世界各地で、健康や教育など重要な分野におけるジェンダー格差は縮小していますが、職場や政治の場では依然として大きな不平等が残っています。現在の変化のペースを踏まえると、今年の世界男女格差報告書は、ジェンダー平等の達成までにさらに217年かかると推計しています。
世界経済フォーラムは、労働力における格差の分析の一環として、LinkedInに協力を求め、労働力全体におけるジェンダー平等の動向をより深く理解しようとしました。リアルタイムの労働力動向を独自に把握しているLinkedInのデータは、政府やNGOが従来収集してきた種類のデータよりも、詳細で、微妙な違いを捉え、時宜にかなっています。私たちのデータは、女性リーダーが経済全体の公平性と参加を促すうえで果たす役割を明らかにします。
女性のリーダーシップでジェンダー格差を解消する
私たちの調査では、分析対象となったすべての業界で、リーダーに占める女性の割合は50%未満でした。エネルギー・鉱業や製造業など一部の分野では、その割合はさらに低く、指導的地位に占める女性は20%未満です。女性の進出も遅々としており、調査した12業界全体で、女性リーダーの割合は過去10年間に平均してわずか2%強上昇したにすぎません。
LinkedInのデータによると、企業のリーダーに占める女性の割合が40%を超える業界は、医療、教育、非営利セクターの3つだけです。これらの業界では何世代にもわたって女性が労働力を支えてきたため、女性が時間をかけて経験を積み、上級職に就く機会も多かったのかもしれません。しかし、世界男女格差報告書も指摘するように、歴史的に女性が多くを占めてきた業界は、男性の割合が高い業界より賃金が低い傾向があります。女性が大勢その職業に就くと、他の業界と比べて賃金が下がる傾向にあります。
上昇気流に乗って：女性リーダーは女性をさらに採用する
私たちのデータは、指導的役割における女性の割合が高いほど、あらゆる職種で採用される女性が増えることを示しています。業界ごとの女性人材プールの規模の差を考慮しても、この関係は変わりません。
これは必ずしも意外ではありません。数多くの研究によると、意識的かどうかにかかわらず、人は自分に似た人を採用する傾向があります。また女性候補者は、女性リーダーの割合が高く、昇進やメンターシップの機会が多いと考えられる企業を選んで応募することもあります。さらに、世界経済フォーラムが以前に行った調査は、示しています、女性CEOは男性CEOよりも高所得の女性に実際に高い賃金を支払っており、それが女性にとってそうした企業に加わる経済的な動機となる可能性があります。
悪循環から好循環へ：ジェンダー格差を解消するには女性リーダーの増加が鍵
指導的役割に就く女性の割合の伸びが遅すぎる一方で、こうした役職は経済的機会全体におけるジェンダー格差の解消に重要です。したがって、最上位層における女性の割合を高め、その増加を加速させる必要があることは明らかです。
私たちの分析では、特定の業界における指導的地位の女性比率と、新たに女性リーダーを採用する割合との間に強い相関が見られました。したがって、女性リーダーの割合を高めることにはジレンマがあります。つまり、女性をリーダーに増やすには、すでに女性リーダーがいることが必要に見えるのです。
幸い、明るい兆しもあります。LinkedInのデータによると、法務、金融、不動産などいくつかの業界では、過去10年間に指導的地位で女性を採用する割合が上昇しました。
指導的地位における女性比率は、あらゆる階層で女性を採用するうえで重要な指標です。これにより、より下位の職位にいる女性人材の層が厚くなり、将来リーダー職へ昇進する人材が増えます。
指導的役割への採用率を高め、昇進につながる強固な社内人材育成の道筋を築くことで、女性リーダーの割合を増やせば、好循環が生まれ、最終的には世界中の女性にとって経済的機会の公平性が高まる可能性があります。
今年の世界男女格差報告書は、過去10年間に進展があったことを示していますが、ジェンダー格差、とりわけ経済参加における格差の解消には、まだ長い道のりがあります。女性リーダーを増やすことは、職場のジェンダー平等を高めるための有効な手段の一つです。しかし、目標を達成するには、あらゆる階層の男性と女性が多様性と包摂を受け入れ、推進する必要があります。
