本質的に予測不可能ですが、可能な限り幅広いシナリオを想定するよう思考を押し広げることは、適切な計画立案と備えにとって極めて重要です。考えられるブラックスワンには、主要経済国の政治的崩壊、指導者または政府の強制的な排除、重大な地域的軍事紛争、多数の死傷者、大量の移住、飢饉をもたらす前例のない気候変動の事象、さらには別のパンデミックまで、あらゆるものが含まれ得ます。
グレーライノ
予測不可能なブラックスワンとは対照的に、グレーライノは影響の大きい蓋然性の高い事象です。こうしたリスクは遠方に存在することは見えていますが、その全体像を明確に認識しているわけではありません。それらが私たちに突進し、重大な損害をもたらすことは確実ですが、正確にいつ、どの程度の規模で起こるかは分かりません。組織は、グレーライノが突進してきた際に、その進路から退避するための枠組みを必ず整えておく必要があります。時に、複数のグレーライノが同時に暴走することもあり、その結果、群れ（rhinos の群れは「クラッシュ」と呼ばれます）による、さらに適切に名付けられた「クラッシュ」が生じることがあります。
世界的に注目されているグレーライノの中には、より広範な戦略的競争の中で、アジアにおける地域紛争が激化するリスクがあります。その他にも、すぐに突進してくる可能性のあるライノとして、中東における大規模なエスカレーションが挙げられ、関係の冷え込みや、特定の体制に対する国際的・国内的な圧力により、直接的または代理的な紛争が増加する可能性があります。
希望の兆し
地政学リスクの渦中において、組織は一歩引いて、安全な領域で事業を行い、競争優位を得る可能性を生み出す機会を冷静に評価しなければなりません。私たちが「希望の兆し」と呼ぶこれらの機会は脆弱で、嵐雲によって容易に覆い隠される可能性がありますが、それでも、不安定な状況の中で戦略的な勇気を発揮するリーダーの手の届く範囲にあります。
例えば、ロシアによるウクライナ侵攻をめぐる一つの機会は、欧州のエネルギー市場が大きく混乱したことであり、それにより再生可能エネルギーへの移行が加速し、欧州が世界をリードする可能性が生まれています。地政学的緊張によってサプライチェーンが制約される中で生まれたもう一つの希望の兆しは、「フレンドショアリング（友好国への生産移転）」の中で、インドやベトナムといった代替拠点が新たな投資機会として浮上していることです。
世界経済フォーラムはエネルギー転換をどのように推進しているのでしょうか？
エネルギー・素材センターは、エネルギー、素材、産業システムを再構築する複雑な転換を理解するため、リーダーをつなぎます。エネルギー安全保障、手頃な価格、持続可能性がどのように交差するかを探るためのプラットフォームを提供します。
バリューチェーンや地域をまたぐ協働を通じて、センターは、安全で低炭素かつ公平な転換に向けた実践的な解決策で、パートナーが足並みをそろえるための共通の道筋を可能にします。
スキャニングからプランニングへ
ブラックスワン、グレーライノ、希望の兆しに関する戦略的な議論は、どの二つから三つのシナリオが組織に最も大きな影響を与えるかについて、組織内での共通理解につながるべきです。リーダーシップを支援するチームは、リスクシナリオや動向を、プラスの方向であれマイナスの方向であれ追跡するための明確な監視項目を策定すべきです。監視項目には、主要な経済、政治、軍事、規制の動向が含まれる可能性があります。
対象を絞ったシナリオと主要な監視項目を備えたうえで、思考と行動を融合させる一つから二つのシナリオに絞り込むことを推奨します。具体的には、組織は、データとネットワーク、インターネットプロトコル、人材、パートナーシップ、資金の本国送金、セキュリティを含む多くの側面において、積極的な緊急時対応計画を策定すべきです。
形作るのか、形作られるのか？
組織を形作る環境を予測することは極めて重要ですが、私たちが話をしている多くのリーダーは、自らの周囲の地政学的環境を形作る上での自らの役割を定義することについても考えています。
実際、CEOは地政学的な問題について立場を表明することを、ますます期待されるようになっています。『2022年エデルマン・トラスト・バロメーター特別報告書：地政学とビジネス』によると、回答者の59％が、地政学への対応をビジネスにとっての最優先事項と述べています。しかし、重要なのは単に立場を明らかにすることだけではありません。多国籍企業のリーダーは、より分断された地政学的環境において、政策にどのように適切に働きかけるかについても検討しています。
例えば、ある主要なアジア企業のCEOは、国家安全保障のリーダーシップから、「どの国が最大の脅威となるか」が議論の中心となるブリーフィングに招かれた経緯を私たちに話してくれました。彼はその質問に困惑し、「軍隊は常に敵を探し求めている」と述べましたが、同時に、国内有数の企業リーダーとして、その議論に情報を提供する自身の役割について、哲学的に考察しました。
したがって、組織は、取締役会、CEO、広報や政府渉外、あるいは業界団体を通じて、どのように声を届けるべきか、また、政策立案者に対し、その決定がもたらす潜在的な影響を慎重に考慮するよう、どのように効果的に情報を提供するかについても検討すべきです。
組織は、どのように声を届けるべきか、また、政策立案者に対し、その決定がもたらす潜在的な影響を慎重に考慮するよう、どのように効果的に情報を提供するかについて検討すべきです。
かつて確固たるものと考えられていた概念のすべて、国際関係における安定をもたらしていたすべて、経済における規則性を生み出していたすべて……要するに、明日の不確実性を幸いにも抑え、国家と個人に明日への何らかの自信を与えていたすべてのものが、深刻に損なわれているように思われる。人類が、これほどまでに大きな力と、これほどまでの無秩序を兼ね備えたことはかつてなく、これほどの知識と、これほどの不確実性を併せ持ったこともかつてない。
——ポール・ヴァレリー『歴史的事実』（1932年）
ほぼ一世紀前、フランスの詩人ポール・ヴァレリーが一篇のエッセイで記したこれらの言葉は（『The Art of the Long View』の冒頭から抜粋したものです）、今日においても共鳴します。ヴァレリーは詩における象徴主義運動と関係があり、19世紀末のフランスの作家の一群は、「より大きな真理」にアクセスするために、詩において現実主義よりも想像力を重んじました。The Art of the Long View）。ヴァレリーは詩における象徴主義運動と関係があり、19世紀末のフランスの作家の一群は、「より大きな真理」にアクセスするために、詩において現実主義よりも想像力を重んじました。
私たちの不安定な時代において、地政学リスクに関する取締役会レベルの戦略的な議論の必要性は極めて重要です。これらの議論は、関係者全員の想像力と分析力を生かすものであるべきです。
そのためには、もちろん、説得力のある枠組みだけでは不十分です。経営陣の信頼を得ている専門家と、地政学的状況について共通理解を持つ経営チームも必要です。この理解はブリーフィングや政策文書を通じて更新され、意思決定者が広範かつ創造的に、そして慎重に考えることを可能にします。
これらの要素を組み合わせ、私たちは次の二部構成の問いを投げかけます：
あなたの組織にとってのブラックスワン、グレーライノ、そして希望の兆しとは何か、そして、それらに伴うリスクと機会をどのように管理し、つかみ取るのか？
