スタートアップは、社会変革をもたらすとともに、経済回復と責任ある成長を促すうえで重要な役割を果たします。
2022年のダボス会議を前に、私たちは次のCEOたちに尋ねました。グローバル・イノベーターおよびテクノロジー・パイオニアに、持続可能で責任ある方法で経済回復を促し、新たな成長段階に到達するために何をしているのかを尋ねました。
テクノロジー・パイオニアとグローバル・イノベーターのユニコーン企業が複数、年次総会に参加し、世界が直面する最大の課題について自らの見解を示します。
スタートアップは、世界規模でも地域でも経済成長の原動力です。スタートアップが生み出す価値はG7の一国のGDPにほぼ匹敵し、金額で見ると、2021年のスタートアップ向け資金調達額は6,000億ドルを超え、過去の記録を大きく塗り替えました。ユニコーン企業の数はすでに1,000社を超え、急増しています。
スタートアップにとって成長は存続の要ですが、責任ある発展も同じくらい重要です。私たちは、次のCEOたちに尋ねました。グローバル・イノベーターおよびテクノロジー・パイオニアは、フォーラムが擁する高成長・革新的スタートアップのコミュニティです。持続可能かつ責任ある事業拡大を進めながら、経済回復をどのように促しているのか、その見解を聞きました。
「インパクトを重視したビジネスモデルと揺るぎない姿勢」
ミシェル・ロングマイア、Medable共同創業者兼最高経営責任者
スタートアップやスケールアップ企業が成功するのは、満たされていないニーズに応える場合に限られます。私たちにとって、そのニーズとは、患者が臨床試験や有効な医薬品を利用できるようにすることです。インパクトを重視する使命、私たちの場合は患者を中心に据えた使命こそが、企業を持続可能で責任あるものにします。
私たちの成功は市場シェアを高めるだけでなく、人々の健康を改善し、数え切れないほどのコミュニティに希望をもたらします。私たちの価値観が、会社の価値を生み出しています。分散型プラットフォームは、双方に利益をもたらします。患者は必要な医薬品の臨床試験に参加でき、バイオ医薬品企業は開発プロセスを効率化できます。その結果、コストを抑えながら、より優れた医薬品を開発できます。
経済回復を促すだけでなく、スタートアップやスケールアップ企業は、自社のテクノロジーやアイデアの導入に必要な意識の変化も促す必要があります。市場参入の方法から他社との提携のあり方まで、Medableのあらゆる取り組みは、業界にも私たちとともに取り入れてほしい姿勢に基づいています。
この二つ、すなわちインパクトを重視したビジネスモデルと揺るぎない姿勢がそろえば、企業は責任ある持続可能な事業拡大に進む準備が整います。
「長く続く変化を生み出す」
トム・プリュンマー、Wingcopter創業者兼最高経営責任者
ドローン業界は、約100年前の自動車業界と同じ段階にあり、急速に成長しています。ドローンを物流に活用する市場だけでも、年平均成長率53.8%で拡大し、2030年には390億米ドルに達する見込みです。一方、Wingcopterでは、世界でも類を見ない量産施設を設立し、年間数千機の配送用ドローンを生産できます。自動車製造と航空技術を革新的に組み合わせることで、新しい生産工程を開発しただけでなく、多くの人を雇用することもできました。しかし、雇用を生み出すのはドローンの製造だけではありません。将来的には数百万機を製造する予定ですが、その運用も雇用を創出します。
ユニセフとともに教育プログラムを立ち上げ、アフリカ大陸の若者を訓練しています。彼らは今までアクセスできなかった経済分野で、新たな職を得ています。公正な賃金を通じて、この世代に希望と雇用をもたらすだけでなく、若者たちが将来、子どもたちに質の高い教育を受けさせるための資金を用意できるようにもなります。こうして重要な循環を生み出し、長く続く変化をもたらします。
「目的を忘れない」
エッサ・アル・サレ、Volta Trucks最高経営責任者
スタートアップの段階や、スケールアップ企業へと移行する際には、経済成長と持続可能性を両立させるのが難しいこともあります。大切なのは、そもそもなぜこの道を歩み始めたのか、その動機と理由を忘れず、最初から責任ある事業を価値観と企業理念の柱に据えることです。
Volta Trucksの存在意義は、都市で暮らし、働く人々にとって、街をより安全で、よりきれいで、より持続可能な場所にすることです。創業者たちは、その実現策として、都市物流向けの中型トラック分野で、専用設計の完全電動トラックを開発する機会に着目しました。
事業を拡大するなかで、創業者、CEO、経営幹部はこうした動機を再確認し、この先の歩みでも大切にし続ける必要があると強調しています。そのため、持続可能な素材を使った設計から、価値観を共有する倫理的な調達プロセスやサプライヤーに至るまで、事業のあらゆる要素に持続可能性を組み込んでいます。あらゆる意思決定の過程で持続可能性を考慮し、後付けにしないことが重要です。
「ビジネスモデルに持続可能性を組み込む」
ヴァル・ミフタホフ、ZeroAvia創業者兼最高経営責任者
私たちが取り組んできた課題の性質を考えれば、これは比較的容易なのかもしれません。しかし、本当に重要なのは、ビジネスモデルに持続可能性を組み込むことです。エネルギー転換が進むなか、排出量の削減や、従来型の産業・プロセスによる環境への影響の改善と密接に結びついた、大きな経済的機会がますます広がっています。
さらに、スタートアップやスケールアップ企業への投資家は、事業提案に含まれるESG要素をますます注視しています。政府、大企業、消費者などの買い手も、企業の環境面・社会面の影響全体を踏まえて購入を決めるようになっています。したがって、存続し成長するには、持続可能で責任ある成長を確かなものにする必要があります。これは自ら実現を後押しする好循環になりつつあります。
「変革の原動力」
エイナット・ゲズ、Papaya Global共同創業者兼最高経営責任者
テクノロジー系スタートアップは、成長の触媒にとどまりません。成長そのものを生み出す原動力です。他のどの分野も取り組んでいない問題を、革新的な発想で解決し、社会を前進させます。同時に、雇用を生み、経済を活性化し、海外からの投資を呼び込みます。
今日のビジネス界で、テクノロジー業界は最も意欲的で創造性に富む分野であり、基本的価値観への取り組みも最も強固です。経済回復を大きく後押しする一方、テクノロジー企業に社会的・環境的影響への責任を求めています。今日、投資家、優秀な人材、提携先候補は、公正な採用と公平な賃金、社会的・環境的責任を示さない企業とは仕事をしようとしません。
Papaya Globalが、この新たに生まれつつある基準の確立に貢献することは、私にとって欠かせません。グローバル給与データには、平等と社会正義という価値観を守るために企業が必要とする情報が含まれています。私たちのテクノロジーは、その情報を公正なビジネス慣行へと変えます。
テクノロジーは成長だけのものではありません。変革の原動力です。そして、健全な経営判断に責任を持たせる力になっていることを誇りに思います。
「強い企業文化を築く」
ジュリー・ガーデマン、Everstream最高経営責任者
規模が小さく機動力があると、目標や価値観に沿い続けるために、やり方をすばやく変えられます。持続可能でより責任ある運営の、新しく優れた方法は日々生まれているため、定期的にアプローチを見直す備えが必要です。すばやく動くことは、スタートアップ文化の一部です。
Everstreamのような企業は、価値観を共有する、あるいは似た価値観を持つ従業員、パートナー、顧客を引きつけます。採用や提携先の検討にあたっては、私たちが大胆なイノベーションを進めていることを最初に伝えます。持続可能な方法で事業を運営し、たとえ困難でも、常に正しいことを正しい方法で行います。同じ価値観を大切にする従業員やパートナーを求めることで、強い企業文化が生まれます。その情熱は周囲に広がり、さらに強まっていきます。人々が言葉だけでなく行動で示し、自分たちが大切に思うテクノロジーや企業文化を築くため、新しいアイデアや行動を生み出せば、可能性は無限に広がります。
「持続可能性を企業の中核DNAに深く根付かせる」
ショーン・ヒントン、SkyHive創業者兼最高経営責任者
スタートアップやスケールアップ企業は、早い段階から持続可能性を企業の中核DNAと使命に組み込むことで、責任ある方法で新たな成長段階に到達できます。SkyHiveは、技術革新を通じて経済回復と持続可能性を促す、使命主導型スタートアップの一例です。今日、これほど多くの知見があるのに、持続可能性を考慮しない理由はありません。すばやく効果的な変化を実現しやすい創業初期の企業なら、なおさらです。
「すべての人に社会的、経済的、産業的価値を生み出す」
ステファノ・ブオーノ、newcleo創業者兼最高経営責任者
定義上、スタートアップは変革の担い手です。新しいものを生み出すか、既存のものを再創造します。革新の原動力として、プロジェクトをゼロから立ち上げ、価値と機会を生み出します。
約2年前、私は新たなプロジェクトに着手し、LIFTTという新しい運営型ベンチャーキャピタルの設立に協力しました。大学から産業界への技術開発と移転を促すためにスタートアップへ投資し、新しい事業アイデアから革新的な製品の創出へと進める道筋をつけることを目指しています。
LIFTTは、企業の創設、雇用の創出、経済成長を支援し、ESGの考え方に基づく倫理的で透明性の高いガバナンスモデルを採用しています。これらはすべて、人々の暮らしを向上させ、社会にプラスの影響をもたらす可能性があります。より持続可能な未来を実現するための二つの鍵です。
私たちは、アイデアや新しい事業に高い注目を集めます。これは、すべてのステークホルダーに社会的、経済的、産業的価値を生み出す有効な方法です。
「持続可能性は競争優位につながる」
アバ・シューベルト、Dorae最高経営責任者
ほとんどのスタートアップやスケールアップ企業は競争のさなかにあります。競合相手との競争かもしれませんし、好機を逃すまいとする競争、あるいは資金流出を抑える競争などです。持続可能で責任ある慣行が競争の勝利に役立たなければ、優先事項にはならないでしょう。
持続可能で責任ある慣行は、企業文化やパートナーシップを通じて支え、経済回復を後押しするインセンティブによって報いることができます。
すでに一部の消費者向け企業では、持続可能性に関する顧客の要望を反映して、製品や事業運営を形づくっています。また、一部の労働市場では、責任ある企業文化を示すことが競争優位につながる場合があります。
より広い視点では、官民連携を通じて専門知識を活用できるようにし、提携企業の成長を後押しすることで、スタートアップやスケールアップ企業が持続可能で責任ある慣行を導入するコストを引き下げられます。
最後に、定性的・定量的なインセンティブは、とりわけ規制のある分野で、急成長企業の行動や意思決定を導く指標となります。意図しない結果や制度の悪用を避けるため、慎重に設計する必要があります。しかし、競争に勝つうえで大きな効果を発揮する可能性があります。
「スタートアップは経済回復を促しながら、未来を築く」
アリエル・カッツ、H1最高経営責任者兼共同創業者
スタートアップは自社の雇用を生み出すだけではありません。最も成功するスタートアップは、希望を与え、コミュニティをつくり、未来を築きます。スタートアップが直接生み出す雇用よりも、この三つのほうを重視したいと思います。コロナ後の新しい世界では、スタートアップはもはやサンフランシスコに拠点を置く必要はありません。新たな都市で大きな成功を収め、そこに希望とコミュニティ、エコシステムを生み出して未来を築く企業が現れるでしょう。
