製造業は、生産性を向上させながら同時に排出量を削減することができます。
エネルギー効率の向上、電化、グリーン輸送、バイオガスへの転換により、産業は実質ゼロに向けて前進することができます。
炭素税は、実質ゼロへの歩みを加速させるための重要な政策手段です。
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックは、世界各地に暗雲を垂れ込め、国家、企業、コミュニティに保健および経済の危機をもたらしました。この深刻さはいくら強調してもしすぎることはありません。そして今この時点での行動が必要です。
逆説的ですが、パンデミックにより世界中の社会や産業にロックダウンが課された結果、多くの場所で炭素排出量が削減され、COVID-19の暗雲が晴れ渡る空をもたらしたという、小さな好ましい副次的効果もありました。
現在私は、経済に対する悪影響（大量失業や不安定化を招く）を伴わずに、この澄んだ空を維持する方法について考えています。なぜなら、気候危機は依然として続いているからです。集団的かつ断固たる行動がなければ、気候危機は続くだけでなく、深刻さを増し、世界中の国家、企業、コミュニティを不安定化させることになるでしょう。
幸いなことに、気候変動に集団で対処し、炭素排出量の大幅な削減を達成するために大きな変化をもたらすことができる分野があります。気候を破壊することを避けるとともに、同時に雇用を創出する必要があります。その決定的な分野の一つが産業です。この分野は世界の炭素排出量の24%を占めています。これは、私たちが炭素排出量全体の大きな部分に責任を負っていることを意味しますが、同時に、物事をより良い方向に変えるための行動を取れる独自の立場にあることも意味します。
長年にわたり、産業の視点から気候課題に積極的に取り組んできた者として、また最近ではデンマーク製造業気候パートナーシップの議長として、COVID-19後のグリーンな回復をどのように確実なものにできるか、そして来たる10年を気候のための行動の10年にするにはどうすればよいかについて、私の見解を述べたいと思います。
製造業はデンマーク経済の礎であり、デンマークの集計的な商品輸出の40%以上を占めています。継続的な取り組みを通じて、私たちはデンマーク産業を、炭素排出量の削減が業績の低下を意味するわけではないことを示す生きた例にしつつあります。むしろ、成長を高めながら生産性を向上させることで、それが実現可能であることを証明しています。1990年以降、デンマークの製造業は炭素排出量を65%削減すると同時に、生産性を35%向上させてきました。
私たちの野心はさらに先に及びます。私たちは2030年に実質ゼロを達成したいと考えています。おそらく世界初の製造業として。低い枝にある果実はすでに収穫されてしまったと懐疑的な声もあるでしょうが、私たちは現実を有望だと考えています。
デンマーク気候パートナーシップでは、目標達成に役立つ技術を詳細に検討しました。私たちの結論は、エネルギー効率、電化、グリーンモビリティへの転換、バイオガスへの転換という4つのレバーに焦点を当てることでした。これにより、2030年までに産業を実質ゼロに向けて前進させることができます。削減が困難な分野では、ロードマップには炭素回収・貯留（CCS）および炭素回収・利用・貯留（CCUS）も含まれるでしょう。
デンマーク気候パートナーシップから得た学びは、最終報告書やその事実・数値を超えるものです。それはプロセスであり、新しい働き方や協働の方法なのです。私たちは、オンラインでの働きかけ、産業専門家によるハッカソン、産業界の代弁者との詳細なセッションを通じて、産業界の代表者を動員することに時間を費やし、共通の言語、理解、そして共有された実質ゼロのビジョンを確立しました。これは、実質ゼロという野心を、夢物語から実現可能で実際的なものへと移行させるための良い道筋でした。
パートナーシップでは、代表性のある企業サンプルに対して調査を実施し、企業がグリーン施策に取り組む際に直面しているいくつかの障壁について知見を得ました。その結果、グリーン施策を見送る主な理由は「他の優先事項」であることがわかりました。
したがって、さらに検討すべきことは、企業にグリーン転換をより高い優先事項とするための適切なインセンティブを与えることです。その点で有用となり得る政策手段は炭素税です。世界経済フォーラムのCEO気候リーダー連盟のメンバーを対象とした最近の調査では、「炭素価格の不足が、最大の政策上の障壁である」という結果が示されています。
デンマークにおける現行の税制が、現在の一例です。私たちは、産業からの余剰熱の利用に対して課税していますが、これはエネルギーを効果的に利用する方法であるにもかかわらず、炭素排出は産業の一部にしか課税されておらず、全般的に税率が低すぎます。これを逆にすれば、現状維持ではなく、グリーン投資を行うための強力な経済的インセンティブが生まれるでしょう。このように、炭素税は実質ゼロへの歩みを加速させるための重要な政策手段となります。
ただし、税金だけが唯一の政策手段であってはなりません。多くの企業が流動性を障壁として経験しています。多くの企業がCOVID-19とそれによる経済への影響に苦しんでいるため、これはかつてないほど重要な問題となっています。世界各国政府がパンデミックに対抗するために実施している大規模な景気刺激策には機会があります。G20諸国では、これらの景気刺激策が合わせてGDPの11%以上を占めています。これらにより、産業がグリーン転換を開始し、同時に雇用を創出するために必要な流動性を提供することができます。例えば、製造業への投資は米国のあらゆる部門の中で最大の雇用乗数効果を持っています。
グリーン施策の刺激策だけが資本を動員する方法ではありません。デンマーク気候パートナーシップでは、グリーン投資の機会に資本が確実に利用可能となるよう、新たなグリーン投資モデルを開発するために、産業と金融セクターとの間でセクター横断的な協力を開始しました。この取り組みは現在進行中です。
実質ゼロへの道のりは、セクターや国によって、また政治体制によっても異なることは理解しています。私が述べた以外の手法を適用することで成功しやすくなる場合があることも承知しています。また、広範なロードマップには、企業のバリューチェーンにおける間接排出も含まれることも認識しています。しかしながら、ひとつの共通の教訓があると私は考えています。実質ゼロは遠い目標ではないということです。ロードマップはすでに存在しており、セクターや分野を越えて共に探せば、それを見つけることができるのです。
より多くの人々がこの取り組みに加わるにつれ、私たちは世界的に実質ゼロを達成する方向へ前進することができます。未来のために澄んだ空を確保し、雇用を創出するのです。
