世界全体で見ると、女性の平均賃金は男性より10%～30%低く、アジアや中南米の一部の国では女性の賃金はさらに低くなっています。 国際労働機関（ILO）によると、この状況です。 これは公平性の問題であるだけでなく、深刻な経済的脅威でもあります。
世界経済フォーラムの 『グローバル・リスク2014』 報告書では、 所得格差が世界が直面する最大の課題であり、そこには重要なジェンダーの側面があると指摘されています。女性がより良く労働力に組み込まれると、所得格差（社会不安につながりかねない）は縮小することが研究で示されています。同報告書は、女性の経済的エンパワーメントはもはや「あれば望ましいもの」とみなすことはできず、今日我々が直面する最大の課題の一つとして捉えなければならないと明確に述べています。
機会という視点で考える
現実や予測は憂慮すべきものですが、ビジネスや政府のリーダーが女性の経済的エンパワーメントを促進する方法を模索する中で、この課題を脅威ではなく機会として捉え直すことを提案します。経済的にエンパワーされた女性が社会と経済にもたらしうる前向きな影響に目を向けるべきです。不公平や不正義に過度に焦点を当てると、女性を被害者とみなすことになり、被害者化は女性の力を奪ってしまいます。同情では繁栄は生まれません。人類の半数の経済的可能性を目覚めさせることこそが、繁栄をもたらすのです。
証拠を検討する
私の会社であるタッパーウェア・ブランズでは、女性が家族、コミュニティ、そして最終的には経済にどれほど経済的かつ人間的な豊かさをもたらすかを直接目の当たりにしてきました。当社の事業の中核であり、世界中の何百万人もの女性との関わりの基盤となっているのは、直販に基づく個人およびビジネスの成長モデルです。女性たちは、提供されたツールを活用し、制限的な法律、慣行、信念体系を乗り越えるために自らの強さを活かし、家族や地域社会に前向きな影響を与えるために自らの起業家精神と成長の可能性を引き出しています。
当社の最大市場であるインドネシアでは、女性の所得水準が75倍に増加したのを確認しています。男性は「自分」を優先しがちですが、女性は「私たち」という考え方を持っています。女性を経済的にエンパワーすれば、家族やコミュニティに波及効果が見られるでしょう。最近インドネシアで、グローバル・フェアネス・イニシアティブ（GFI）とインドネシアの調査会社DEKAが実施した 調査 は、この点をよく示しています。タッパーウェアの販売員の所得が増えると、彼女たちは事業に再投資し、さらに重要なことに、子どもの教育にも投資することが示されています。これは将来の経済成長の二つの鍵です。
同じ女性たちは皆、地域社会への貢献も報告しており、その結果、地域社会の模範となっています。主にイスラム教徒が暮らす地域において、彼女たちは家庭内で対等な意思決定者となり、夫との関係もより深まったと報告しています。以前、GFIが メキシコ で実施した調査やOECDの研究も、同様の状況を示しています。世界経済にもたらしうる機会と潜在的な利益を考えると、これは全く別の議論となります。
二段構えのアプローチを採る
経済的エンパワーメントを考える際には、先進市場と新興市場の動向を別々に検討することが重要です。先進市場における女性の経済的エンパワーメントの取り組みは、賃金の平等、ガラスの天井、企業の家族に優しい制度に焦点を当てていますが、ほとんどの新興市場では、幼少期の教育機会から始まり、成人後の資本や雇用へのアクセスに至るまで、より大きく異なる社会的・経済的課題に直面しています。
前向きな変化を推進する上で、ビジネス、政府、市民社会はいずれも役割を担っています。特にビジネスについて見ると、多くの企業が先進市場における女性と家族の経済状況や福祉に直接的・間接的に与えてきた影響は高く評価できます。その取り組みは何百万人もの人々に影響を与えるだけでなく、経済全体の押し上げにもつながっています。Booz & Companyが実施した調査『The Third Billion』では、賃金の平等がもたらしうる潜在的影響を定量化しています。同調査は、女性の有償雇用率を男性と同じ水準に引き上げた場合、米国のGDPは9%、ユーロ圏は13%、日本は16%上昇すると示唆しています。最近の『Shriver Report』や、フォーラムの 『グローバル・ジェンダー・ギャップ報告書2013』を含む数多くの調査は、米国を含む各国にはまだ大きな課題があることを示唆しています。 『Shriver Report』 を含む数多くの調査 『グローバル・ジェンダー・ギャップ報告書2013』は、米国を含む各国にはまだ大きな課題があることを示唆しています。
タッパーウェアとして、女性の経済的可能性を引き出す最大の機会は、世界人口の87%が暮らす新興市場にあると確信しています。これらの市場では、実践的なボトムアップ型の変革モデルによって繁栄をもたらすことができます。すなわち、(a)女性が持つ優れた人間関係構築力と成功の共有能力を基盤とし、(b)個人の自信を強化することで、個人から企業、そして国家へと繁栄と自尊心を育むことです。このようなツールと個人研修に基づく実践的な貢献は、これらの市場において持続可能な繁栄をもたらしうると、私たちは確信しています。
理解を深める
当社は 世界経済フォーラム のパートナーであり、その ジェンダー・パリティ・プログラムに積極的に貢献していることを誇りに思います。私たちは、一年を通じて、またダボスにおいて、「コミットした連合」の中で行われる公式・非公式の交流を非常に大切にしており、当社のような企業のリーダーが、男女間の経済的平等の実現に向けた前向きな変化を推進する上で中心的な役割を担っていると強く信じています。
所得格差の脅威の大きさは世界中のリーダーの心に刻まれています。企業や組織が、女性の経済的エンパワーメントの前向きな影響に関する議論を育むだけでなく、世界中で大きな変化を起こすための具体的な行動を実行に移すことを切に願い、また強く求めます。
このブログは、国際女性デーを記念した シリーズ の一部です。
著者：リック・ゴインズ、タッパーウェア・ブランズ・コーポレーション会長兼CEO
画像：シドニー中心部のビルの屋根に映る、ショッピングバッグを持ったオフィスワーカー。REUTERS/Daniel Munoz
