ヒギンズ教授が歌う 「なぜ女性はもっと男性のようになれないのか？」という歌は、ミュージカル 『マイ・フェア・レディ』 の中で、社会のあらゆる層にガラスの天井が根強く残り、男性のリーダーが女性のリーダーをはるかに上回っている理由の手がかりになるのだろうか。
私が Women in Technologyを運営していた頃、女性のキャリア形成を支援するだけでなく、男性が圧倒的に多いIT業界で働く女性の自信を高めるため、数多くの交流イベントを開催してきました。次第に明らかになったのは、少なくとも一部には、成功してジェンダーの壁を乗り越えるには、女性も「もっと男性のように」振る舞わなければならないという考えがあることです。最近の話題作、 『マーガレット・サッチャー 鉄の女の涙』でのサッチャー元首相の描かれ方を見てみましょう。メリル・ストリープは、権力を握るために女性らしい特徴の多くを抑えたリーダーとしてサッチャーを描いています。しかし、本当にそうあるべきでしょうか。女性はそうしたことに頼らず、能力と経験によって成功できるはずです。実際、 Facebook のシェリル・サンドバーグ、 PepisCo のインドラ・ヌーイ、そして Google のメリッサ・メイヤーは、最後の妥協をせずともうまくやってきたようです。
経営コンサルティング会社Caliperが2005年に行った調査は、女性のリーダーシップの特性をまとめています。同調査によると、女性には男性とは異なるものの、同じように成果を上げる行動特性があります。たとえば次のとおりです。
女性リーダーは、男性の同僚より説得力がある
拒絶の痛みを感じたとき、女性リーダーは逆境から学び、「見ていなさい」という姿勢で前進する
女性リーダーは、問題解決や意思決定において、包摂的でチームづくりを重視するリーダーシップを示す
女性リーダーは、規則を無視してリスクを取る傾向がより強い
女性は、共有型のリーダーシップ、包摂、育成というビジョンを推進するようです。これは、一部の男性リーダーに見られる典型的な特徴――支配的な態度、対立を好む姿勢、冷酷である必要性――とは大きく異なります。女性も男性も同じように優れたリーダーになれるという証拠があります。ならば、実際には性別は重要ではなく、成功するにはそれぞれが自分の強みを生かすべきなのかもしれません。しかし、そこで残る本当の問いは、女性のリーダーシップの特性は男性のそれと共存できるのか、そして共存できないのなら、それは世界のリーダーの数で男性が大きく上回る理由をある程度明らかにするのか、ということです。
写真：欧州緑の党・欧州自由連盟グループに所属するフランス人議員カリマ・デリ氏。2011年3月8日、ストラスブールの欧州議会で投票に参加する際、国際女性デーを記念して男性に扮している。REUTERS/Vincent Kessler
マギー・ベリーはWomen in Technologyのマネージングディレクターです。同団体およびネットワークは、英国のテクノロジー分野で働き、活躍する女性を増やすことに取り組んでいます。IT分野におけるジェンダーの多様性の専門家として、企業がより多くの女性技術者を惹きつけ、採用できるよう支援するとともに、IT分野で働く女性の職業上のネットワーキングにも深く関わっています。世界経済フォーラムから ヤング・グローバル・リーダー として2012年に選出されました。
