機会があれば、シェリル・サンドバーグに何を質問しますか。質問応答サイト Quora のユーザーは、テック業界の女性を増やす方法から、日々のスケジュールの管理法、若い頃の自分に伝えたかったことまで、幅広いテーマについてフェイスブックの最高執行責任者に質問を投げかけました。
先週の Q&Aでは、彼女はマーク・ザッカーバーグとのパートナーシップの初期に生じた誤解についても率直に語りました。
主なポイントは以下のとおりです。
親の就寝時刻
2人の子どもの母親であるサンドバーグは、2008年に経験豊富なテック系幹部としてフェイスブックに入社した当時を振り返りました。社員が550人しかいなかった当時、深夜までの会議や徹夜のハッカソンが社風の中核を成していました。
「働き始める前から、自分が完全にはなじめないだろうとわかっていました」と彼女は語ります。「ある晩、マークと一緒に仕事をするかどうか検討していたときに、午後9時に彼に電話をしました。彼は夕食の最中で、後で電話をかけ直してもいいかと尋ねてきたので、私はあと30分は起きているつもりだと伝えました。
翌朝、彼から連絡があり、体調は大丈夫かと聞かれました。私が午後9時30分に寝ていたので、病気だと思ったようです。私は、幼い子どもが2人いるため、午後9時30分は普段の就寝時刻なのだと説明しました。」
ザッカーバーグは 最近初めて父親になり、 妻のプリシラ・チャンを支えるために2か月の育児休暇を取ると発表しました。「マークが今まさに親としての経験を直接味わっているのは素晴らしいことです。まだ午後9時30分に寝る習慣はないと思いますが、いつかそうなるかもしれませんね」とサンドバーグは語りました。
また彼女は、テニス界のスターであるセリーナ・ウィリアムズが自身のロールモデルの一人であり、自分の就寝時刻は午後9時30分であることも明かしました。
キャリアの助言
若い頃の自分に何を伝えたいかと問われ、サンドバーグは3つのことを挙げました。「好きな仕事を見つけること、何でもできると信じること、そして目指す場所への道は一直線ではないと知ること。自分のしていることを信じられれば、情熱と貢献を結びつけることができます。それこそが本当の贈り物です。挑戦を続ければ、自分がやりたいことが見つかるでしょう……そして一度見つかれば、それを見事にやり遂げるはずです。」
ベストセラー『 Lean In 』の著者で、女性が目標を達成できるよう支援する非営利団体LeanIn.orgの創設者でもあるサンドバーグは、何でもできると信じることがすべての人にとって重要であり、特に女性にとって重要だと説明しています。
「仕事での意義のあるキャリアと充実した私生活の両方を持てないなどと、誰にも言わせないでください」と彼女は言います。「誰かにあなたにはできないと言われたら、それはできると知って、どうすればできるかを考え始めなさい。『もし怖くなかったら、私は何をするだろう？』と自分に問いかけてください。」
サンドバーグは、キャリアを通じて行き先のすべてを正確にわかっている必要はなく、一本道だけを進むと機会を逃すかもしれないと指摘しています。「すべてを見通している必要はありません。」
彼女は、同時に追う2つの目標を持つことを勧めています。
長期的な夢：現実的である必要も、具体的である必要もありません。例えば、特定の分野で働きたい、世界を旅したい、もっと自由な時間が欲しい、などと言ってもいいでしょう。曖昧な目標でも方向性を示してくれます。
18か月計画：これから1年半に学びたいことについて個人的な目標を設定しましょう。自分がどう成長できるか、そして何に挑戦するのが怖いかを自問してください（それこそ、たいてい挑戦すべきことです）。
「容赦ない優先順位付け」
サンドバーグは、平日は子どもを学校に送り、仕事に行き、夕食までに帰宅できるよう日々の予定を立てていると書いています。会議をできる限り生産的にすることが、その重要な一部です。
「フェイスブックでは、社内を刺激するためにキャンパス内にポスターを貼っています。私のお気に入りのうち2つは、『容赦ない優先順位付け』と『未来は、自ら手を汚す覚悟のある少数の人々のものだ』と書かれています。あのポスターが私の一日の計画に影響を与えています。私は最も重要なことに時間を使い、そして毎日、自ら手を汚す努力も続けています。」
また彼女は、ザッカーバーグが今年、フェイスブックの会議の効率を高めたことも明かしました。「彼は、議論に時間を使えるよう、事前に資料を送るように求めています。そして会議に臨むときは、目的を明確にするよう努めています。つまり、決定を下すために会議室に入るのか、それとも議論をするためなのか、ということです。」
テック業界の女性を支援する
テック業界における女性の不足 は、業界と社会全体にとって大きな問題であり、サンドバーグは、男性はどうすればテック業界の女性を支援できるかという質問に答える中でそう説明しました。
この業界を選ぶ女性の数は激減しています。女性がコンピュータサイエンス専攻の学生に占める割合は、1985年には35%でしたが、今日では18%にすぎません。
「2020年までに、米国ではコンピュータサイエンスと工学の分野で100万の未充足のポストが残るでしょう。もし女性がCSを男性と同じ割合で専攻すれば、この格差を半分に縮められます。」
男性が職場での女性の成長を支える大きな動機があり、そのための方法も多く存在します。彼女は、 フェイスブックが社員に無意識の偏見について教育するために用いているような 研修を勧めています。
「職場の多様性を促進するために私たちができる最も重要なことの一つは、私たち全員が持っている無意識の偏見を正すことです。私たち全員、私自身も含めて、偏見を持っています。」
また彼女は、男性がコンピュータサイエンスと工学の学生や専門家向けの Lean In Circles に参加するか、立ち上げることを勧めています。これらは、人々が志を実現できるよう定期的に集まる小規模なグループです。
男性はまた、家庭で「50/50」のパートナーになることで女性を支えることもできます。「男性が家庭で一歩踏み込まなければ、平等な世界には到達できません。そして、そうした男性の結婚生活はより強固で、子どもたちはより健康で、幸せで、成功しています。」
さらに彼女はこう付け加えます。「あなたがマネージャーやリーダーであれば、仕事を親にとって働きやすいものにするために何ができるか考えてください。」
MBAはテック業界で重要なのか？
ハーバード・ビジネス・スクールの卒業生であるサンドバーグは、テック業界で働きたい人にとって、ビジネススクールは必須でも、特に有用でもないと考えています。
経営学修士号（MBA）が役に立ったのか、「追加の信用性やその他の利点」をもたらしたのか、という質問に答えて、サンドバーグは、MBAを取得したことで恩恵を受けたと述べました。また「ある人や状況によっては」重要かもしれないと認めましたが、フェイスブックでは必要ではなかったと語りました。
「私は、そしてフェイスブックも、学位は常にスキルの次に来るものだと考えています。フェイスブックの採用では、人が何を構築し、何をできるかを重視しています」と彼女は書いています。
彼女はまた、フェイスブックは、高度に専門化された候補者よりも、幅広いスキルを持つ人材を探す傾向があると明かしています。「採用の判断をするとき、特定の経歴やスキルセットを探すことはありません」と彼女は書きました。「インスタグラムのCOOである友人のマーン・レビンがよく言うように、私たちはアスリートを採用して、クロストレーニングを施すのです。」
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執筆者：ロザモンド・ハットは、Formative Contentのシニアプロデューサーです。
画像：フェイスブックの最高執行責任者シェリル・サンドバーグが、ダボス会議（2015年）のセッション「デジタル経済の未来」で登壇している様子。REUTERS/Ruben Sprich
