社会の関心の周縁にある課題を、文化の主流へと押し上げるには何が必要でしょうか。5年前に私が世界経済フォーラムに加わった当時、私は社会イノベーションとインパクト投資が世界の課題を解決しうることに情熱を抱いていました。しかし、この手法を知っている組織はごくわずかでした。インパクト投資が主流に取り入れられない限り、それは未知の手段のままか、あるいは会議で繰り返し話題になるだけで、実質的な影響を生まないままでしょう。
今日、インパクト投資は主流に受け入れられています。ローマ教皇はこれを、貧困緩和の有意義な手段として称賛しています。世界最大の資産運用会社であるブラックロックと、最大のプライベート・エクイティ・ファンドであるベインキャピタルは、インパクト投資に関する商品を開発しています。G8諸国の大半は、その規模を拡大するための環境整備策について議論しています。さらに、アイビーリーグの卒業生やMBA課程の学生でさえ、経営コンサルティングよりも「インパクト投資」を希望する進路として挙げるケースが増えています。
当フォーラムでは、インパクト投資を周縁から主流へと押し上げるために5つの手法を用いました。これらの教訓は、他の課題や分野にとっても役立つ可能性があります。
共通の基盤を見つける
課題をめぐる対立する見方を理解し、その違いを透明性と包摂性をもって調整することで、明確さ、合意、そして前進の道筋を生み出すよう努めてください。インパクト投資の先駆者たちは、財務的利益を最優先する投資家はインパクト投資家ではないと主張しました。これに対し従来型の投資家は、受託者責任を果たすためには可能な限り最良の財務的リターンを追求する必要があり、さもなければ責任を果たせないと反論しました。実際には、インパクト投資は従来型の投資と同様に、分野、地域、リスク特性、期待リターンの点で多様です。芸術家が美を創造しようとし、探偵が真実を追求するのと同じように、インパクト投資家一人ひとりのアプローチも唯一無二のものです。私たちを隔てる違いは、私たちを結びつけうる共通点よりも少ないのです。
他者の見方を理解し、尊重する
人はそれぞれ、世界がどうあり、どうあるべきかについての前提や、この新しい考えや課題がどのように位置づけられるべきかについての想定を持って課題に向き合うことを認識してください。従来型の投資家と協働し始めた当初、私たちはまず、彼らの世界観（収益性がなければ、従業員の家族に食卓を用意できない）と制約（すなわち、年金基金は政府規制の対象である）を理解していることを示しました。その結果、理想主義的な義務感からではなく、敬意と理解に基づく立場から彼らと関わることができました。
「枠にとらわれない」発想をする
課題解決と解決策づくりの作業に誰もが関われるような、革新的な方法を見つけてください。その方法は、現在の関与やこれまでの忠誠心を脅かすものであってはならず、また、時間の無駄になるほど軽いものであってもなりません。たとえば、懐疑的な人々が、社会的インパクトを考慮に入れた場合に投資市場がどのように機能しうるかについて、自らの思考モデルを気兼ねなく検証できる手段として、ダイナミックなゲームを設計しました。要するに、直接的な体験は、エレベーター・ピッチよりも価値があるのです。
大胆に行動するか、さもなければ撤退するか
課題がより広く支持されるようになったら、それを自分自身、初期の採用者、そして既得権益よりも大きなものにしてください。2014年1月、私たちはダボスから、世界中の個人が議論に参加し、インパクト投資を主流化する運動に加われるようにするソーシャルメディア・キャンペーンを開始しました。多くの人は、この大義に加わりたいと思っても、その方法が分からないことがよくあります。参加する意思と能力のあるすべての人に、参加の道筋を用意してください。また、他者がそれを自らのアイデンティティや組織のブランドに取り入れることを認め、その大義が少数の者に所有されるのではなく、多くの人に受け入れられるようにしてください。
基礎をしっかり固める
責任ある成長のための土台を築き、反発、過度な誇張、そして崩壊のリスクを限定してください。私たちは、ベストプラクティスと得られた教訓を、率直に、実行可能なツールと詳細な内容を伴って広めるレポートを発行することでこれを実践しました。公の場での講演を通じて、正当な懸念を公然と明らかにし、不合理な批判に対しては、データと、その懸念の根底にある理由への共感の両方をもって直接的に退けました。運動の成功を確実にするためには、その強みと弱点の両方に責任を持ち、権力に対して真実を語ることです。
何よりもまず、人々や組織は、より大きなものの一部となり、より良い未来を築くことに関心を持つ一方で、本質的に自己利益を重視するものであることを忘れないでください。運動が自律的に持続するためには、自己利益に逆らうのではなく、それと協働しなければなりません。また、ある課題が主流に入るためには、まずそれが周縁にとどまってきた理由を理解し、より広い採用への道筋を示さなければなりません。
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執筆者：アビゲイル・ノーブル、アソシエイト・ディレクター、インパクト投資責任者、世界経済フォーラム
画像：2014年11月12日、東京の汐留ビジネス地区を歩く男性。REUTERS/Thomas Peter
