給与明細に記載された情報を共有することはタブーとされており、大多数の人は夕食の席で毎月の給与の詳細を明かして話題にすることはありません。では、同じ仕事をしている同僚と自分が同額の給与を得ているかどうかを、どうすれば本当に確かめられるのでしょうか。そして、あなたが女性であれば、同じチームで働く男性と同額の給与を得ているかどうかを、どうすれば確かめられるのでしょうか。
これらの疑問はしばしば頭をよぎりますが、周囲の目を引かずにさらに調べる方法はなかなかわからないものです。ヨハネスブルグ大学の「Women in the Workplace」研究 プログラム は、これらの疑問やその他の男女間賃金に関する問題に答えることを目指しています。
格差の大きさ
私たちはしばしば、未知のものに直面したときに受け身になってしまいます。報酬もそうした未知のものの一つです。確かにわかっているのは、明確な男女間賃金格差が存在することです。格差の大きさは、国、業界、職務、職位などの要因によって異なります。
南アフリカの男女間賃金格差は、平均して 15%-17%と推定されています。女性が男性と同額の給与を得るには、男性より二か月多く働く必要があることを意味します。
格差が解消されなければ、南アフリカの女性は男性の同僚に決して追いつくことはできません。最終的に彼女たちは、基本給に連動する年金やその他の手当を失うことになります。経済的な損失に加えて、この賃金格差が感情的に公正でないことは受け入れがたいものです。雇用主は、女性のスキルや職場への貢献を過小評価してきた歴史的な制度から、不当な利益を得ています。
平均して、南アフリカのサービス産業は女性のニーズによりよく対応しています。これらの分野では女性従業員の割合が高くなっています。鉱業やその他の重工業は、男女間の賃金の公平性という点で遅れをとっています。政府機関の給与は、平均して、民間部門の同様の職務と比べて男女ともに高くなっています。
南アフリカは他国と比べてどうでしょうか。賃金慣行や法制度の環境に大きな違いがあるため、直接比較することは困難です。しかし、国際労働機関による世界の賃金格差に関する データ では、その格差は4%から36%以上の範囲にあることが示されています。先進国の中では米国の格差が最も大きく、南アフリカは、ベトナム、デンマーク、スペイン、イタリアと同じ地域に位置しています。
南アフリカでは、この状況を改善するための措置が講じられてきました。 「Employment Equity Act」 は、同一価値労働同一賃金の原則を定めています。現在、人事管理の専門家には、賃金の不平等の潜在的な事例を見つけ出し、革新的な解決策によってそれらに対処する責任があります。
賃金格差の背景にあるもの
男女間賃金格差の理由は一つではありません。男女間の賃金格差を完全になくすことは不可能だと主張する人もいるでしょう。女性が働く時間数とみなされるものや、育児や支援などの女性の労働に与えられる価値といった問題は、高い経済的価値があるとは見なされていません。
女性は企業への忠誠心が低く、出産・育児期に職場を離れる可能性が高いと見なされることがしばしばあります。そのため雇用主は、職場外で育児の責任を負わない男性と比べて、女性が組織にもたらす長期的な価値を低く見積もる可能性があります。
そのため、企業が個人の能力開発への投資から大きな見返りを確実に得られるよう、男性は女性よりも多くの報酬を得ています。
遠慮せずに質問してみる
賃金における差別を立証することは依然として困難で高度に専門的ですが、適切な法的枠組みが存在することは心強いことです。しかし、賃金における同一価値の解釈は扱いにくく、同じ価値を雇用主にもたらす同じ職種において男女間の賃金格差を明らかにすることは非常に複雑です。
すべては比較対象者を特定することから始まります。比較対象者とは、自分と同じ仕事、ほぼ同じ仕事、あるいは会社にとって自分と同じ価値を生み出している仕事に就いている人のことです。賃金の差が不当な差別に基づくものであることを証明しなければなりません。雇用平等法は、そのような差別を構成する事例を解釈する上で、より大きな自由を認めています。
あなたには、同じ部署や組織内の他の職位と比べた自分の給与について、雇用主に尋ねる権利があります。会社によっては、給与データを同僚と共有することを禁じる方針を設けている場合もあるでしょう。その場合は、その方針に従うべきです。とはいえ、上司、給与担当責任者、または人事部門と給与について話し合うことは、依然として自由にできます。
また、他社の友人に給与について尋ねたり、自分の職種が他の職場でどれくらい支払われているかを調べたりすることも自由です。知識は確かに力であり、賃金に関しては、組織のシステムを無批判に信頼しないよう注意すべきです。
ボッシュ教授は、SA Board for People Practicesの2015年版「Women’s Report」の編集者を務めています。
本記事は、 The Conversationとの協力により掲載されたものです。こちらの 原文記事をご覧ください。。掲載は、世界経済フォーラムによる見解への支持を意味するものではありません。
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著者：アニタ・ボッシュ氏は、ヨハネスブルグ大学の人的資源管理学の教授です。
画像：サンドンにあるヨハネスブルグ証券取引所で、主要株価指数の変動を表示する電子ボードの前を通り過ぎる作業員。REUTERS/Siphiwe Sibeko
