取締役会の運営は、多くの非営利団体のリーダーが魅力的な仕事だとは考えないでしょう。少なくとも私はそうです。社会起業家として組織を成長させる中では、取締役会の官僚的な手続きを気にすることなく、考えるべきことが常にたくさんありました。戦略の策定、サービスやプロセスの設計、ブランディングや広報、財務と長期的な持続可能性、さらには住む場所のない夏季インターンの面倒を見ることや、オフィスの水漏れ、そして学生たちのことは、どれも私にとっての優先事項です。必要とされることは非常に多く、時間はあまりにも少ないのです。
私は一般的に、取締役会を単に管理すべき存在（そして時には食事を与えるべき存在！）としか考えていませんでした。取締役会の会議に出席していたのは、組織の規約で義務付けられていたからにすぎません。以上です。そのような姿勢では、取締役会がメンバーの才能を持ちながら期待通りに機能しなかったのも当然でしょう。もちろん、それは私の責任でした。私は議長だったのですから。それでも私の言い訳は、またしても「時間がない、時間がない」でした。
経験から学ぶものですね。
先月、シュワブ財団の支援により、私は エグゼクティブ教育コース に参加しました。取締役会の運営に関するこのコースは、ハーバード・ビジネス・スクールが主催し、Alnoor Ebrahim博士が指導したものです。コースはわずか3日半でしたが、考え方を根本から覆させるほどの力がありました。
優れた教授陣のもと、このコースは、ハーバードのすべてのコースと同様に、実践的な応用のためのフレームワークとツールを提供してくれました。しかし、ハーバードのコースが深い意味を持つのは、二×二のマトリックスがあるからではなく、教授陣が批判的な分析と再分析を促す力を持っているからです。
取締役会が革新的で、人を奮い立たせ、非常に生産的になりうることは以前から分かっていました。しかし今では、責任を持って関与する取締役会こそが、組織の持続可能性の第一の源泉であると理解しています。取締役会は組織の擁護者であり、その安全装置でもあります。今では、創業者である起業家以上に、そう考えています。
最も基本的なレベルでは、取締役会は組織の戦略面と運営面のロジックが確実に整っているよう、推進力としての役割を果たすべきです。しかし、成果を上げる取締役会は、はるかに多くのことができます。適切に構築されれば、取締役会は創業者のパートナーとして機能し、組織のプロセスだけでなく、その本質的な価値観を設計するうえでも助けとなるでしょう。
取締役会のメンバーは、夢を共有し、責任を持って関与する「他者」であるべきです。課題や実務上の優先事項を理解できるほど近くにいながら、長期的なビジョンを見通し、守れるだけの距離も保つ必要があります。取締役会は組織の基盤であり、組織の強さと構造を支えるものです。
私にとっては180度の方向転換です。もちろん、こうした洞察をもっと早く得られなかったことは残念ですが、私にとっては希望でもあります。すべての組織には、非常に大きな機会が待っています。その機会を磨き上げることには、十分な努力を払う価値があると思います。私は必ず時間を作ります。
執筆者： Sarah Mavrinac、創設者兼名誉ディレクター、 aidha、アラブ首長国連邦
世界有数の零細企業向けビジネススクールを目指すaidhaは、ピラミッドの最底辺にいる起業家に力を与えています。
