インドで過ごした子どもの頃の、ある特定の記憶が今でも鮮明に残っています。14歳のとき、家族が仰天する中、私はジーンズ姿で寝室から出てきました。ジーンズです！ 十分な学歴や大学の学位を取得することを望んだ女の子が、ジーンズを履くなど――ましてや、文化的に受け入れられる究極の目標である良い夫を見つけることなど、到底実現しないと思われたことでしょう。
その瞬間を思い出すたびに、ジェンダーのステレオタイプが私たちに及ぼしうる力を実感します。それが疑問視されないままであれば、私たちが夢を追うことを妨げかねません。それらから解放されれば、手の届かないものはないと感じられるようになります。
「ジーンズの日」以来、世界はジェンダーバランスの実現に向けて大きな前進を遂げてきたと、自分の組織を見るだけでも確信できます。それでも、『グローバル・ジェンダー・ギャップ報告書2018』は、私たち全員が厳しい問いを自らに投げかけるよう求めています。
調査対象となった149か国の中には、ある程度の前進が見られます。しかし、進展は痛々しいほど緩やかです。労働市場や政治の場に参加する女性の割合は、依然として低いままです。ジェンダーギャップを埋めるには108年、職場での平等を達成するには202年かかると見込まれています。
私たちは自らに問いかける必要があります。ジェンダー平等は本当に優先課題となっているのか。そして、可能な限り短期間で実現することに本気で取り組んでいるのか。私たちはもっと取り組めるはずだと考えています。より強い緊急性、より多くの行動、そしてより速い成果が必要です。
世界的な人事のリーダーとして、私は人々が、あらゆる意味で自らの可能性を最大限に発揮できるよう支援する責任を負っています。しかし、相反する力が存在することも承知しています。絶えず変化する世界で苦闘する人々を目にしますが、前向きな変化さえ起こせれば、彼らがどれほど多くのことを成し遂げられるかも分かっています。だからこそ、今日の世界に適合する、ジェンダー平等の実現に向けた新鮮で再び活力のあるアプローチが必要だと私は考えています。
的を絞った学習
仕事の世界は変化しており、私たちもそれに合わせて変わらなければなりません。人々の再スキル化を支援する必要があるという広く受け入れられた見方は、その根底にあるジェンダーの問題を見えにくくしています。つまり、明日の役割を担うために必要とされるまさにSTEM分野で、女性が遅れを取っているという問題です。
米国だけでも、140万の職種が技術的な変革にさらされており、そのうち57％は女性が担っています。新たに台頭する主要な職種には人工知能（AI）や機械学習の専門家が含まれますが、LinkedInと共同で実施された調査では、現在これらの職種で働く人のうち女性はわずか22％にすぎないことが明らかになりました。
しかし問題は次の点にあります。世界経済フォーラムが発表した「Future of Jobs 2018」報告書によると、的を絞った十分な再スキル化が行われれば、現在失業のリスクにさらされている労働者の95％が、以前の仕事より高い収入を得られる質の良い仕事を見つけられる可能性があります。したがって、女性が最大の敗者となる「仕事のない黙示録」に甘んじるのではなく、第四次産業革命を、より多くの女性を未来の職種へと導く機会と捉えることができます。
この目的のため、ユニリーバはWomEng（南アフリカで設立された非営利団体）と提携しています。私たちは共に、工学分野で働く女性の割合を高めることに取り組んでいます。より幅広い人材プールから人材を登用し、ジェンダーバランスを実現することは、個人にとっても、企業にとっても、そして社会全体にとっても有益です。
適切なインフラ
女性の教育への投資がもたらす恩恵を享受するためには、女性が職場に入る、あるいは再び職場に戻るのを支えるインフラも整備しなければなりません。そのためには、家事、育児、その他の無償のケア労働に伴う責任のバランスを見直し、男性と女性が家事労働の不平等な分担に取り組めるようにする必要があります。
「Dove Men+Care」が、この問題に取り組んでいることをお伝えできるのは大変喜ばしいことです。多くの男性が育児休暇の取得を妨げられている、制限的な男性のステレオタイプに働きかけているのです。親会社のユニリーバは、世界的な父親支援イニシアチブであるMenCareと協働し、最低3週間の育児休暇という新たな基準の策定に取り組んでいます。男性が休暇を取り、家族とその時間を分かち合うよう促すことで、文化的な変化を推進しています。適切なインフラを整え、適切な文化を築くことによって、無償労働に携わる人々について、すべての企業が50対50のジェンダー比率を目指すべきです。
無意識の偏見を見直す
ここ数年の経験から何かを学んだとすれば、それは適切なマインドセットがなければ、ジェンダー平等は永遠に手の届かないものであり続けるということです。ジェンダーギャップを埋める上で状況を動かすのは、私たちの考え方です。それは、無意識の偏見に取り組み、ジェンダーに関する規範的な表象を捉え直すことを意味します。
人間は、ときに逆らいたがる生き物です。従来のジェンダー平等研修プログラムは、無意識の偏見を取り除くどころか、かえって活性化させてしまうことさえあります。研究で明らかになっています。ここでテクノロジーが役立ちます。採用プロセスにゲーミフィケーションを取り入れることで、人間による偏見を最小限に抑え、より均衡の取れた人材の確保につなげています。2019年には、ハーバード大学と提携し、データに基づく知見を活用して昇進プロセスにおける偏見を減らし、より多くの女性をシニア・リーダーシップの地位に就かせる取り組みも進めていく予定です。
新たな視点でジェンダーを捉える
組織は自らの枠を超えて、意識的・無意識的な偏見を助長するジェンダー化されたステレオタイプに取り組む道徳的・社会的責任を負っています。2019年6月から、英国の広告基準局がジェンダーのステレオタイプを描写する広告を禁止することになったと聞き、心強く思います。
オランダのピーナッツバターブランドCalvéによる最近のキャンペーンは、ジェンダーバランスを考慮したメッセージングがもたらす変革の力を示しました。昨夏、同社はリーキ・マルテンスの物語を通じて、サッカーの「ステレオタイプからの解放」を目指しました。幼い少女だった彼女は、男性中心のスポーツの中で夢を実現するために苦闘しました。2017年には、FIFA女子最優秀選手に輝きました。このキャンペーンは視聴者に見事な驚きを与え、根強いジェンダーのステレオタイプの核心を突くことで、考え方に問いかけ、意識を変えることに成功しました。
目的意識
私たち自身の調査でも、10人中8人の女性と少女が、決して間違いを犯してはならない、また弱さを見せてはならないというプレッシャーを感じていることが分かりました。この不可能で深刻な悪影響を及ぼす基準は、私たちが本当の自分を隠すことにつながりかねません。そのように引きこもると、職業上の最高のパフォーマンスを発揮する能力が損なわれてしまいます。私たちは疲弊し、圧倒され、恐れを感じます。
一方で、ありのままの自分でいられると感じ、自分ならではの目的を見出すと、より創造的で生産性が高まり、全体的なウェルビーイングも向上します。私はこれを「スパーク」を見つけることと呼んでいます。スパークは、最も困難な状況においても、私たちのモチベーション、生産性、情熱を保つものです。また、外の世界で最も重要な課題と私たちをつなぎとめる助けにもなり、それゆえに「より高次の目的」を持つことについて語るのです。
個人の充実感と、より広い社会的良心を組み合わせることができれば、ジェンダーギャップをより速く埋めるために必要な緊急性をもって行動できると私は信じています。歴史が示すように、それは容易ではないでしょう。官民双方にまたがる、忍耐、創意工夫、そして協力が必要です。状況は動いていますが、まだまったく十分な速さではありません。私たちは、仕事の仕方、学び方、そしてジェンダーについての考え方を変革する必要があります。変化の時代において最も必要とされるのは、自分自身を変える能力だからです。
