21世紀の主流文化は、リーダーシップという考え方と実践に夢中になっています。私たちは、大統領の支持率を分析したり、CEOが低迷していた企業をいかにしてフォーチュン500企業へと立て直したか、あるいはスポーツのコーチが不振のチームをいかにして世界チャンピオンに育て上げたかを分析したりすることを好みます。
あらゆるリーダーの背後には、そのビジョンを実行するチームと、リーダーの仕事を支える多くのフォロワーがいるというのは、よく知られた通念です。しかし、リーダーシップが正しい方向に進んでいることを確保するための説明責任の仕組みについては、ほとんど語られることがありません。あらゆるリーダー、そしてすべてのチーム、組織、国家が長期的に成功するのは、戦略的な支援と専門的な監督を受け、それによって自らと組織が正しい道を歩み続けられるからです。取締役会、モニタリングの仕組み、行動規範のようなシグナリングの仕組みを含むガバナンスは、リーダーシップのビジョンと組織の潜在力を長期的に成功させることを確かなものにします。
コーポレートガバナンスは、組織の「内耳」の役割を果たします。人がまっすぐ歩いているとき、その人の内耳が外から見えないのと同じように、組織のガバナンスの構造や文化も、組織の日々の業務の中ではほとんど目に見えません。
しかし、内耳が正常に機能していないと、その症状や影響は歩き方に表れます。進路は不規則に見え、歩調は乱れ、バランスや方向感覚を失いやすくなります。同様に、組織に優れたガバナンスがなければ、適切な指導や監督がないことによる症状や影響が現れます。組織が会計、規制、コンプライアンスの問題に直面するとき、そのほとんどは監督の欠如に関連しています。組織が重要な戦略上のマイルストーンや成長の機会を逃すとき、それは経営陣が成功を確実にするための戦略的な指導と支援を受けられなかったことが原因であることが少なくありません。要するに、優れたガバナンスは一般の人の目には見えないかもしれませんが、ソーシャル・エンタープライズがその潜在力を発揮できないときには、その不在が通常は明らかになるのです。
昨年、シュワブ財団(Schwab Foundation for Social Entrepreneurship)に関わる社会起業家のタスクフォースが、ソーシャル・エンタープライズ向けのガバナンスに関する先進的な知見と有用なツールを作成する取り組みを主導しました。彼らは会合を開き、優れたガバナンスがない状況で自らの組織が直面する課題について議論しました。4月のラテンアメリカ・サミットでは、社会起業家たちが次のテーマについて語り合いました。 ミッションドリフト、社会的インパクト、燃え尽き症候群の防止。彼らはシュワブ財団(Schwab Foundation for Social Entrepreneurship)、ミュンヘン工科大学(Technical University of Munich)、欧州ビジネススクール(European Business School)と協力し、あらゆるミッション主導型組織にとってグローバルな公共財となり得るガイドブックを作成しました。彼らはシュワブ財団(Schwab Foundation for Social Entrepreneurship)、ミュンヘン工科大学(Technical University of Munich)、欧州ビジネススクール(European Business School)と協力し、次のガイドブックを作成しました。 The Governance of Social Enterprises: Managing Your Organization for Success 。あらゆるミッション主導型組織にとってのグローバルな公共財です。
成功しているリーダーの背後には有能なチームと多くのフォロワーがいることを私たちが知っているように、優れたリーダーシップの背後には優れたガバナンスがあります。優れたガバナンスの体制に投資しないことは、自らのリーダーシップを損ない、フォロワーを失う確実な方法です。心酔にはしばしば何らかの神秘が伴います。なぜそのものや人に惹かれるのかは分からないものの、惹かれてしまうのです。多くの場合、目に見えない何かが幻想を生み出しているからです。優れたリーダーシップの場合、それはしばしば優れたガバナンスなのです。
著者: アビゲイル・ノーブル(Abigail Noble)、ラテンアメリカ・アフリカ責任者、シュワブ財団(Schwab Foundation for Social Entrepreneurship)
