社会的企業のガバナンスを適切に組み込めば、企業の使命を守りながら、経営チームが投資家、従業員、顧客、受益者など多様なステークホルダーの要求に応え、公共政策や規制を順守することを支援できます。
しかし、ガバナンスを自らの可能性を最大限に引き出す手段として活用している社会的企業はほとんどありません。同様に、社会的企業の理事会メンバーは、自分たちが現在、企業に提供している以上の貢献ができると感じていることが少なくありません。これは看過できない機会損失です。
あらゆる社会的企業に適合する単一のガバナンスの仕組みはありません。むしろガバナンスは、経営チームの変化するニーズ、事業環境や規制環境、そして社会的企業の存続期間を通じたより大きな目標やビジョンに合わせて、柔軟に適応するべきです。
こうした考えのもと、 Schwab Foundation for Social Entrepreneurshipは、 Technical University of Munich および European Business Schoolとともに、社会起業家向けにコーポレートガバナンスのガイドブックを作成しました。
このガイドブックでは、理事会や委員会の設計方法、設置済みの既存組織を社会的企業に最も役立つ形で機能させる方法、そして企業のニーズの変化に応じてガバナンス体制を効果的に移行する方法について、実践的な助言を提供しています。
また、社会起業家が自らの社会的企業のニーズ、重点分野、特性を評価し、組織の目標達成に役立つガバナンスのシステム、プロセス、仕組み、体制を見極める機会も提供します。
このガイドブックは現在も作成中であり、枠組み、知見、助言の質を高めるため、皆さまからのご意見をお待ちしています。ぜひ お読みいただき 、ご感想をお聞かせください。
詳細については、Abigail Noble（abigail.noble@weforum.org、Schwab Foundation for Social Entrepreneurship）またはJudith Mayer（judith.mayer@wi.tum.de、Technical University of Munich）までお問い合わせください。
