安倍晋三首相による最近の内閣改造後、女性閣僚がわずか1人になるとの報道は衝撃をもって受け止められました。「ウィメノミクス」は現政権の柱の一つです。私は、今回の改造で女性閣僚の数は前回の2人から減るのではなく、増えると期待していました。
こうした動きは、大きな進展があったとはいえ、ジェンダー平等の実現にはまだ長い道のりがあることを思い起こさせます。
なぜジェンダー平等なのでしょうか。人材層が広がり、イノベーションの促進につながるなど、多くの利点があります。幅広い研究によると、ジェンダー平等の改善は大きな経済的利益をもたらす可能性があります（その規模は経済の状況や固有の課題によって異なります）。
たとえば、最近の有力な推計では、経済面でのジェンダー平等によって日本のGDPはさらに5,500億ドル、米国は1兆7,500億ドル、英国は2,500億ドル、フランスは3,200億ドル、ドイツは3,100億ドル増える可能性があるとされています。ジェンダー平等の道義的価値だけでなく経済的な恩恵も認識している日本で、何が障壁となっているのでしょうか。
2014年の世界経済フォーラム年次総会で、日本のリーダーたちは、女性の労働力は国内で最も活用されていない資源であり、女性が輝ける国にしなければならないと認めました。2020年までに、主要な役職の30％を女性が占めることを目指すと約束しました。現在、安倍内閣の女性閣僚が1人にとどまる状況は、明るい見通しとは言えません。
2017年の世界経済フォーラムの「世界ジェンダー・ギャップ報告書」で、日本は144カ国中114位でした。日本は経済面でのジェンダー平等において一定の目覚ましい進展を遂げていますが、他国の改善のペースはより速くなっています。チャン・ティ・ゴック・ティン氏がチャン・ダイ・クアン大統領の死去を受けてベトナムの国家主席代行に就任したことで、アジアは女性の活躍推進に向けて前進しています。世界の中で、日本はどのような位置にあるのでしょうか。
日本では賃金の平等や、女性の議員・上級公務員・管理職に占める割合が改善し、世界的な低下傾向に歯止めがかかっています。一方、東京医科大学の事例が示すように、女性に対する差別は根深く残っています。
東京医科大学が入学試験を操作していたという最近の報道は、女性の得点を下げて合格を妨げる一方、男性の得点を上乗せしていたとして、世界中で大きく報じられました。同大学は、問題視された前学長に代わり、初の女性学長を迎えました。
大学が最初に示した反応の一つは、入試の得点操作を「異例のこと」とは認識していなかった、というものでした。大学の間では、こうした慣行が何年も続いていたためです。
世界ジェンダー・ギャップ報告書では、最高得点が1（平等）、最低得点が0（不平等）です。日本のスコアは0.657です。日本は真のジェンダー平等に向けた取り組みを進めています。たとえば、女性の活躍推進法により、従業員300人を超える企業に女性従業員の割合に関する目標が導入されました。また、2016年の女性就業率は72.7％で、30年前から15.6％上昇し、そのうち5％分は直近4年間の上昇でした。
日本の企業社会で数少ない女性社長の一人として、私自身もいくつかの困難に直面してきました。それでも、ジェンダー平等に向けて歩みを進める日本の可能性を信じています。
多くの女性が「仲間に加わる」準備ができているのか疑問だ、と同業者からよく聞きます。肩書や経験年数、あるいは従来からの偏見を基準に女性の管理職としての準備度を判断すれば、もちろん「準備ができていない」と見なされることもあるでしょう。だからこそリーダーは、思い切って女性により積極的に機会を与え、長年続く伝統的な偏見を是正する必要があります。
女性を重点的に支援することも必要です。そして率直に言えば、すべての女性が成功するわけではありません。しかし、すべてはここから始まります。人の人格や能力を判断する際に性別を決め手にせず、成功した女性が役員会で唯一の女性となり、そのために性別で評価される状況をなくしましょう。リーダー層がリスクを取ることこそ、多様性を可能にし、労働力全体に利益をもたらすと私は考えます。それは、若い人も経験豊かな人も、男性も女性も、誰もが志を抱き、成長する機会を得るということです。
第4次産業革命によって、現在私たちが従事している仕事の多くは将来なくなります。「仕事の未来」レポートによると、現在の仕事の71％は人間が担っていますが、2025年までに機械が人間より多くの仕事をするようになります。これは、より多くのリスキリング・プログラム、リモートワークの機会、そしてリスクにさらされる労働者や地域社会を守るセーフティネットを必要とする、差し迫った課題です。
しかし、この課題は女性にとって機会にもなり得ます。過去のルールや慣行が将来の成功を保証しない第4次産業革命において、リーダーは視野を広げ、これまで見過ごされてきた新たな才能に目を向けなければなりません。
テクノロジーの導入によって変化と進歩の速度が増す世界では、人間を中心に据えることがこれまで以上に重要です。「仕事の未来」レポートによると、85％の企業がリスキリングの機会を提供する計画である一方、公教育機関と連携する予定なのは半数にすぎず、社外で認定される研修はわずか34％です。
マルチステークホルダーによる行動が不可欠であり、包摂性と多様性が先頭に立つために重要となる時代に、私たちは生きています。日本には飛躍する機会があるだけでなく、劇的な変化を生み出す機会もあります。日本にその準備はできているでしょうか。
