テックセクターでは女性の代表性が低い状況にありますが、非営利団体「Girls Who Code」は2030年までに新卒向け技術職におけるジェンダー格差の解消を目指しています。
同団体のCEOであるタリカ・バレットは、世界経済フォーラムの「持続可能な開発インパクト会議2023」で、組織の取り組みと、現在の自分を形づくってきた個人的な経験について語りました。
女性の代表性を高めるうえで重要になるのは、テック企業が採用や人材プールについて考え方を変えることだと彼女は述べています。
科学、技術、工学、数学（STEM）に関係のない企業のオフィスに入り、無作為に従業員10人を選ぶと、おそらく5人が女性、5人が男性でしょう。
では、STEM人材が多く在籍する企業に行き、無作為に従業員10人を選んでみてください。そのうち女性は何人いると思いますか？
世界経済フォーラムの「Global Gender Gap Report 2023」（グローバル・ジェンダー・ギャップ報告書2023）によると、答えは3人です。。
この事実は、新卒向け技術職におけるジェンダー格差を2030年までに解消することを目指す国際非営利団体「Girls Who Code」のCEO、タリカ・バレットがよく理解しているものです。
「コンピューティング関連職全体のうち、女性が占めるのは26%に過ぎません。黒人女性やラテン系女性については状況がさらに深刻で、両者を合わせてもコンピューティング関連職全体のおよそ5%程度にとどまります」と彼女は最近、世界経済フォーラムが開催を終えたばかりの「持続可能な開発インパクト会議（SDIM）2023」で語りました。
2012年の設立以来、Girls Who Codeは58万人の少女と女性がコンピュータープログラミングを学ぶ支援をしてきました。同団体はテックセクターのジェンダー平等を実現するため、ほかの取り組みも進めており、バレットはSDIM 2023でのインタビューでその詳細を説明しました。主なポイントは以下のとおりです。
より多くの女性や少女がテクノロジー分野で働くことが重要なのはなぜですか？
テックの世界に少女がいることは非常に重要です。テック分野の人材は、私たちの地域社会と世界を代表するものでなければならないからです。現在、少女たちは男性の技術者の典型像を見て育っています。スティーブ・ジョブズ、マーク・ザッカーバーグ、ビル・ゲイツです。彼女たちはキャサリン・ジョンソン、メアリー・ジャクソン、エイダ・ラブレス、グレース・ホッパーについて耳にすることがないため、自分自身が代表されているとは感じられないのです。
今日のテックは、しばしば単一の視点を共有する一握りの特権層の優先事項を強く反映しており、そうした人々が現在最も恩恵を受けています。女性、少女、ノンバイナリーの人々、有色人種の人々がテック人材として参入すると、彼らは創造者となり、変革を担う存在になります。そうした人々は、より広いニーズや関心に本当に応えるテクノロジーを擁護するのです。
世界経済フォーラムはジェンダー格差の解消に向けて何をしていますか？
女性や少女がテック分野に参入するうえでの主な障壁は何ですか？
女性の半数が、テック分野において女性のロールモデルが不足していると述べています。3分の1の女性は、男性の同僚と同等の機会が得られていないと述べています。また、テックのリーダーシップを見ると、女性が占めるのはわずか5%です。フォーチュン500のテック企業における黒人およびラテン系のCEOについて言えば、その数はゼロです。
企業が効果的に機能するためには多様な視点が必要ですが、多様な人材の獲得と定着に依然として失敗しています。Girls Who Codeはアクセンチュアとともに調査を実施し、その結果、女性の50%が35歳までにテック分野を離れていることがわかりました。その多くは、職場が居心地の悪い場所であった、あるいは女性のロールモデルが不足していたと答えています。こうした状況は、キャリアの後半にいる女性だけでなく、この分野に入ったばかりの非常に若い女性にも見られます。
女性の約50%が35歳までにテック分野を離れており、その多くは職場が居心地の悪い場所だったと述べています。
Girls Who Codeは2019年に調査を実施し、回答者の50%が、差別を経験したことがある、あるいは差別を経験した女性を知っていると答えました。その内容は性差別や人種差別的な発言から露骨な嫌がらせに至るまで多岐にわたり、これらはキャリアを歩み始めたばかりの若い女性たちの経験でした。
中には、一人の女性や有色人種の女性も見かけないまま、5回から10回もの面接を受けた人がいます。企業の環境がそのようなものであることを考えてみてください。ほぼすべての企業が今やテック企業でもあることを忘れてはなりません。これは深刻な問題です。
テック分野で女性が直面する障壁について、あなた個人の経験はどのようなものですか？
Girls Who CodeのCEOになるまでの道のりの一部は、ニューヨーク市教育局で働いていたときのものです。ニューヨーク市初となる、ソフトウェア工学に重点を置いた高校の設計と開校を担うチームを率いる機会を得ました。そのとき、少女たちが直面する障壁を間近で目にしたのです。
そのプロジェクトの中心にあったのは公平性の問題でした。この高校の設立について最初に相談を受けたとき、構想はニューヨーク市で最もエリート校の一つをモデルにするというものでした。私たちは反対し、出自に関係なくすべての生徒がプログラミングを学ぶ機会を得るべきだと主張しました。
少女たちは地域社会に貢献したいと考えており、目的意識を持って何かを成し遂げ、世界を変えたいと望んでいます。社会はしばしばテックリーダーの典型像を描きがちですが、Girls Who Codeの活動の一環として私たちが行ってきたことの一つは、コンピューター科学者やテクノロジストの姿についてのイメージを変えることです。
私たちの少女や若い女性は、この点で力強いロールモデルです。彼女たちは、自分の情熱とテクノロジーが交わる分野を追求できること、そして自分自身や家族、地域社会のために生計を立てることもできることを知っています。社会でしばしば見られるこの奇妙な二項対立に従う必要はないのです。
社会はしばしばテックリーダーの典型像を描きがちですが、Girls Who Codeの活動の一環として私たちが行ってきたことの一つは、コンピューター科学者やテクノロジストの姿についてのイメージを変えることです。
当団体の卒業生の一人であるカリーナ・ポポビッチは、パンデミック期間中に3Dプリンターの所有者による連合を結成し、それを「Makers for COVID-19」と名付けました。世界中の人々が協力し、最前線で働く人々のための個人用保護具を何千、何万個も製造しました。
カリーナは、この問題に気づき、取り組みたいと考えたことから自らの意思でその活動を行いました。私たちには、そのような例が数多くあります。創造性や情熱を持ち、それがテクノロジーとどのように結びつくかを理解している学生たちです。彼女たちは、テック分野で働くことによって経済的に自立できる未来を思い描いているだけでなく、大人である私たちが時に手に負えないと考えてしまうような、根深い課題に取り組み、社会に還元しています。
テック企業は、どのようにすれば女性や少数派グループにとってより包摂的で歓迎される職場になれるでしょうか？
企業ができる大きなことの一つは、優秀な候補者を探す範囲を広げることだと考えています。時には四年制大学の課程やアイビーリーグの機関に過度に依存しすぎていますが、Girls Who Codeが支援する女性の半数は、歴史的に過小代表されてきたグループの出身であることがわかっています。
彼女たちは情熱と回復力を持つ若い女性であり、多くは育児や介護の責任を担いながら、フルタイムの学業をこなし、同時に働いています。彼女たちは勇気と回復力の体現者です。それは、企業が職場で切望しながらも、従来の学歴ではなかなか見いだせない資質なのです。
私はニューヨーク市立大学の学校に通っていました。そのため、候補者を他の人材プールに過度に頼っている一部の企業では、私が注目されなかった可能性があることもわかっています。そうした理由の一つが、Girls Who Codeで私たちが人材育成プログラムに関わるようになったことです。
特に誇りに思っていることの一つは、採用サミットを開始したことです。パンデミックの開始以来、これまでに5回開催し、何千人もの少女やその他の学生を迎えてきました。彼女たちは、自分たちが候補者のプールになるとは必ずしも考えていなかった何百もの雇用主の前で発表する機会を得ました。
最初の採用サミットに参加したある企業は、実際に17人の若い女性を採用しました。その後、現在までに100人以上のGirls Who Code卒業生を採用しています。そのような企業の姿勢を見ると、彼らが最初に行動を起こし、決して最後にならないことを望んでいること、人材に対する考え方が異なること、そして成長志向のマインドセットを持っていることがわかります。彼らは自社、自社の企業文化を変革し、私たちがしばしば見過ごしている、この素晴らしい人材を本当に活用する準備ができています。
テックのキャリアを築くために、少女たちにはほかに何が必要ですか？
Girls Who Codeのプログラムは、小学3年生から始まり、大学、そして職場に至るまで続きます。少女たちが安心できる環境でプログラミングを学べる、無料の放課後クラブを提供しています。そこで彼女たちは、私たちが「シスターフッド」と呼ぶものの一員となり、互いに支え合い、自分自身が代表されていると感じられるようになります。それが情熱に火をつけるのです。また、夏には集中プログラムも提供しています。
当団体の最大の成長要因は無料の放課後クラブでしたが、パンデミックの間にほぼ消滅してしまいました。最も疎外された生徒たちを取り残すわけにはいかないと考え、私たちは体制を立て直し、生徒たちに必要なものを尋ねる調査を行いました。その意見と、デジタル学習のベストプラクティスを基に、現在も続けているバーチャルプログラムの基盤が作られました。
これは、同期型と非同期型のプロジェクトベース学習やグループ学習を組み合わせたものです。その結果、生徒たちが成長する様子を見ることができました。正直に言えば、対面授業では十分に成果を上げられなかった生徒もいたからです。これが、以前の形式に戻さないことを決めた理由の一つです。現在は、それ以前より200%多くの生徒を支援しており、貧困地域や農村部の生徒にも、これまで以上に多く届いています。
技術面の面接対策、リーダーシップ・アカデミー、就業準備プログラム、採用サミットなどのプログラムはすべて、若者たちが夢見ている仕事を実現できるよう、重要な役割を果たしています。そして、小学3年生から始まり、職場に至るまで続く私たちが築いてきたシスターフッドは、若い女性やノンバイナリーの生徒たちの粘り強さを大きく後押しし、彼女たちが成長することを可能にしてきました。
