国連の持続可能な開発目標（SDGs）の目標5は、ジェンダー平等の実現を目指している。
ユニリーバなどの研究によると、ジェンダー・ステレオタイプや有害な社会規範が、ジェンダー格差の根強さを招いている。
ジェンダー・ステレオタイプは深く根付いており、女性が本来の可能性を発揮する妨げとなっている。
映画業界や政界を取り巻くスキャンダルだけでも十分に憂慮すべきところ、今週、世界経済フォーラムは最新のジェンダー・ギャップ報告書を発表した。
期待していたようなニュース――多少の前進があるかもしれないという程度の期待だったが――ではないだけでなく、実際には後退していることが明らかになった。現在の「進展」のペースなら格差解消までわずか170年とされていたが、今では217年かかるという。
私たちは皆、国連の持続可能な開発目標（SDGs）の達成を目指している。しかし、2030年までに望む世界を実現するには、ジェンダー平等が不可欠だ。ジェンダーに関する具体的な目標である目標5に取り組むだけでは足りない。貧困から衛生、気候変動に至るまで、SDGs全体の成功には、ジェンダー平等と女性・少女のエンパワーメントが必要だ。しかし、長年受け継がれてきた多くのジェンダー・ステレオタイプが深刻な課題となっている。
私は、企業や政府から市民社会まで、あらゆる分野に携わる今日のリーダーとして、世界中の女性と少女の生活をさらに向上させ、拡大する格差を反転させるため、行動のペースを加速することが道義的責任だと考える。
そして、そうすることは私たち自身の利益にもなる。
女性への投資
マッキンゼー・グローバル・インスティテュートの報告書によると、労働力における女性の平等が実現すれば、2025年までに世界経済に最大28兆ドルが加わるという。世界経済の規模は約100兆ドルとされ、現在は緩やかな成長しか見込まれていない。そのなかで、これは非常に大きな機会だ。
ユニリーバにとって、女性への投資は不可欠であり（広く浸透したジェンダー・ステレオタイプへの挑戦でもある）、そのビジネス上の根拠と社会的な根拠は切り離せない。売上の70％超は女性が占め、消費支出の64％を女性が担っている。女性は現在、世界で最も急速に増加している消費者層だ。
私たちは、ジェンダー平等に向けて大きく前進したと考えている。管理職の約50％、取締役会のほぼ40％、経営陣の3分の1超が女性であることを誇りに思う。また、バリューチェーンに関わる多くの女性の生活を変えることを目指した重点プログラムを実施している。技能の向上、安全の促進、経済的機会の拡大を支援するものだ。
企業から政府、市民社会まで、あらゆる分野で数多くのプログラムやプロジェクトが進められているのに、なぜ私たちは後退してしまったのだろうか。何がうまくいかなかったのか。加速すべきときに、なぜ歩みが遅くなっているのだろうか。
ジェンダー・ステレオタイプが格差を広げる仕組み
ユニリーバなどの有力機関による研究は、ジェンダー格差が根強く残る大きな要因として、女性に何ができるか、また何をすべきかという期待を狭める有害な社会規範やジェンダー・ステレオタイプを挙げている。女性を差別するこうした時代遅れの規範は、私たちの周りにあふれ、深く根付いている。
国連事務総長の女性に関するハイレベルパネルは、「規範の変革を2030アジェンダの最優先課題とすべきだ」と結論づけた。こうした有害な社会規範に異議を唱え、ジェンダー・ステレオタイプを再形成するうえで、私たち一人ひとりに役割がある。
理想は、すべての女性と少女が望む人生を築ける世界だ。有害な規範やジェンダー・ステレオタイプに縛られず、自らの望む生き方を選べる世界である。また、男性も有害な社会規範や男らしさ・男性性にまつわるステレオタイプの制約から解放され、経済が成長し、男女双方に機会が生まれる世界だ。
毎日、何十億人もの消費者にサービスを提供する消費財企業として、ユニリーバは人々の行動の背後にある規範を生み出す要因や動機を理解している。ジェンダーのバリューチェーンから固定観念を取り除くことで、ジェンダー・ステレオタイプや有害な行動への取り組みを加速し、何百万人もの女性と少女の生活向上を目指している。
たとえばユニリーバは、UN Womenおよび20社を超える業界のリーダーとともに、アンステレオタイプ・アライアンスを立ち上げた。広告を通じてしばしば広まり、業界全体に根付いているジェンダー役割のステレオタイプに取り組むためだ。傘下ブランドを通じて行動を起こしており、たとえばDoveは自信に関する課題に取り組み、Surfは無償のケア労働を取り上げている。
ジェンダー役割の固定観念をなくす取り組みの好影響は、直接関わる人々を越え、社会全体へと広がる。流通網で女性に研修や起業の機会が与えられると、地域社会のロールモデルとなり、制約となる規範やジェンダー・ステレオタイプに異議を唱え、成功することが可能だと示す。
もちろん、企業や業界、あるいは国であっても、単独で成し遂げることはできない。格差の広がりはあまりにも大きい。過去に実現できたものとはまったく異なる規模と範囲で、企業、政府、市民社会が連携し、協力する必要がある。
アンステレオタイプ・アライアンスは、強固なパートナーシップを築き、業界全体に体系的な変化を生み出す方法を示す好例だ。
ジェンダー・ステレオタイプに対処するには、協調的で一貫した継続的な行動が必要だ。私たちは「一歩踏み出し」ている。他のリーダーにも、どのSDGを対象とするかにかかわらず、すべてのプログラムにジェンダーの視点、とりわけ社会規範に焦点を当てた視点を取り入れ、同じように行動するよう促したい。たとえ短期的に効果が見えないとしても、その効果はジェンダー平等な世界に必要な変革をもたらすために欠かせない。
